...passionnés par les défis auxquels sont confrontés leurs clients et enthousiastes
à l’idée de contribuer à leur succès.
LE PARCOURS DE CARRIÈRE
Chaque consultant dispose d’outils efficaces pour gérer sa carrière : des missions et problématiques client variées, une intégration et une progression structurées au sein du cabinet, l’accompagnement d’un mentor. La progression professionnelle de chacun est encouragée par une rémunération attractive.
LA FORMATION
Le développement des compétences est une des priorités du cabinet, et fait l’objet d’une attention spécifique lors des missions. Les consultants bénéficient ainsi de formations internes et externes tout au long de l’année. En particulier, deux sessions de formation annuelles regroupent l’ensemble du cabinet sur des thématiques business.
LE TRAVAIL EN ÉQUIPE
Le travail en équipe, que ce soit entre les consultants, avec les associés ou les clients permet d’échanger les expériences, « croiser les intelligences », et se développer personnellement et professionnellement.
L’ENTREPRENEURIAT ET L’INITIATIVE
Le succès des projets chez nos clients comme en interne dépend de l’investissement et l’implication des consultants. La participation active au développement commercial, la capitalisation des savoir-faire ou l’organisation d’événements sont autant d’opportunités pour les consultants de s’impliquer concrètement dans le développement de CYLAD.
L’INTÉGRATION ET MENTORING
Lors de votre entrée au cabinet, vous serez très vite amené à intervenir sur des missions sur le terrain. Encadré par des consultants expérimentés, vous serez accompagné dans votre montée en compétences afin de devenir très vite opérationnel.
Tout au long de votre parcours chez CYLAD Consulting, un Mentor vous accompagnera. Votre mentor répondra à toutes vos questions et vous conseillera tout au long de votre carrière chez CYLAD Consulting.
LE STAFFING
Processus relativement standard dans le métier, le staffing mis en place au sein du cabinet a la particularité d’être avant tout basé sur l’écoute.
Nous veillons à prendre en compte l’ensemble de vos aspirations avant votre affectation, tout en gardant à l’esprit qu’un parcours réussi en conseil est un parcours dans lequel les expériences, les problématiques et les difficultés rencontrées sont suffisamment variées.
L'ACCOMPAGNEMENT SUR PROJET
L’une des marques de fabrique de CYLAD Consulting réside dans la forte présence de l’équipe de management sur les missions.
Ce fort encadrement, en plus d’assurer la qualité du travail fourni, vous permet de bénéficier d’une proximité avec des profils très expérimentés.
LA FORMATION
Le plan de formation proposé par CYLAD Consulting contribue grandement au développement de vos capacités analytiques et de vos connaissances des problématiques business.
Nous proposons à nos consultants des formations en interne ou animées par des intervenants extérieurs.
Nous vous offrons également la possibilité d’assister à des formations externes. La flexibilité est le maître mot dans l’élaboration de votre plan de formation.
Lors de votre entrée au cabinet, vous serez très vite amené à intervenir sur des missions sur le terrain. Encadré par des consultants expérimentés, vous serez accompagné dans votre montée en compétences afin de devenir très vite opérationnel.
Tout au long de votre parcours chez CYLAD Consulting, un Mentor vous accompagnera. Votre mentor répondra à toutes vos questions et vous conseillera tout au long de votre carrière chez CYLAD Consulting.
Processus relativement standard dans le métier, le staffing mis en place au sein du cabinet a la particularité d’être avant tout basé sur l’écoute.
Nous veillons à prendre en compte l’ensemble de vos aspirations avant votre affectation, tout en gardant à l’esprit qu’un parcours réussi en conseil est un parcours dans lequel les expériences, les problématiques et les difficultés rencontrées sont suffisamment variées.
L’une des marques de fabrique de CYLAD Consulting réside dans la forte présence de l’équipe de management sur les missions.
