« J’appellerai de nouveau CYLAD afin d’avoir une équipe flexible, qui peut résoudre des problèmes complexes, en gardant à l’esprit la faisabilité de la mise en œuvre. »

Directeur de service OEM Électronique Industrielle

Questions fréquentes de nos clients:Quelle opportunité pour lancer une transformation digitale ?

Questions fréquentes de nos clients:Comment tirer profit et utiliser le Big Data dans mon contexte spécifique ?

Questions fréquentes de nos clients:Quelles sont les compétences requises et quels collaborateurs dois-je impliquer ?

Questions fréquentes de nos clients:Comment changer les processus et les mentalités sans affecter l’exploitation de l’entreprise ?

Questions fréquentes de nos clients:Comment définir les cas d’usage et les solutions (génération d’idées en interne, benchmarks, recours à des acteurs externes) ?

Questions fréquentes de nos clients:Quel doit être le positionnement du digital dans mon organisation (dans certaines fonctions vs programme pour toute l’entreprise) ?

Perspective sur l’impact en jeu

Quel que soit le secteur d’activité, les entreprises sont touchées par la transformation digitale dans le B2C et le B2B. Les produits et les processus, au sein des différentes fonctions et de la Supply Chain, présentent de nouvelles opportunités : développement commercial, augmentation de l’efficacité opérationnelle et mise à profit des tendances révélées par le Big Data. Alors que de nombreuses entreprises rencontrent encore des difficultés à suivre le rythme de cette transformation, des initiatives digitales localisées se multiplient dans tous les domaines : de la R&D au Marketing et aux Ventes, de la Fabrication et de la Supply Chain aux fonctions support telles que la Finance ou les Ressources Humaines.

Atouts distinctifs de CYLAD
  • Und grille de maturité digitale pour évaluer le niveau actuel
  • Des experts en Big Data dans l’entreprise, mais également en externe (Ekimetrics, notre partenaire spécialisé en Data Science)
  • Un référentiel de cas d’usage Big Data conçu étroitement avec des leaders du secteur (ex. planification avancée, analyse de la demande, déviations des coûts récurrents, modèles d’achat, méthodes de blockchain)
  • Une méthodologie éprouvée pour réaliser des pilotes et des POC (preuves de concept)
  • Un réseau de start-ups digitales

Références

Mise en place d’un laboratoire digital

Définition de principes directeurs pour la mise en place d’un Digital Lab au sein d’un leader de l’industrie pharmaceutique avec un benchmark de 10 solutions du marché

Cas d’usage digitaux

Analyse des cas d’usage digitaux pour les départements de Finance et RH d’une entreprise du secteur du BTP

Digitalisation des fonctions commerciales

Optimisation et digitalisation de plus de 100 processus de vente et de relation client dans l’industrie énergétique

Pilote outil collaboratif (POC)

Pilote pour un outil collaboratif en ligne dans l’industrie énergétique

Nouveaux flux de chiffre d’affaires

Définition de la transformation digitale pour augmenter le chiffre d’affaires et développer de nouveaux canaux avec les cadres supérieurs d’un acteur du secteur utilities