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CYLAD EST UNE ÉQUIPE D'HOMMES ET DE FEMMES PASSIONNÉS ET ENTHOUSIASTES...

...passionnés par les défis auxquels sont confrontés leurs clients et enthousiastes
à l’idée de contribuer à leur succès.

Le Développement professionnel de nos consultants
repose sur 4 piliers :

LE PARCOURS DE CARRIÈRE

Chaque consultant dispose d’outils efficaces pour gérer sa carrière : des missions et problématiques client variées, une intégration et une progression structurées au sein du cabinet, l’accompagnement d’un mentor. La progression professionnelle de chacun est encouragée par une rémunération attractive.

 

LA FORMATION

Le développement des compétences est une des priorités du cabinet, et fait l’objet d’une attention spécifique lors des missions. Les consultants bénéficient ainsi de formations internes et externes tout au long de l’année. En particulier, deux sessions de formation annuelles regroupent l’ensemble du cabinet sur des thématiques business.

LE TRAVAIL EN ÉQUIPE

Le travail en équipe, que ce soit entre les consultants, avec les associés ou les clients permet d’échanger les expériences, « croiser les intelligences », et se développer personnellement et professionnellement.

 

L’ENTREPRENEURIAT ET L’INITIATIVE

Le succès des projets chez nos clients comme en interne dépend de l’investissement et l’implication des consultants. La participation active au développement commercial, la capitalisation des savoir-faire ou l’organisation d’événements sont autant d’opportunités pour les consultants de s’impliquer concrètement dans le développement de CYLAD.

Votre développement

CYLAD structure le développement professionnel de ses consultants selon 6 grades.

CONSULTANT

Au delà de leur excellence académique, nos consultants sont capables de travailler de façon structurée et sont fortement engagés. Nous attendons d'eux une contribution forte au sein de leur équipe sur un projet, que ce soit dans la réalisation des livrables ou dans la communication écrite ou orale.

CONSULTANT(E) EXPÉRIMENTÉ(E)

Nos consultants expérimentés ont un minimum de 2 à 3 ans d'expérience dans le conseil ou dans l’industrie. Nous attendons d'eux qu'ils soient des interlocuteurs fiables auprès de nos clients et qu‘ils montrent un excellent niveau de maturité et d’autonomie dans la résolution des problèmes et le pilotage d’un projet. A ce niveau, les consultants peuvent commencer à encadrer des collègues plus juniors.

CONSULTANT(E) SÉNIOR

Nos consultants seniors ont un minimum de 4 à 5 ans d'expérience dans le conseil ou dans l’industrie. Ils sont capables de structurer et de gérer de bout-en-bout le module d’un projet. Un consultant senior est un "sparring-partner" pour nos clients, ils développent et cadrent l’approche de résolution de problèmes de manière autonome. Ils sont susceptibles d’encadrer un ou plusieurs consultants moins expérimentés.

MANAGER

Nos managers ont un minimum de 7 ans d'expérience dans le conseil ou dans l’industrie. Ils savent piloter un projet, en particulier encadrer des équipes. Ils développent de façon autonome des solutions pour leurs projets par des approches, des outils et un cadrage spécifiques. Ils participent activement au développement commercial du cabinet, en particulier en développant leur expertise sur les offres du cabinet. Ils participent aussi à la formation et à l’évaluation des consultants, ainsi qu’à d’autres initiatives internes.

PRINCIPAL

Nos Principals ont plus de 10 ans d'expérience dans le conseil ou dans l’industrie. Ils développent des relations à long terme avec leurs clients et développent leur réseau. Les Principals peuvent être appelés à travailler sur plusieurs projets en parallèle et s'engagent largement dans le développement du cabinet.

DIRECTEUR ASSOCIÉ / PARTNER

Nos associés ont construit une base solide de relations de long terme avec leurs client, basées sur la confiance. Ils ont généralement développé une forte expertise fonctionnelle et une excellente connaissance de certains secteurs de l'industrie. En tant qu'associés de CYLAD Consulting, ils pilotent à la fois le développement commercial, et le développement stratégique et international du cabinet.

Profils de consultant

CYLAD recherche des personnalités à fort potentiel, capables de s’intégrer à ses équipes et qui pourront s’épanouir au sein du cabinet.

FORT POTENTIEL

Nos consultants sont issus des meilleures écoles de commerce (HEC, ESSEC, …) et d’ingénieurs (École Polytechnique, Centrale, …) et disposent souvent d’une expérience opérationnelle.

CAPACITÉ D’INTÉGRATION

Les consultants que nous recrutons doivent pouvoir s’intégrer rapidement, tant au sein de nos équipes que de nos missions chez les clients. Cela suppose un goût pour l’analytique et des qualités personnelles comme l’humilité, le dynamisme, l’investissement et l’empathie.

ÉPANOUISSEMENT

Les candidats doivent pouvoir s’épanouir pleinement durant leur parcours chez CYLAD Consulting. Pour cela, un attrait pour les secteurs industriels, un goût pour la diversité et les challenges, une curiosité intellectuelle, une exposition internationale et un anglais courant sont indispensables.