Ce fort encadrement, en plus d’assurer la qualité du travail fourni, vous permet de bénéficier d’une proximité avec des profils très expérimentés.
Le plan de formation proposé par CYLAD Consulting contribue grandement au développement de vos capacités analytiques et de vos connaissances des problématiques business.
Nous proposons à nos consultants des formations en interne ou animées par des intervenants extérieurs.
Nous vous offrons également la possibilité d’assister à des formations externes. La flexibilité est le maître mot dans l’élaboration de votre plan de formation.
LES RETOURS D’EXPÉRIENCE PROJET
Le partage des expériences entre consultants est essentiel. Pour assurer une diffusion de la connaissance au sein du cabinet, nous mettons régulièrement en place des réunions de partage des expériences sur les missions.
Ces moments d’échange sont l’occasion d’exposer les problématiques traitées, les solutions apportées et les difficultés surmontées.
REVUE DE PERFORMANCE
Tous les six mois, le cabinet organise une revue de la performance de chacun de ses collaborateurs et fixe les objectifs individuels pour le semestre suivant. Cette rencontre est avant tout un libre échange dont le principal objectif est le développement professionnel et humain des collaborateurs.
Le partage des expériences entre consultants est essentiel. Pour assurer une diffusion de la connaissance au sein du cabinet, nous mettons régulièrement en place des réunions de partage des expériences sur les missions.
Ces moments d’échange sont l’occasion d’exposer les problématiques traitées, les solutions apportées et les difficultés surmontées.
Tous les six mois, le cabinet organise une revue de la performance de chacun de ses collaborateurs et fixe les objectifs individuels pour le semestre suivant. Cette rencontre est avant tout un libre échange dont le principal objectif est le développement professionnel et humain des collaborateurs.
CYLAD structure le développement professionnel de ses consultants selon 6 grades.
CONSULTANT
Au delà de leur excellence académique, nos consultants sont capables de travailler de façon structurée et sont fortement engagés. Nous attendons d’eux une contribution forte au sein de leur équipe sur un projet, que ce soit dans la réalisation des livrables ou dans la communication écrite ou orale.
CONSULTANT(E) EXPÉRIMENTÉ(E)
Nos consultants expérimentés ont un minimum de 2 à 3 ans d’expérience dans le conseil ou dans l’industrie. Nous attendons d’eux qu’ils soient des interlocuteurs fiables auprès de nos clients et qu‘ils montrent un excellent niveau de maturité et d’autonomie dans la résolution des problèmes et le pilotage d’un projet. A ce niveau, les consultants peuvent commencer à encadrer des collègues plus juniors.
CONSULTANT(E) SÉNIOR
Nos consultants seniors ont un minimum de 4 à 5 ans d’expérience dans le conseil ou dans l’industrie. Ils sont capables de structurer et de gérer de bout-en-bout le module d’un projet. Un consultant senior est un « sparring-partner » pour nos clients, ils développent et cadrent l’approche de résolution de problèmes de manière autonome. Ils sont susceptibles d’encadrer un ou plusieurs consultants moins expérimentés.
MANAGER
Nos managers ont un minimum de 7 ans d’expérience dans le conseil ou dans l’industrie. Ils savent piloter un projet, en particulier encadrer des équipes. Ils développent de façon autonome des solutions pour leurs projets par des approches, des outils et un cadrage spécifiques. Ils participent activement au développement commercial du cabinet, en particulier en développant leur expertise sur les offres du cabinet. Ils participent aussi à la formation et à l’évaluation des consultants, ainsi qu’à d’autres initiatives internes.
PRINCIPAL
Nos Principals ont plus de 10 ans d’expérience dans le conseil ou dans l’industrie. Ils développent des relations à long terme avec leurs clients et développent leur réseau. Les Principals peuvent être appelés à travailler sur plusieurs projets en parallèle et s’engagent largement dans le développement du cabinet.
