Au delà des leviers de compétitivité, la Supply Chain et les Achats sont devenus des éléments stratégiques pour la capacité d’agilité, de réactivité et d’innovation des entreprises.
Le pilotage de la Supply Chain et des Achats se complexifie :
Trouver les bons arbitrages nécessite d’activer des leviers de transformation au sein et au-delà du périmètre de l’entreprise :
Découvrez notre handbook ainsi que l’ensemble de notre toolbox décrivant notre méthodologie complète pour la définition d’une stratégie achat.
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Nous identifions les axes d’amélioration de votre Supply Chain et de vos Achats et fournissons l’approche de transformation adéquate au travers de méthodologies et d’outils éprouvés, et de consultants experts capables de s’adapter à votre contexte et vos enjeux.
"J’appellerai de nouveau CYLAD afin d’avoir une équipe flexible, qui peut résoudre des problèmes complexes, en gardant à l’esprit la faisabilité de la mise en œuvre."
Directeur de service OEM Électronique Industrielle
Gestion de programme à l’interface avec les fournisseurs dans l'industrie aéronautique
Réduction des coûts d’achat à court terme dans l'industrie aéronautique
Cascade de planification Supply Chain et Management Visuel de la performance dans l’Industrie aéronautique
Embarquer les fournisseurs et partenaires dans la démarche de gestion de programme.
CONTEXTE
Dans le cadre des nouveaux développements, notre client devait piloter les projets réalisés par ses fournisseurs, ce qui signifiait :
Notre client a donc souhaité mettre en place une équipe responsable de soutenir ses fournisseurs sur les questions de pilotage de programme (ex: gestion de projet sur toutes les phases du cycle de vie, de la conception au soutien de la vie série, en passant par la phase série, avec ses montées en cadence).
APPROCHE
Notre approche s’est attaquée à 5 sujets en parallèle :
1. Définir une méthodologie permettant de dresser un diagnostic de la performance de la fonction « Gestion de programme » du fournisseur, et de mener un plan d’amélioration
2. Définir conjointement l’interface client fournisseur :
3. Accompagner le recrutement et la montée en compétence de l’équipe :
4. Mode de recrutement innovant, avec une étude de cas :
5. Mettre en place un soutien aux chefs de projets internes interagissant avec des fournisseurs :
RÉSULTATS
L’équipe a été créée et compte désormais 15 membres, elle réalise désormais 30 audits fournisseurs par an, ainsi que les plans d’amélioration qui en découlent. Ceci permettant de :
Redynamiser un programme de réduction des coûts d’achat.
CONTEXTE
Notre client est une entreprise du secteur aéronautique, leader sur son marché. Il a lancé un projet de transformation visant à diminuer ses coûts internes, parmi lesquels ses coûts d’achat.
Après avoir atteint ses objectifs de réduction des coûts d’achat lors des années précédentes, il connait un ralentissement significatif des économies générées. Atteindre ses objectifs pour l’année en cours représente un défi majeur, de par :
APPROCHE
Notre approche s’est appuyée sur une combinaison de leviers :
L’outil développé par l’équipe a ainsi permis d’analyser plus de 2000 fournisseurs, 100 000 articles et 3 millions de lignes de commandes sur une période de 3 ans et d’identifier des opportunités de gains provenant par exemple d’écarts de prix entre contrats et commandes, de benchmarks internes de prix ou de différences de prix entre pièces de série et pièces de rechange.
150 fournisseurs ont été identifiés comme sources d’économies potentielles. Une fois le contexte et les relations avec chaque OEM/fournisseur étudiés, 50 fournisseurs ont été conviés à des négociations préparées à partir des leviers identifiés par l’outil smart data. Nous avons ainsi réduit drastiquement les délais entre l’analyse et la négociation tout en améliorant la préparation des négociations.
Enfin, avec l’aide de l’outil, l’équipe a automatisé d’autres tâches chronophages telles que la prévision des gains, le suivi des plannings de négociation, ou encore le contrôle des résultats obtenus.
RÉSULTATS
La combinaison des compétences business et des capacités en Big Data déployées sur ce projet a permis d’atteindre des résultats tangibles pour le client. Nos compétences business ont permis de choisir les axes de travail pertinents pour identifier des gains, nos capacités Big Data de les concrétiser dans des délais et des coûts très réduits.
Le projet a ainsi permis d’atteindre l’objectif annuel de réduction des coûts récurrents, sur un périmètre d’achat pourtant réduit aux 5 derniers mois de l’année. On peut estimer le retour sur investissement du projet à un ordre de grandeur de 1 à 50.
Mise en place un système de planification industrielle pour rétablir la performance et sécuriser les engagements clients.
CONTEXTE
L’entreprise connait en effet une détérioration de son OTD (On-Time Delivery) due à :
Afin de rétablir son taux de service sous la pression de son plus gros donneur d’ordre mais aussi de sécuriser sa croissance à plus long terme, notre intervention a permis de mettre en place :
APPROCHE
Notre approche s’est appuyée sur 4 piliers :
RÉSULTATS
La mise en place conjointe de la cascade de planification supply chain et d’un management visuel de la performance a permis d’améliorer significativement les performances opérationnelles en 6 mois :