Arnaud Guerin

Principal

Arnaud a 14 ans d’expérience dans le domaine du conseil et 1 année dans l’industrie en tant que contrôleur de gestion.

Ses domaines d’expertise sont l’optimisation opérationnelle, le management de la supply chain, la gestion de programme et de portefeuille, et le contrôle de gestion dans l’aéronautique et la défense.

Il est titulaire de diplômes en Génie Industriel & en Ingénierie Financière.

Exemples de projets récents

  • Optimisation des coûts fixes et coûts non-récurrents de 13 sites industriel d’un constructeur aéronautique
  • Mise en place d’un hangar de maintenance lourde pour avion
  • Mise en place de principes d’architecture électrique flexible pour un constructeur de trains
"J’ai rejoint CYLAD Consulting en 2011, après 5 ans dans le conseil en organisation. Deux points principaux font que je me sens particulièrement à l’aise. Tout d’abord, l’esprit positif et entrepreneurial de l’équipe, qui fournit un environnement stimulant dans le travail au quotidien. Ensuite vient la variété des missions effectuées, la possibilité d’évoluer professionnellement sur de nouveaux problèmes ou bien de se spécialiser sur des sujets d’intérêt."

Marco Zahn

Principal

Marco a 11 ans d’expérience dans le domaine du conseil.

Ses domaines d’expertise sont le management de programme et de projet dans le secteur aéronautique.

Il est titulaire d’un M.Sc. en Management de Programme & de Projet, et d’un B.Sc. en Génie Industriel.

Exemples de projets récents

  • Définition d’une nouvelle organisation de gestion de projet
  • Développement et mise en œuvre d’une stratégie « make-or-buy »
  • Optimisation des stocks avec une attention sur les délais d’approvisionnement
"CYLAD est pour moi un nouveau défi chaque jour. D’une part sur les projets, dans les échanges avec le client dans l’optique de lui apporter un maximum de valeur ajoutée. D’autre part en interne, pour favoriser le développement commercial du bureau Allemand."

Marcel Winnefeld

Principal

Marcel Winnefeld a 13 ans d’expérience dans le conseil.

Ses domaines d’expertise sont la transformation des organisations et la stratégie de croissance en particulier dans les services après-vente et l’industrie Aéronautique.

Exemples de projets récents

  • Réorganisation stratégique d’une entité de maintenance de moteurs
  • Réorganisation de la supply chain d’un producteur de pièces de rechange
  • Optimisation des implantations internationales pour une entreprise de services médicaux
  • Développement d’un modèle d’exploitation pour un fournisseur de MRO
"CYLAD Consulting façonne l’avenir des entreprises industrielles. Le fait de travailler dans plusieurs industries, dans diverses fonctions de l’entreprise, et dans des environnements exigeants avec de nombreux défis vous permet de changer de perspective et de garder un esprit ouvert. CYLAD est pour moi synonyme de passion , d’esprit d’équipe et d’opportunités."

Cécilia Combey

Manager

Cécilia Combey a 9 ans d’expérience dans le conseil et 4 ans dans l’industrie du transport aérien en tant qu’ingénieur.

Ses domaines d’expertise sont la gestion de programme et de projet et l’amélioration de la performance dans les industries aéronautique et pharmaceutique.

Elle est titulaire d’un Master de recherche en Economie des transports et d’un diplôme d’ingénieur en Aéronautique.

Exemples de projets récents

  • Définition et mise en œuvre d’une méthode de gestion de projets dont le développement d’un modèle de charge et le pilotage de la charge-capacité
  • Déploiement d’une méthode de gestion et de planification de grands programmes aéronautiques
  • Gestion de la performance via l’harmonisation des processus et la définition d’un standard commun pour des centres de développement pharmaceutique
"Être Cyladien c’est évoluer dans une atmosphère exigeante mais humaine où l’engagement est omniprésent et la routine inexistante."

Arnaud a 14 ans d’expérience dans le domaine du conseil et 1 année dans l’industrie en tant que contrôleur de gestion.

Ses domaines d’expertise sont l’optimisation opérationnelle, le management de la supply chain, la gestion de programme et de portefeuille, et le contrôle de gestion dans l’aéronautique et la défense.

Il est titulaire de diplômes en Génie Industriel & en Ingénierie Financière.

Exemples de projets récents

  • Optimisation des coûts fixes et coûts non-récurrents de 13 sites industriel d’un constructeur aéronautique
  • Mise en place d’un hangar de maintenance lourde pour avion
  • Mise en place de principes d’architecture électrique flexible pour un constructeur de trains
"J’ai rejoint CYLAD Consulting en 2011, après 5 ans dans le conseil en organisation. Deux points principaux font que je me sens particulièrement à l’aise. Tout d’abord, l’esprit positif et entrepreneurial de l’équipe, qui fournit un environnement stimulant dans le travail au quotidien. Ensuite vient la variété des missions effectuées, la possibilité d’évoluer professionnellement sur de nouveaux problèmes ou bien de se spécialiser sur des sujets d’intérêt."

Marco a 11 ans d’expérience dans le domaine du conseil.

Ses domaines d’expertise sont le management de programme et de projet dans le secteur aéronautique.

