« Le déploiement de l’EVM par CYLAD constitue la première mise en œuvre efficace et pragmatique de cette méthodologie. »

PDG Constructeur aéronautique

Questions fréquentes de nos clients:Comment utiliser au mieux les leviers tels que le ‘Design to cost’, le « make or buy », les prix linéaires, la gestion des fournisseurs, l’approvisionnement à partir de pays à bas coût ou les enchères en ligne ?

Questions fréquentes de nos clients:Comment intégrer la fonction Achats très tôt dans les phases d’ingénierie et de développement ?

Questions fréquentes de nos clients:Quelles méthodes peuvent être utilisées par nos équipes Achats pour mieux gérer les objectifs sur leur périmètre ?

Questions fréquentes de nos clients:Comment puis-je améliorer mon taux de livraison à l’heure ?

Questions fréquentes de nos clients:Quel est le niveau de stock optimal pour assurer mes livraisons ?

Questions fréquentes de nos clients:Comment aligner toutes les parties prenantes sur une seule et même planification de production efficace ?

Perspective sur l’impact en jeu

Les achats représentent en règle générale entre 20 % et 60 % du compte de résultat de l’entreprise. Les performances de l’entreprise en la matière ont donc des effets directs et significatifs sur sa rentabilité, tout en sécurisant un niveau de qualité et de service ainsi qu’une maîtrise des risques. A cet égard, l’optimisation de la Supply Chain est un levier indispensable pour permettre aux acteurs du secteur industriel de respecter leurs engagements en matière de livraison et de mettre sous contrôle la gestion du BFR et des stocks.

Atouts distinctifs de CYLAD
  • Une approche concrète et pratique pour développer l’expertise Achats de l’équipe
  • Une boîte à outils de leviers pour évaluer le potentiel d’optimisation des coûts, suivies par un projet rémunéré en fonction des gains obtenus
  • Des outils de diagnostic rapide de la Supply Chain (grille de maturité, guide d’analyse flash) pour constituer un état des lieux partagé
  • Des modules de formation CYLAD sur la planification de la production, la gestion de la performance et des stocks
  • La capacité à traiter l’intégralité de la Supply Chain (de la performance des fournisseurs à l’optimisation de la production interne)

Références

Optimisation achats

10 % de gains Achats dans une entreprise du secteur aérospatial

Optimisation achats

25 % de gains Achats chez un détaillant sur les dépenses marketing et aménagement

Livraison à l’heure

Passage de 35 % à 78 % de livraisons à l’heure, en moins de 4 mois, chez un fabricant de tubes en acier

Réduction des stocks

15 % de réduction des stocks dans deux programmes majeurs du secteur de l’aérospatial grâce aux améliorations des délais d’assemblage et à la rationalisation des stocks

Augmentation délais règlement

30 % d’augmentation du délai moyen de règlement des créances des fournisseurs pour un équipementier automobile