« J’appellerai de nouveau CYLAD afin d’avoir une équipe flexible, qui peut résoudre des problèmes complexes, en gardant à l’esprit la faisabilité de la mise en œuvre. »

Directeur de service OEM Électronique Industrielle

Questions fréquentes de nos clients:Quelle est l’organisation la plus adaptée pour mon projet / programme ?

Questions fréquentes de nos clients:Comment garantir un travail transversal et multi-métiers sur les projets ?

Questions fréquentes de nos clients:Comment sélectionner et faire monter en compétences les membres de l’équipe de projet ?

Questions fréquentes de nos clients:Comment structurer la gouvernance du projet pour garantir une prise de décision fiable et à temps ?

Questions fréquentes de nos clients:Comment savoir si mon projet atteindra ses objectifs ? Comment identifier le plus tôt possible les déviations et aléas ?

Questions fréquentes de nos clients:Comment mesurer la maturité des fournisseurs et gérer leur évolution pour sécuriser mon projet ou mon programme ?

Questions fréquentes de nos clients:Quels processus et outils mettre en œuvre pour contrôler l’avancement tout en maintenant une forme d’agilité ?

Perspective sur l’impact en jeu

La gestion de projet implique généralement la coordination d’acteurs de différents métiers sur des activités avec des livrables et des dates de début et de fin clairement définis. S’il s’agit de plusieurs projets ou d’un projet particulièrement complexe de par sa taille ou son organisation, une gestion de programme plus sophistiquée doit être mise en place. Dans tous les cas il s’agit de gérer 4 dimensions complémentaires : la planification, les ressources, les coûts et la qualité. Dans un contexte où les attentes des clients en terme de qualité et de personnalisation ne cessent d’augmenter, la concurrence et les pressions budgétaires imposent une baisse des coûts. Par ailleurs, le nombre important de contributeurs et départements impliqués, de fonctions internes, fournisseurs et partenaires à associer accroît bien souvent encore le niveau de complexité du pilotage. Depuis sa création, CYLAD Consulting accompagne un grand nombre d’entreprises industrielles de toute taille dans la définition et la mise en place de la solution de gestion de projet la plus adaptée et apporte un soutien opérationnel à leurs équipes projet.

Atouts distinctifs de CYLAD
  • Outils d’évaluation de la maturité éprouvés et basés sur des critères de maturité et des cas d’usage
  • Benchmarks multi-sectoriel des meilleures pratiques et standards en termes de gestion de projet
  • Méthodologie éprouvée pour définir et installer la meilleure organisation pour un projet/programme, y compris l’intégration des sous-traitants et partenaires
  • Checklists et outils de lancement de projets et de gestion des fournisseurs
  • Modules de formation et guides pratiques pour renforcer l’autonomie du client

Références

Audit en gestion de programme de sous-traitants

Audit des partenaires stratégiques sur trois continents pour garantir la montée en cadence d’un programme d’un constructeur aéronautique

Plan d’amélioration

Définition d’un plan d’amélioration pour un programme aéronautique de plusieurs milliards d’euros

Gestion d’un projet de sérialisation et coaching

Coaching des responsables d’un programme de déploiement d’une solution de sérialisation sur plus de 50 sites et 300 fournisseurs pour une entreprise du secteur pharmaceutique

Refonte des pratiques de gestion de Programme

Restructuration complète des méthodes de gestion de programme impactant 5000 personnes dans le secteur de la défense

Méthodologie de gestion de programme

Définition et mise en œuvre d’une méthodologie de gestion de programme sur 4 sites pour un fournisseur d’équipements

Réorganisation d’un programme de développement

Réorganisation d’un programme de développement d’un moteur d’avion d’un milliard d’euros pour un fournisseur du secteur de l’aérospatial