Il est titulaire d’un M.Sc. en Management de Programme & de Projet, et d’un B.Sc. en Génie Industriel.

Exemples de projets récents

  • Définition d’une nouvelle organisation de gestion de projet
  • Développement et mise en œuvre d’une stratégie « make-or-buy »
  • Optimisation des stocks avec une attention sur les délais d’approvisionnement
"CYLAD est pour moi un nouveau défi chaque jour. D’une part sur les projets, dans les échanges avec le client dans l’optique de lui apporter un maximum de valeur ajoutée. D’autre part en interne, pour favoriser le développement commercial du bureau Allemand."

Marcel Winnefeld a 13 ans d’expérience dans le conseil.

Ses domaines d’expertise sont la transformation des organisations et la stratégie de croissance en particulier dans les services après-vente et l’industrie Aéronautique.

Exemples de projets récents

  • Réorganisation stratégique d’une entité de maintenance de moteurs
  • Réorganisation de la supply chain d’un producteur de pièces de rechange
  • Optimisation des implantations internationales pour une entreprise de services médicaux
  • Développement d’un modèle d’exploitation pour un fournisseur de MRO
"CYLAD Consulting façonne l’avenir des entreprises industrielles. Le fait de travailler dans plusieurs industries, dans diverses fonctions de l’entreprise, et dans des environnements exigeants avec de nombreux défis vous permet de changer de perspective et de garder un esprit ouvert. CYLAD est pour moi synonyme de passion , d’esprit d’équipe et d’opportunités."

Cécilia Combey a 9 ans d’expérience dans le conseil et 4 ans dans l’industrie du transport aérien en tant qu’ingénieur.

Ses domaines d’expertise sont la gestion de programme et de projet et l’amélioration de la performance dans les industries aéronautique et pharmaceutique.

Elle est titulaire d’un Master de recherche en Economie des transports et d’un diplôme d’ingénieur en Aéronautique.

Exemples de projets récents

  • Définition et mise en œuvre d’une méthode de gestion de projets dont le développement d’un modèle de charge et le pilotage de la charge-capacité
  • Déploiement d’une méthode de gestion et de planification de grands programmes aéronautiques
  • Gestion de la performance via l’harmonisation des processus et la définition d’un standard commun pour des centres de développement pharmaceutique
"Être Cyladien c’est évoluer dans une atmosphère exigeante mais humaine où l’engagement est omniprésent et la routine inexistante."

Marion Delas

Manager

Marion Delas a 16 ans d’expérience professionnelle dont plusieurs années dans l’industrie.

Ses domaines d’expertise sont la transformation des organisations, la gestion de portefeuilles, le management de programmes et de projets dans les industries aéronautiques et pharmaceutiques.

Elle est titulaire du diplôme d’ingénieur de l’Ecole Polytechnique (X99).

Exemples de projets récents

  • Développement d’une méthode d’évaluation de la maturité de la gestion de programme dans l’aéronautique
  • Accompagnement dans la réalisation d’audits et de plans de transformation chez des sous-traitants aéronautiques
  • Mise en place d’outils et de processus de knowledge management
  • Préparation et animation de formations en gestion de programme
"Après plusieurs années dans l’industrie, à la recherche de nouveaux challenges, j’ai choisi de me réorienter dans le milieu du conseil. CYLAD Consulting m’a tout de suite attiré par l’esprit entrepreneurial, le haut niveau d’exigence et les qualités humaines des Directeurs Associés. Depuis, chaque jour confirme mon choix. J’évolue dans un environnement exigeant qui me permet de me remettre en question et d’acquérir de nouvelles compétences continuellement pour apporter le maximum de valeur aux clients. CYLAD, c’est aussi une aventure humaine enrichissante, dans laquelle chacun a un rôle à jouer pour le développement de notre entreprise."

Jean-Paul Dijkgraaf

Consultant Sénior

Jean-Paul Dijkgraaf a 5 ans d’expérience dans le conseil et 11 ans dans l'industrie aéronautique.

Ses domaines d’expertises sont la stratégie et l’amélioration des opérations dans les industries à forte intensité technologique en particulier dans les secteurs de l’aéronautique et de l’énergie.

Il est titulaire d’un MSc en Ingénierie de l’aéronautique de l’université de technologie de Delft et diplômé en Business Administration de l’Open University Business School de Londres.

Exemples de projets récents

  • Redéfinition de la stratégie commerciale pour une entreprise de services
  • Développement d’une méthodologie évaluant l’impact d’initiatives de digitalisation en production sur les ressources de l’entreprise
" J’ai été frappé dès mon arrivée chez CYLAD par l’état d’esprit et les valeurs du cabinet : esprit entrepreneurial, fort niveau d’engagement pour délivrer un haut niveau de qualité et enfin grande proximité naturelle avec les clients. La culture ouverte et humble de CYLAD Consulting, associée à une équipe compétente, fait de cette entreprise un environnement très motivant."

Maëlle Berger

Consultant Sénior

Maëlle Berger a 3 ans d’expérience dans le conseil et 1 an d’expérience dans l’industrie chimique.

Elle est titulaire d’un diplôme d’Ingénieur chimiste et d’un Master en Stratégie et Management.

