« CYLAD a fait un excellent travail, pour un très bon retour sur investissement – nous avons 10 millions € d’économies, alors qu’en février nous n’avions rien. »

Directeur de la qualité Constructeur aéronautique

Questions fréquentes de nos clients:Quel est le délai de mise sur le marché cible des produits ?

Questions fréquentes de nos clients:Quels sont les points clés de synchronisation et les niveaux de maturité produits attendus dans le cadre d’une collaboration inter-métiers ?

Questions fréquentes de nos clients:Quel modèle de gouvernance mettre en place : de la définition du produit à sa commercialisation ?

Questions fréquentes de nos clients:Comment garantir que la montée en cadence du produit soit organisée comme un projet transverse avec une collaboration efficace entre les métiers ?

Questions fréquentes de nos clients:Comment garantir la maturité de mon organisation à mesure que la montée en cadence et la phase de commercialisation approchent ?

Perspective sur l’impact en jeu

Une collaboration optimisée des métiers tout au long du processus de développement, et en particulier durant la phase de montée en cadence, constitue un défi majeur pour les organisations. En amont, les fonctions Gestion de produits, Marketing, Ingénierie, R&D et Finance doivent s’aligner sur leur réponses au business case et sur les spécifications produits. Mais les fonctions telles que l’Industrialisation, la Production, les Achats, la ‘Chaîne Logistique’ et la Qualité doivent également être impliquées rapidement, en particulier à l’approche de la commercialisation du produit. Les leaders sur leur marché ont des délais de mise sur le marché 30 % plus courts que leurs concurrents et des coûts de développement plus bas également grâce à une synchronisation optimale des différents métiers aux jalons clés du développement. Enfin, une montée en cadence efficace est un réel accélérateur de vente et de CA du produit.

Atouts distinctifs de CYLAD
  • Des benchmarks de processus de développement de produit : structure et délais
  • Des bonnes pratiques en matière de développement produit et de gestion des interfaces métiers
  • Des schémas de gouvernance pour piloter tous les métiers impliqués, de la définition du produit à sa commercialisation
  • L’évaluation de maturité de l’organisation globale pour définir sa capacité à supporter la montée en cadence
  • Des approches opérationnelles de gestion de montée en cadence qui ont fait leur preuve

Références

Re-définition du développement produit

Redéfinition complète du processus de développement de produit et de la gouvernance pour un constructeur automobile international

Optimisation du développement produit

Optimisation du processus de développement de produit pour un constructeur aéronautique

Gouvernance de montée en cadence

Définition et mise en œuvre d’une gouvernance transverse pour supporter la phase de montée en cadence dans l’industrie automobile