« J’appellerai de nouveau CYLAD afin d’avoir une équipe flexible, qui peut résoudre des problèmes complexes, en gardant à l’esprit la faisabilité de la mise en œuvre. »

Directeur de service OEM Électronique Industrielle

Etude de cas

Stratégie R&D & Gestion de Portefeuille

Master Class

Contexte & Problématique

Dans le contexte de gestion des profils à haut potentiel en R&D, un client dans l’industrie pharmaceutique souhaitait mettre en place une formation en gestion de portefeuille, en particulier en termes d’enjeux, de compromis et de prise de décision. De plus, la formation devait se présenter sous forme d’une étude de cas plutôt que d’une présentation PowerPoint.

Approche CYLAD

  • Partager le point de vue CYLAD sur l’industrie pharmaceutique en termes d’opportunités, de risques, de stratégie R&D et de gestion de portefeuille en R&D.
  • Animer une étude de cas sur la complexité des compromis dans un portefeuille R&D et sur l’équilibre entre stratégie, ressources et contraintes de création de valeur
  • Débriefer les cadres sur le résultat de la formation

Résultat

~20 cadres à haut potentiel formés.

Amélioration de la fiabilité des livraisons

Formation en salle et accompagnement sur le terrain

Contexte & Problématique

Une augmentation du rythme de production et un nombre croissant de variantes des produits, combinés à des besoins qualité plus stricts, ont entraîné des retards de production récurrents (OTD ~35%). Afin d’améliorer la performance, le client a décidé de mettre en œuvre de nouveaux outils pour la production et la supply chain, tels que un Planning Industriel et Commercial et du Management Visuel de la Performance.

Approche CYLAD

Formation du management aux concepts de Supply Chain et de Lean Manufacturing : 16 modules de 2 heures, adaptés au contexte du client et très fortement corrélés à la mise en œuvre pratique dans l’usine.

Résultat

  • Amélioration de l’OTD de 35% à 80% en 5 mois
  • Retard moyen abaissé de >50%
Transformation Lean Engineering

Accompagnement sur le terrain

Contexte & Problématique

Un acteur du secteur des dispositifs médicaux constatait des glissements dans les plannings de lancement de nouveaux produits, ainsi qu’une augmentation récurrente de ses coûts de développement.

Approche CYLAD

Nous avons mis en œuvre d’une part un certain nombre de mécanismes de gestion de projet (planning, revues de performance), et d’autre part une approche de Management Visuel de la Performance (VPM) au sein des équipes ‘métier’. L’objectif étant d’identifier au plus tôt, et de remonter au bon niveau des points bloquants rencontrés par les équipes.

La mise en place de ces modes de fonctionnement a requis une formation intense et une approche spécifique de conduite du changement :

  • Présentation de l’approche  lors d’une conférence interne
  • Rencontre avec d’autres sociétés industrielles ayant mis en place une approche de type VPM
  • Formation des équipiers et formalisation d’un ‘handbook’ / référentiel
  • Coaching des leaders ‘métier’ et ‘projet’

Résultat

  • 12 Leaders VPM formés et coachés en tant qu’agents du changement (certifiés VPM leaders)