Exemples de projets récents

  • Mise en place d’un S&OP
  • Déploiement d’un programme de Supply Chain Finance
  • Mise en place d’une veille concurrentielle
"L’alliance du conseil et des industries à haute valeur ajoutée technologique a fait de CYLAD Consulting un choix de prédilection. J’apprécie tout particulièrement le dynamisme et le haut niveau d’expertise du cabinet. L’environnement de travail stimulant nous permet de nous épanouir aussi bien professionnellement qu’humainement. "

Lawrence Thurotte-Weech

Consultant Sénior

Lawrence Thurotte-Weech a 8 ans d’expérience dans le conseil.

Ses domaines d’expertise sont la gestion de programme et l’excellence opérationnelle dans l’aéronautique et la défense.

Il est titulaire d’un diplôme d’Ingénieur en Aéronautique.

Exemples de projets récents

  • Pilotage de la réduction des coûts récurrents sur un programme de développement
  • Réduction du Lead Time sur une chaine de production
  • Conception et mise en œuvre d’un système de management visuel de la performance sur un site industriel
"A la recherche d’un environnement stimulant et exigeant, j’ai choisi de rejoindre le conseil directement après l’université. Je désirais contribuer concrètement à la résolution de problèmes pour apporter de la valeur à nos clients. CYLAD Consulting, spécialisé dans les industries que j’ai étudiées, était un choix évident pour moi."

Marion Delas a 16 ans d’expérience professionnelle dont plusieurs années dans l’industrie.

Ses domaines d’expertise sont la transformation des organisations, la gestion de portefeuilles, le management de programmes et de projets dans les industries aéronautiques et pharmaceutiques.

Elle est titulaire du diplôme d’ingénieur de l’Ecole Polytechnique (X99).

Exemples de projets récents

  • Développement d’une méthode d’évaluation de la maturité de la gestion de programme dans l’aéronautique
  • Accompagnement dans la réalisation d’audits et de plans de transformation chez des sous-traitants aéronautiques
  • Mise en place d’outils et de processus de knowledge management
  • Préparation et animation de formations en gestion de programme
"Après plusieurs années dans l’industrie, à la recherche de nouveaux challenges, j’ai choisi de me réorienter dans le milieu du conseil. CYLAD Consulting m’a tout de suite attiré par l’esprit entrepreneurial, le haut niveau d’exigence et les qualités humaines des Directeurs Associés. Depuis, chaque jour confirme mon choix. J’évolue dans un environnement exigeant qui me permet de me remettre en question et d’acquérir de nouvelles compétences continuellement pour apporter le maximum de valeur aux clients. CYLAD, c’est aussi une aventure humaine enrichissante, dans laquelle chacun a un rôle à jouer pour le développement de notre entreprise."

Jean-Paul Dijkgraaf a 5 ans d’expérience dans le conseil et 11 ans dans l'industrie aéronautique.

Ses domaines d’expertises sont la stratégie et l’amélioration des opérations dans les industries à forte intensité technologique en particulier dans les secteurs de l’aéronautique et de l’énergie.

Il est titulaire d’un MSc en Ingénierie de l’aéronautique de l’université de technologie de Delft et diplômé en Business Administration de l’Open University Business School de Londres.

Exemples de projets récents

  • Redéfinition de la stratégie commerciale pour une entreprise de services
  • Développement d’une méthodologie évaluant l’impact d’initiatives de digitalisation en production sur les ressources de l’entreprise
" J’ai été frappé dès mon arrivée chez CYLAD par l’état d’esprit et les valeurs du cabinet : esprit entrepreneurial, fort niveau d’engagement pour délivrer un haut niveau de qualité et enfin grande proximité naturelle avec les clients. La culture ouverte et humble de CYLAD Consulting, associée à une équipe compétente, fait de cette entreprise un environnement très motivant."

Maëlle Berger a 3 ans d’expérience dans le conseil et 1 an d’expérience dans l’industrie chimique.

Elle est titulaire d’un diplôme d’Ingénieur chimiste et d’un Master en Stratégie et Management.

Exemples de projets récents

  • Mise en place d’un S&OP
  • Déploiement d’un programme de Supply Chain Finance
  • Mise en place d’une veille concurrentielle
"L’alliance du conseil et des industries à haute valeur ajoutée technologique a fait de CYLAD Consulting un choix de prédilection. J’apprécie tout particulièrement le dynamisme et le haut niveau d’expertise du cabinet. L’environnement de travail stimulant nous permet de nous épanouir aussi bien professionnellement qu’humainement. "

Lawrence Thurotte-Weech a 8 ans d’expérience dans le conseil.

Ses domaines d’expertise sont la gestion de programme et l’excellence opérationnelle dans l’aéronautique et la défense.

Il est titulaire d’un diplôme d’Ingénieur en Aéronautique.

Exemples de projets récents

  • Pilotage de la réduction des coûts récurrents sur un programme de développement
  • Réduction du Lead Time sur une chaine de production
  • Conception et mise en œuvre d’un système de management visuel de la performance sur un site industriel
"A la recherche d’un environnement stimulant et exigeant, j’ai choisi de rejoindre le conseil directement après l’université. Je désirais contribuer concrètement à la résolution de problèmes pour apporter de la valeur à nos clients. CYLAD Consulting, spécialisé dans les industries que j’ai étudiées, était un choix évident pour moi."

