« L’équipe CYLAD allie un bon sens Business et une solide compréhension technique. »

Directeur de division OEM Automobile

Questions fréquentes de nos clients:Quelle est la performance et le positionnement de nos produits et services ?

Questions fréquentes de nos clients:Quels objectifs stratégiques nos produits et services nous permettent-ils d’atteindre ?

Questions fréquentes de nos clients:Quels sont les objectifs spécifiques en termes de chiffre d’affaires, de part de marché, de bénéfices, etc. ?

Questions fréquentes de nos clients:Comment maximiser la valeur perçue par nos clients vis-à-vis des produits et services que l’on propose ?

Questions fréquentes de nos clients:Comment réduire nos coûts internes liés aux produits et services ?

Questions fréquentes de nos clients:Quels investissements et développement prévoir ?

Perspective sur l’impact en jeu

La performance des produits et services n’est pas le fruit du hasard, mais la conséquence d’une stratégie claire, mise en œuvre avec détermination. Les entreprises s’appliquent à définir les orientations et les objectifs stratégiques de haut niveau, mais peinent souvent à les traduire de manière tangible, et les mettre en œuvre opérationnellement. Pourtant, l’amélioration de la performance repose à la fois sur la définition d’orientations et d’objectifs stratégiques, mais également sur les mesures concrètes qui permettront de les atteindre.
Les entreprises qui réussissent mettent en œuvre ce lien entre stratégie et opérations produits/services.

Atouts distinctifs de CYLAD
  • Capacité d’analyse et d’évaluation de la performance des produits et des services et évaluation du portefeuille
  • Expertise dans la modélisation économique stratégique, incluant la proposition de valeur et les conditions de mise en œuvre
  • Méthodes standardisées d’optimisation des coûts et de la valeur des produits et des services
  • Méthodologie et expériences réussies dans la définition d’un go-to-market efficace

Références

Stratégie produits

Définition et mise en œuvre de la stratégie produit pour un fabricant d’outils et de systèmes de production

Stratégie de lancement

Elaboration d’une approche go-to-market pour déployer la stratégie de services d’un fabricant d’électronique

Rationalisation du portefeuille produits

Analyse des variantes produits d’un fabricant d’outils métalliques pour aligner le portefeuille aux objectifs stratégiques