DIRECTEUR ASSOCIÉ / PARTNER
Nos associés ont construit une base solide de relations de long terme avec leurs client, basées sur la confiance. Ils ont généralement développé une forte expertise fonctionnelle et une excellente connaissance de certains secteurs de l’industrie. En tant qu’associés de CYLAD Consulting, ils pilotent à la fois le développement commercial, et le développement stratégique et international du cabinet.
FORT POTENTIEL
Nos consultants sont issus des meilleures écoles de commerce (HEC, ESSEC, …) et d’ingénieurs (École Polytechnique, Centrale, …) et disposent souvent d’une expérience opérationnelle.
CAPACITÉ D’INTÉGRATION
Les consultants que nous recrutons doivent pouvoir s’intégrer rapidement, tant au sein de nos équipes que de nos missions chez les clients. Cela suppose un goût pour l’analytique et des qualités personnelles comme l’humilité, le dynamisme, l’investissement et l’empathie.
ÉPANOUISSEMENT
Les candidats doivent pouvoir s’épanouir pleinement durant leur parcours chez CYLAD Consulting. Pour cela, un attrait pour les secteurs industriels, un goût pour la diversité et les challenges, une curiosité intellectuelle, une exposition internationale et un anglais courant sont indispensables.
Pilotage de portefeuille projets au sein de la DSI d'une ETI dans le secteur éléctronique
Convergence des coûts d’achats dans l’aéronautique
Intégration post-acquisition dans l’industrie métallurgique
Implémentation d’une méthode de pilotage programme dans la Défense
Maëlle Berger
Quel était le contexte et les objectifs de votre projet ?
Nous sommes intervenus auprès de la DSI d’une ETI d’environ 3000 personnes. L’enjeu de la mission était de mettre en place un pilotage du portefeuille de projets pour faciliter l’arbitrage et la prise de décision par la valeur. Nous avons donc accompagné les équipes de notre client pendant 6 mois à mettre en place un pilotage robuste répondant à 2 objectifs principaux :
Notre équipe CYLAD, composée d’une Directrice Associée, d’un manager et de moi même, avons structuré la mission en 3 phases distinctes:
En tant que consultant, comment as-tu vécu cette mission?
C’était la première fois que j’intervenais dans une ETI dont la taille permettait de nombreux échanges avec l’ensemble des collaborateurs. L’enthousiasme et le dynamisme des équipes offraient un environnement de travail extrêmement stimulant et exigeant. Par ailleurs, le Manager et la Directrice associée m’ont laissé une grande autonomie dans l’organisation de mes tâches ainsi qu’une forte exposition au client ce qui m’a permis d’être directement impliquée dans les ateliers de travail, les séances de réflexion en petit groupe, ainsi que les formations sur différents sites.
Cette mission a était particulièrement complète car nous sommes intervenus depuis l’analyse de l’état des lieux jusqu’à la mise en œuvre en passant par la revue des processus et de l’organisation. Pour un(e) jeune consultant(e), débuter en bénéficiant d’un management interne aussi disponible, exigeant et responsabilisant dans un environnement client idéal m’a permis de m’épanouir pleinement.
Lawrence Thurotte-Weech
Quel était le contexte et les objectifs de votre projet ?
La convergence des coûts de production est un enjeu fort pour un constructeur aéronautique, ce tout au long de la montée en cadence du programme. En particulier les achats de matières premières en représentent une part significative.
Lors de cette mission de 9 mois, nous avons travaillé pour le contrôle de gestion des Achats. L’objectif était de mettre en place des outils et des processus pour suivre l’évolution dans le temps des coûts d’achats de matières premières (titane, composites, pièces forgées, etc.) et de petites fournitures (boulons, roulements, connecteurs, joints, etc.).
Nous avons établi une référence en termes de coûts, et une prévision projetée au 100ième avion. Nous avons également évalué l’impact des projets de réduction de coûts en cours. Ce projet a permis à la direction du programme d’avoir une visibilité globale sur la convergence des coûts.