Seonag Doherty

Manager

Seonag Doherty a 6 ans d’expérience dans le conseil.

Ses domaines d’expertises sont l’excellence opérationnelle et la gestion de programmes dans un éventail d’industries.

Elle est diplômée d’un MBA en commerce international et en finance.

Exemples de projets récents

  • Réduction des délais de développement pour un fabricant d’électronique et de machines
  • Programme d’optimisation opérationnelle de bout en bout pour une entreprise de services médicaux
  • Programme d’amélioration des bénéfices pour une société mondiale de logiciels
"Ayant passé plusieurs années à travailler pour de grandes multinationales, j’ai été attirée par l’équipe soudée et l’esprit entrepreneurial du cabinet. Chez CYLAD, j’ai l’occasion de façonner l’avenir de notre entreprise et d’une équipe vraiment exceptionnelle avec laquelle j’aime aussi passer du temps en dehors de nos engagements avec nos clients."

Nicolas Darré

Consultant Sénior

Nicolas Darré a 5 ans d’expérience comme consultant.

Avant de rejoindre CYLAD, Nicolas a travaillé dans les secteurs de l’énergie et de la finance.

Il est titulaire d’un Master en Stratégie d’HEC Paris et d’un Master en Finance de l’ESADE.

Exemples de projets récents

  • Conduite du changement et structuration opérationnelle d’un sous-traitant de l’industrie aérospatiale
  • Optimisation des achats grâce à des leviers d’analyse Big Data
  • Alignement des modes de fonctionnement entre les différents sites géographiques pour une société de l’aérospatial et la défense
"De mon point de vue, deux grands facteurs distinguent CYLAD de ses concurrents. Tout d’abord, je suis toujours impressionné par la facilité avec laquelle on peut échanger en direct avec les associés du cabinet et par leur attachement sincère aux équipes. Le second point est la proximité sans égal avec nos clients : j’étais sur le site du client dans les 24h après avoir rejoint le cabinet !"

Ana Montemayor

Consultant Sénior

Ana Montemayor a 6 ans d’expérience dans le domaine du conseil.

Ses domaines d’expertise sont l’Excellence Opérationnelle et la gestion de Programme et de Projet dans les industries aeronautique et pharmaceutique.

Elle est titulaire d’un Master en Management industriel et d’un diplôme en Génie Industriel.

Exemples de projets récents

  • Réduction de cycles grâce à la mise en place de ‘quick wins’ et d’améliorations à plus long terme
  • Redéfinition de la stratégie commerciale dans le secteur de l’Energie
  • Définition et mise en oeuvre d’une structure opérationelle de gestion de Produit
"Travailler chez CYLAD, c’est bien plus que travailler pour un client ou conduire un projet ; c’est surtout et avant tout un vrai travail d’équipe. Cet environnement collaboratif m’a permis de devenir une consultante reconnue. Si ce métier demande beaucoup d’exigence au quotidien, il est aussi extrêmement gratifiant."

Steffen Eickemeyer

Senior Expert

Steffen Eickemeyer a 11 années d’expérience en gestion de la Supply Chain et optimisation de la production – de l’atelier jusqu’au top management.

Il est diplômé en génie industriel à l’Université Leibniz à Hanovre (LUH) et en économie à l’Université de Zaragoza en Espagne.

Il a obtenu son Doctorat à l’Institut des Systèmes de Production et Logistique (LUH), et travaille actuellement comme consultant chez CYLAD Consulting.

Il exerce également en tant que Professeur de Lean Management à l’Université Jacobs de Brême.

Exemples de projets

  • Centralisation/relocalisation de ~25 centres de maintenance sur 4 nouveaux sites pour un producteur de matériel électronique et machines de précision
  • Gestion de la qualité lors de la montée en cadence d’un nouveau modèle de voiture, pour un producteur automobile européen
  • Développement et mise en œuvre sur site d’une méthodologie de planification charge / capacité pour des centres de maintenance et services en Asie, Europe et Amérique du Nord
  • Intégration post-acquisition d’une entreprise mondiale de production de métaux, ingénierie et construction
"J’utiliserais 4 mots clés pour définir ma vision de CYLAD Consulting : la maturité, le fonctionnement en mode start-up, l’esprit d’équipe, et un parfait environnement de développement.
D’un côté le cabinet a une véritable maturité en termes d’expérience et de connaissances approfondies des problématiques de niveau top-management.

En même temps, le mode de fonctionnement reste celui d’une start-up avec ce savant mélange de créativité, d’innovation, d’attention, d’ouverture et de modernité. CYLAD est un cabinet où je prends plaisir à travailler au quotidien avec des collègues curieux et dans un esprit d’équipe très fort.

Enfin, l’association quotidienne de précision, d’expertise technique, de valeur ajoutée, d’humilité, et de satisfaction client offre un environnement parfait pour mon propre développement professionnel."

Seonag Doherty a 6 ans d’expérience dans le conseil.

