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« Management Visuel de la Performance (VPM) au service du capital humain » : Retour sur la table ronde organisée
par CYLAD.

CYLAD Consulting a réuni un groupe de clients et d’industriels à l’occasion d’une table ronde à Toulouse le 14 mars dernier. L’objectif était d’échanger sur la dimension ‘capital humain’ du management visuel, que ce soit dans la dynamique d’équipe que dans le rôle des managers.
Une vingtaine de participants se sont joints à la discussion, issus des secteurs Aéronautique, Pharmaceutique, Electroniques et des Télécommunications. Les participants ont représenté plusieurs sociétés telles que Pierre Fabre, Airbus Defense & Space, Airbus Commercial, Servier, Radiall et Sigfox.

La table ronde a été animée par les équipes CYLAD autour des interventions de :

  • Bénédicte Roux, Directrice des affaires règlementaires chez Pierre Fabre Dermo-Cosmétique
  • Sébastien Faucher, Head of Lean for Space Systems chez Airbus Defence & Space

Ces retours d’expérience ont permis d’alimenter les discussions et les échanges.

2 points clés ressortent de ces échanges :

  • Le VPM aide les équipes dans l’organisation et la gestion de leurs activités quotidiennes, en particulier pour absorber l’augmentation du nombre de projets :

– Améliorer la visibilité sur les activités permettant une meilleure priorisation & une gestion des ressources plus agile,

– Améliorer la collaboration au sein du service et les interfaces avec les métiers connexes,

– Améliorer la gestion de la charge et du niveau de stress des équipes,

– Mettre en place une boucle vertueuse de résolution de problème et d’amélioration continue dynamique

 

  • Le VPM peut être un excellent outil au service du manager pour passer d’un mode « command & control » à un mode « coach and lead » en particulier via un focus sur la priorisation et les arbitrages, résolution de problèmes, souvent en lien avec les attentes des équipes vis-à-vis de leur manager.

Certains points d’attention ont également été abordés. On peut noter par exemple l’importance de « jouer le jeu » à tous les étages de la pyramide (pour entretenir la dynamique), y compris au plus haut niveau ou encore la nécessité d’articuler le VPM avec un outil de planification à une maille plus macro.
Le débat s’est terminé autour des enjeux à adresser dans chacune des organisations des participants.

CYLAD Consulting remercie chaleureusement le Laboratoire Pierre Fabre qui a eu l’extrême gentillesse de nous accueillir dans ses locaux toulousains ; Bénédicte Roux & Sébastien Faucher pour leurs interventions ainsi que l’ensemble des participants pour ce partage d’expérience riche d’enseignement.

Pour plus d’information, merci de contacter :
Laurence Massat, Directrice Associée, CYLAD Consulting
laurence.massat@cylad.com – +336 23 80 91 75
Patrick Sage, Directeur Associé, CYLAD Consulting
patrick.sage@cylad.com – +336 98 37 30 58