« CYLAD Consulting a la capacité à s'intégrer dans une équipe projet, monter très rapidement en compétence sur le cœur du projet, et en maitriser la complexité. »

Directeur du département Planning Constructeur aéronautique

Questions fréquentes de nos clients:Comment équilibrer le « market pull » et le « techno push » dans ma feuille de route de développement de produits ?

Questions fréquentes de nos clients:Comment maintenir l’orientation stratégique tout en restant ouvert à l’innovation et aux nouvelles technologies ?

Questions fréquentes de nos clients:Comment intégrer des fournisseurs (« innovation ouverte ») tout en protégeant la propriété intellectuelle ?

Questions fréquentes de nos clients:Comment gérer l’allocation des ressources R&D tout en respectant les priorités de ma feuille de route technologique ?

Questions fréquentes de nos clients:Quelle est la bonne gouvernance à adopter dans les organes et opérations de prise de décision pour gérer l’innovation et la technologie ?

Perspective sur l’impact en jeu

Les innovations majeures et les nouvelles technologies sont souvent à l’origine de profonds changements de marché. Les avis divergent sur les leviers de cette dynamique. Est-ce le produit d’un esprit brillant ou bien d’une gestion bien pensée de l’innovation et de la technologie ? Très souvent, il s’agit d’une combinaison des deux. Une gestion de l’innovation et de la technologie performante apporte assurément un avantage concurrentiel aux entreprises en leur permettant de proposer les bons produits à des prix compétitifs et de s’imposer en tant que leader sur le marché. Quant aux brillants managers chargés de l’innovation et de la technologie, ils sont capables d’intégrer les approches « market pull » et « techno push » au service d’un positionnement stratégique.

Atouts distinctifs de CYLAD
  • Bonnes pratiques et approches dans la gestion de l’innovation et de la technologie
  • Large réseau industriel facilitant les échanges avec d’autres entreprises sur la gestion de l’innovation et de la technologie
  • Approche éprouvée d’optimisation et de priorisation de portefeuille
  • Capacité démontrée à allouer les ressources R&D en lien avec les priorités du portefeuille

Références

Priorisation d’un portefeuille de projets R&D

Optimisation et priorisation d’un portefeuille de projets de R&D d’un fabricant de dispositifs électroniques industriels

Gouvernance pour la gestion de l’innovation

Définition d’une nouvelle gouvernance pour la gestion de l’innovation et de la technologie d’un OEM du secteur du génie mécanique

Méthode d’idéation

Elaboration et mise en oeuvre d’une méthode de génération d’idées pour stimuler les innovations chez un fournisseur de l’industrie l’aérospatiale