Ses domaines d’expertises sont l’excellence opérationnelle et la gestion de programmes dans un éventail d’industries.

Elle est diplômée d’un MBA en commerce international et en finance.

Exemples de projets récents

  • Réduction des délais de développement pour un fabricant d’électronique et de machines
  • Programme d’optimisation opérationnelle de bout en bout pour une entreprise de services médicaux
  • Programme d’amélioration des bénéfices pour une société mondiale de logiciels
"Ayant passé plusieurs années à travailler pour de grandes multinationales, j’ai été attirée par l’équipe soudée et l’esprit entrepreneurial du cabinet. Chez CYLAD, j’ai l’occasion de façonner l’avenir de notre entreprise et d’une équipe vraiment exceptionnelle avec laquelle j’aime aussi passer du temps en dehors de nos engagements avec nos clients."

Nicolas Darré a 5 ans d’expérience comme consultant.

Avant de rejoindre CYLAD, Nicolas a travaillé dans les secteurs de l’énergie et de la finance.

Il est titulaire d’un Master en Stratégie d’HEC Paris et d’un Master en Finance de l’ESADE.

Exemples de projets récents

  • Conduite du changement et structuration opérationnelle d’un sous-traitant de l’industrie aérospatiale
  • Optimisation des achats grâce à des leviers d’analyse Big Data
  • Alignement des modes de fonctionnement entre les différents sites géographiques pour une société de l’aérospatial et la défense
"De mon point de vue, deux grands facteurs distinguent CYLAD de ses concurrents. Tout d’abord, je suis toujours impressionné par la facilité avec laquelle on peut échanger en direct avec les associés du cabinet et par leur attachement sincère aux équipes. Le second point est la proximité sans égal avec nos clients : j’étais sur le site du client dans les 24h après avoir rejoint le cabinet !"

Ana Montemayor a 6 ans d’expérience dans le domaine du conseil.

Ses domaines d’expertise sont l’Excellence Opérationnelle et la gestion de Programme et de Projet dans les industries aeronautique et pharmaceutique.

Elle est titulaire d’un Master en Management industriel et d’un diplôme en Génie Industriel.

Exemples de projets récents

  • Réduction de cycles grâce à la mise en place de ‘quick wins’ et d’améliorations à plus long terme
  • Redéfinition de la stratégie commerciale dans le secteur de l’Energie
  • Définition et mise en oeuvre d’une structure opérationelle de gestion de Produit
"Travailler chez CYLAD, c’est bien plus que travailler pour un client ou conduire un projet ; c’est surtout et avant tout un vrai travail d’équipe. Cet environnement collaboratif m’a permis de devenir une consultante reconnue. Si ce métier demande beaucoup d’exigence au quotidien, il est aussi extrêmement gratifiant."

Steffen Eickemeyer a 11 années d’expérience en gestion de la Supply Chain et optimisation de la production – de l’atelier jusqu’au top management.

Il est diplômé en génie industriel à l’Université Leibniz à Hanovre (LUH) et en économie à l’Université de Zaragoza en Espagne.

Il a obtenu son Doctorat à l’Institut des Systèmes de Production et Logistique (LUH), et travaille actuellement comme consultant chez CYLAD Consulting.

Il exerce également en tant que Professeur de Lean Management à l’Université Jacobs de Brême.

Exemples de projets

  • Centralisation/relocalisation de ~25 centres de maintenance sur 4 nouveaux sites pour un producteur de matériel électronique et machines de précision
  • Gestion de la qualité lors de la montée en cadence d’un nouveau modèle de voiture, pour un producteur automobile européen
  • Développement et mise en œuvre sur site d’une méthodologie de planification charge / capacité pour des centres de maintenance et services en Asie, Europe et Amérique du Nord
  • Intégration post-acquisition d’une entreprise mondiale de production de métaux, ingénierie et construction
"J’utiliserais 4 mots clés pour définir ma vision de CYLAD Consulting : la maturité, le fonctionnement en mode start-up, l’esprit d’équipe, et un parfait environnement de développement.
D’un côté le cabinet a une véritable maturité en termes d’expérience et de connaissances approfondies des problématiques de niveau top-management.

En même temps, le mode de fonctionnement reste celui d’une start-up avec ce savant mélange de créativité, d’innovation, d’attention, d’ouverture et de modernité. CYLAD est un cabinet où je prends plaisir à travailler au quotidien avec des collègues curieux et dans un esprit d’équipe très fort.

Enfin, l’association quotidienne de précision, d’expertise technique, de valeur ajoutée, d’humilité, et de satisfaction client offre un environnement parfait pour mon propre développement professionnel."

Exemples de missions

Développement d'un outil d'analyse charge / capacité dans l'industrie pharmaceutique

Convergence des coûts d’achats dans l’aéronautique

Pilotage de portefeuille projets au sein de la DSI d'une ETI dans le secteur éléctronique

Intégration post-acquisition dans l’industrie métallurgique

Implémentation d’une méthode de pilotage programme dans la Défense

Marion Robert  Marion Robert

Quel était le contexte et les objectifs de votre projet ?