En tant que consultant, comment as-tu vécu cette mission?
Plus concrètement, je suis intervenu sur 3 grands axes de travail :
Marcel Winnefeld
Quel était le contexte et les objectifs de votre projet ?
Un grand producteur de pièces métalliques a racheté un autre leader de l’industrie pour renforcer ses compétences et poursuivre sa stratégie de croissance. Nous sommes mandatés pour mener le processus d’intégration, identifier des synergies, augmenter l’efficacité et permettre une croissance rentable.
La problématique : Transformer deux entreprises avec des structures, des processus et des cultures différentes en une équipe gagnante. Notre approche consiste à connecter entre elles les équipes de direction et à mettre en place des équipes au niveau opérationnel pour identifier et mettre en œuvre des initiatives d’augmentation de l’efficacité et de réduction de coûts.
En tant que consultant, comment as-tu vécu cette mission?
Avec l’aide d’un Directeur Associé et d’un consultant expérimenté, j’ai contribué aux benchmarks entre les différents sites pour identifier des mesures de réduction de coûts. J’ai également préparé et animé des workshops et des visites pour identifier des mesures supplémentaires au niveau des usines.
J’ai évalué la rentabilité d’une série de mesures et d’initiatives. J’ai également planifié et accompagné la phase de mise en œuvre pour assurer la réussite et l’efficacité du projet.
J’ai investi beaucoup de temps dans la communication pour aligner les différents acteurs sur les questions stratégiques, mettre en place une atmosphère constructive et créer de la transparence en termes d’activités et d’objectifs. J’ai préparé des analyses et des présentations de résultats aux différentes parties prenantes. Pendant cette mission j’ai interagi avec plus de 25 acteurs répartis en Allemagne, en France, aux USA, au Canada et en Chine.
Adrien Stordeur
Quel était le contexte et les objectifs de votre projet ?
Pour cette mission de deux mois au sein d’un grand constructeur de la Défense, nous sommes mandatés par la direction d’un grand programme pour construire le suivi de performance coût/délai. Un « grand programme », c’est le développement et la construction d’un avion, d’un bateau, d’un train… qui dure plusieurs années pour un coût de plusieurs milliards d’Euros. Il s’agit de sécuriser l’avancement en coûts et en délais (retards…) au fil du temps afin de respecter le business case initial et sécuriser la marge. Pour notre projet il s’agit en particulier d’augmenter la visibilité sur la situation.
Le programme est divisé en macro-activités sur plusieurs niveaux. Il s’agit de travailler avec les équipes de management des différents niveaux afin de comprendre la situation de chacun, et de mettre en regard les dépenses réalisées (heures pointées par des équipes internes, achats… ) avec « l’avancement physique » (nombre de jalons passés par rapport à ce qui était prévu, nombre de mètres de câbles installés,…). Cette méthodologie de corrélation (appelée EVM, Earned Value Management) repose sur une théorie que nous avons adaptée pour nos différents clients. Elle permet de déterminer une performance et une tendance par équipe. On consolide ensuite la vision programme. Cela permet d’identifier rapidement les risques et de lancer les plans d’actions appropriés.
En tant que consultant, comment as-tu vécu cette mission?
Cette mission était particulièrement complète pour moi : avec d’abord un bon niveau de réflexion avec le manager et le directeur associé sur la méthodologie et son adaptation – que j’ai retranscrit dans un modèle Excel croisant les différentes données de gestion (coûts, avancement…). Ce modèle est aujourd’hui utilisé par les équipes client.
J’ai également contribué aux réflexions sur l’approche du projet et sur les messages de conclusion (retranscrits dans un document PowerPoint de synthèse) à rendre à la direction de programme et à la Direction Générale. Enfin, j’ai interagi avec une vingtaine d’interlocuteurs clients, afin de construire puis interpréter avec eux les résultats de la performance coûts/délais calculés sur la base de leurs données.