« CYLAD a fait un excellent travail, pour un très bon retour sur investissement – nous avons 10 millions € d’économies, alors qu’en février nous n’avions rien. »

Directeur de la qualité Constructeur aéronautique

Questions fréquentes de nos clients:Mon plan d’investissement est-il en accord avec les compétences/ technologies que je souhaite préserver et développer ?

Questions fréquentes de nos clients:La localisation et le dimensionnement de mes actifs sont-ils conformes aux exigences d’efficacité opérationnelle ?

Questions fréquentes de nos clients:Ma stratégie « make or buy » est-elle à jour ou devrais-je la revisiter ?

Questions fréquentes de nos clients:Comment renforcer ou sécuriser ma flexibilité actuelle pour réagir face aux changements du marché ?

Questions fréquentes de nos clients:Quelle est la gouvernance à adopter pour une bonne collaboration avec les fournisseurs ?

Questions fréquentes de nos clients:Quels sont mes points forts et les marges d’amélioration possibles dans la collaboration avec mes fournisseurs ?

Perspective sur l’impact en jeu

Une stratégie industrielle réussie intègre trois aspects : le choix des implantations industrielles, une stratégie « make or buy » judicieuse et une approche cohérente en matière de collaboration avec les fournisseurs. Les implantations industrielles et la stratégie « make or buy » sont étroitement liées aux compétences et aux technologies clés sur lesquelles une entreprise souhaite se concentrer. Une collaboration optimisée avec les fournisseurs augmente, quant à elle, l’efficacité opérationnelle et la rentabilité. Une bonne gestion de ces aspects de la stratégie industrielle permet d’améliorer la rentabilité globale de l’entreprise d’un facteur 2 ou plus.

Atouts distinctifs de CYLAD
  • Outils de diagnostic rapide des implantations et de la chaîne logistique (checklist de maturité, guide d’analyse ultrarapide)
  • Modules de formation CYLAD sur la planification de la production, la gestion de la performance et la gestion des stocks
  • Approche éprouvée d’évaluation de la stratégie actuelle « make or buy » et des axes d’amélioration
  • Approche en trois étapes pour les projets « make or buy » : définir l’objectif stratégique de manière descendante (top-down), concevoir des mesures pratiques de manière ascendante (bottom-up), mettre en œuvre la structure
  • Une boite à outils complète pour la collaboration avec les fournisseurs

Références

Implantation industrielle

Adaptation des implantations industrielles d’un programme aérospatial dans un contexte de décélération (-15 % sur la surface utilisée)

Stratégie Make or buy

Définition de la stratégie « make or buy » et identification des activités principales et annexes d’un constructeur de trains en vue d’une externalisation

Amélioration de la flexibilité

Définition et application d’une stratégie « make or buy » pour sécuriser 30 % de flexibilité dans l’organisation d’un leader aéronautique

Optimisation de la collaboration fournisseurs

Création d’une stratégie et d’un département associé pour favoriser la collaboration avec les fournisseurs et améliorer leurs performances

Amélioration de la sous-traitance

Méthodologie basée sur des cas pratiques pour l’évaluation et les améliorations associées, appliquée individuellement chez plus de 20 fournisseurs en 3 ans dans le secteur aéronautique