La gestion des ressources est un enjeu pour tout manager d’équipe, quel que soit le secteur. Pour une équipe donnée, le but est d’obtenir une juste adéquation entre la charge de travail de l’équipe sur l’année, et les ressources pour le faire.

Dans le cas de ma mission, la cliente est directrice de l’équipe marketing d’une marque de dermo-cosmétique, composée d’une dizaine de personnes. Dans un contexte de fort développement de nouveaux produits et l’augmentation des projets transverses tels que l’apparition de nouveaux outils digitaux, un sentiment de surcharge s’est dégagé de son équipe et c’est pour quoi elle est venue demander de l’aide à CYLAD.

L’objectif de la mission d’une durée de 1 mois était de « factualiser » cette surcharge par l’élaboration d’un modèle de charge permettant à notre cliente de piloter l’adéquation entre la charge de travail des équipes et les ressources. Pour cela, nous avons organisé des ateliers avec des référents par profil de compétence pour modéliser la charge de travail (liste des activités, charge unitaire par activité, volume d’activités et plannings sur l’année) et estimer la disponibilité des ressources. Ensuite, nous avons élaboré un outil de pilotage dit d’ « adéquation charge / capacité » en intégrant la modélisation de charge, la disponibilité des ressources et des règles de gestion définies avec la cliente.

L’outil d’analyse de charge / capacité nous a permis d’apporter des recommandations concernant la priorisation et découpage des des tâches.

En tant que consultante, comment as-tu vécu cette mission? 

J’ai particulièrement appréciée être impliquée sur toutes les phases de la mission avec la manager et la Directrice associée: diagnostic, réflexion sur l’approche du projet, développement de l’outil, recommandations à partir des résultats donnés par l’outil et enfin montée en compétence des équipes à l’utilisation de cet outil.

Par ailleurs, j’ai interagi avec la cliente et son équipe lors des ateliers de travail, ainsi que lors de l’élaboration du modèle afin de toujours s’assurer qu’il réponde à son besoin. Cela m’a permis de comprendre les métiers du marketing, que je ne connaissais pas avant.

Par ailleurs, à la suite de cette mission nous avons lancé un travail en interne chez CYLAD de généralisation de cet outil avec l’équipe data afin de le proposer à d’autres clients, ce qui donne encore plus de perspective à la mission.

 

Lawrence Thurotte   Lawrence Thurotte-Weech

Quel était le contexte et les objectifs de votre projet ?

La convergence des coûts de production est un enjeu fort pour un constructeur aéronautique, ce tout au long de la montée en cadence du programme. En particulier les achats de matières premières en représentent une part significative.

Lors de cette mission de 9 mois, nous avons travaillé pour le contrôle de gestion des Achats. L’objectif était de mettre en place des outils et des processus pour suivre l’évolution dans le temps des coûts d’achats de matières premières (titane, composites, pièces forgées, etc.) et de petites fournitures (boulons, roulements, connecteurs, joints, etc.).

Nous avons établi une référence en termes de coûts, et une prévision projetée au 100ième avion. Nous avons également évalué l’impact des projets de réduction de coûts en cours. Ce projet a permis à la direction du programme d’avoir une visibilité globale sur la convergence des coûts.

En tant que consultant, comment as-tu vécu cette mission? 

Plus concrètement, je suis intervenu sur 3 grands axes de travail :

  1. Créer une base de données recensant les pièces montées sur avion et les quantités associées, leur segmentation dans des catégories pertinentes et compréhensibles opérationnellement avec les équipes du client, et leurs prix (prix payé réellement, prix contrat et prévision au 100ième avion). J’alimentais cette base de données par la collecte directe dans les systèmes et en fonction des informations que nous recevions du client.
  2. Analyser et interpréter les résultats en identifiant les causes d’écarts de coûts (par exemple : surconsommation de pièces par rapport à ce qui est attendu, déviation du prix payé par rapport au prix contrat, des pièces qui manquent / ont été remplacées) dans le but d’aider le client à identifier de nouvelles pistes de projets de réduction de prix.
  3. Restituer ces analyses de manière écrite et parfois orale lors des réunions d’avancement / d’échange avec différents interlocuteurs (chef de mission tous les 2 jours, autres équipes contributrices toutes les semaines, préparation d’une communication mensuelle aux usines dans plusieurs pays). En tout j’ai interagi avec une trentaine d’interlocuteurs.

Maëlle BERGER  Maëlle Berger

Quel était le contexte et les objectifs de votre projet ?

Nous sommes intervenus auprès de la DSI d’une ETI d’environ 3000 personnes. L’enjeu de la mission était de mettre en place un pilotage du portefeuille de projets pour faciliter l’arbitrage et la prise de décision par la valeur. Nous avons donc accompagné les équipes de notre client pendant 6 mois à mettre en place un pilotage robuste répondant à 2 objectifs principaux :

  • Renforcer le cadrage et la sélection des projets en phase amont
  • Optimiser le suivi et la sélection des projet par une approche privilégiant la valeur ajoutée

Notre équipe CYLAD, composée d’une Directrice Associée, d’un manager et de moi même, avons structuré la mission en 3 phases distinctes:

  • Réalisation d’un état des lieux des pratiques de la DSI sur la gestion de leur portefeuille de projets :
    1. Evaluation de la maturité sur les dimensions : performance, organisation, processus/outils, facteur humain
    2. Recommandations et leviers à actionner
  • Définition de la cible en co-construction avec les équipes
  • Mise en œuvre de la cible comprenant la montée en compétence des parties prenantes et la mise en place des rituels / gouvernance.

 

En tant que consultant, comment as-tu vécu cette mission?

C’était la première fois que j’intervenais dans une ETI dont la taille permettait de nombreux échanges avec l’ensemble des collaborateurs. L’enthousiasme et le dynamisme des équipes offraient un environnement de travail extrêmement stimulant et exigeant. Par ailleurs, le Manager et la Directrice associée m’ont laissé une grande autonomie dans l’organisation de mes tâches ainsi qu’une forte exposition au client ce qui m’a permis d’être directement impliquée dans les ateliers de travail, les séances de réflexion en petit groupe, ainsi que les formations sur différents sites.

Cette mission a était particulièrement complète car nous sommes intervenus depuis l’analyse de l’état des lieux jusqu’à la mise en œuvre en passant par la revue des processus et de l’organisation. Pour un(e) jeune consultant(e), débuter en bénéficiant d’un management interne aussi disponible, exigeant et responsabilisant dans un environnement client idéal m’a permis de m’épanouir pleinement.

Marcel Winnefeld

Marcel Winnefeld

Quel était le contexte et les objectifs de votre projet ?

Un grand producteur de pièces métalliques a racheté un autre leader de l’industrie pour renforcer ses compétences et poursuivre sa stratégie de croissance. Nous sommes mandatés pour mener le processus d’intégration, identifier des synergies, augmenter l’efficacité et permettre une croissance rentable.

La problématique : Transformer deux entreprises avec des structures, des processus et des cultures différentes en une équipe gagnante. Notre approche consiste à connecter entre elles les équipes de direction et à mettre en place des équipes au niveau opérationnel pour identifier et mettre en œuvre des initiatives d’augmentation de l’efficacité et de réduction de coûts.

En tant que consultant, comment as-tu vécu cette mission? 

Avec l’aide d’un Directeur Associé et d’un consultant expérimenté, j’ai contribué aux benchmarks entre les différents sites pour identifier des mesures de réduction de coûts. J’ai également préparé et animé des workshops et des visites pour identifier des mesures supplémentaires au niveau des usines.

J’ai évalué la rentabilité d’une série de mesures et d’initiatives. J’ai également planifié et accompagné la phase de mise en œuvre pour assurer la réussite et l’efficacité du projet.

J’ai investi beaucoup de temps dans la communication pour aligner les différents acteurs sur les questions stratégiques, mettre en place une atmosphère constructive et créer de la transparence en termes d’activités et d’objectifs. J’ai préparé des analyses et des présentations de résultats aux différentes parties prenantes. Pendant cette mission j’ai interagi avec plus de 25 acteurs répartis en Allemagne, en France, aux USA, au Canada et en Chine.

Stordeur Adrien Stordeur

Quel était le contexte et les objectifs de votre projet ?

Pour cette mission de deux mois au sein d’un grand constructeur de la Défense, nous sommes mandatés par la direction d’un grand programme pour construire le suivi de performance coût/délai. Un « grand programme », c’est le développement et la construction d’un avion, d’un bateau, d’un train… qui dure plusieurs années pour un coût de plusieurs milliards d’Euros. Il s’agit de sécuriser l’avancement en coûts et en délais (retards…) au fil du temps afin de respecter le business case initial et sécuriser la marge. Pour notre projet il s’agit en particulier d’augmenter la visibilité sur la situation.

Le programme est divisé en macro-activités sur plusieurs niveaux. Il s’agit de travailler avec les équipes de management des différents niveaux afin de comprendre la situation de chacun, et de mettre en regard les dépenses réalisées (heures pointées par des équipes internes, achats… ) avec « l’avancement physique » (nombre de jalons passés par rapport à ce qui était prévu, nombre de mètres de câbles installés,…). Cette méthodologie de corrélation (appelée EVM, Earned Value Management) repose sur une théorie que nous avons adaptée pour nos différents clients. Elle permet de déterminer une performance et une tendance par équipe. On consolide ensuite la vision programme. Cela permet d’identifier rapidement les risques et de lancer les plans d’actions appropriés.

En tant que consultant, comment as-tu vécu cette mission? 

Cette mission était particulièrement complète pour moi : avec d’abord un bon niveau de réflexion avec le manager et le directeur associé sur la méthodologie et son adaptation – que j’ai retranscrit dans un modèle Excel croisant les différentes données de gestion (coûts, avancement…). Ce modèle est aujourd’hui utilisé par les équipes client.

J’ai également contribué aux réflexions sur l’approche du projet et sur les messages de conclusion (retranscrits dans un document PowerPoint de synthèse) à rendre à la direction de programme et à la Direction Générale. Enfin, j’ai interagi avec une vingtaine d’interlocuteurs clients, afin de construire puis interpréter avec eux les résultats de la performance coûts/délais calculés sur la base de leurs données.