Un des facteurs clés de compétitivité de toute industrie repose sur une meilleure synchronisation et parallélisation des activités de l’ensemble des métiers à des étapes clés du cycle de développement. L’impact peut aller jusqu’à réduire de 30 % les délais de commercialisation et de 35 % les coûts de développement.
Les meilleures pratiques en matière de processus de développement produits favorisent un cercle vertueux d’amélioration continue en matière de réduction des délais de mise sur le marché et d’optimisation des coûts de développement. En parallèle, elles permettent de rapidement capitaliser sur les nouvelles tendances et façonner les marchés de demain.
Par ailleurs, la performance du processus de développement produits influe indirectement sur la stratégie de l’entreprise au travers de sa capacité à :
La réutilisation des innovations venant d’autres industries (ex: cross fertilization) ont une incidence sur la compétitivité. La compétitivité exige de relever des défis de taille qui sont essentiels :
CYLAD vous guide et vous accompagne dans la mise en œuvre d’améliorations de développement produit tout en ouvrant la voie à de nouveaux marchés.
Dans toutes les organisations, la réussite des projets de développement produit dépend de la capacité de l’entreprise à :
Nous nous appuyons sur nos expériences réussies en matière d’innovation, de R&D et de développement de produits pour formuler des recommandations et mener à bien ces transformations. CYLAD vous assure :
Diagnostic des développements produit pour un fabricant d'éoliennes
Gestion du cycle de vie des produits (Product Lifecycle Management - PLM), cadrage pour le développement d’un bateau de guerre
Analyse de la performance des développements produit et identification des pistes d’amélioration en terme de délais, coûts et qualité.
CONTEXTE
Créer un avantage concurrentiel pour gagner des parts de marché.
Dans le secteur en pleine croissance et fortement concurrentiel des éoliennes, la capacité de développer et de mettre sur le marché le plus rapidement possible de nouveaux produits est essentiel pour répondre aux besoins des clients avec l’offre la plus appropriée et ainsi augmenter ses parts de marché. L’analyse de la performance des développements produit doit permettre d’identifier les points forts et les points faibles afin d’améliorer durablement le portefeuille produits.
APPROCHE
Analyse des processus actuels pour identifier les forces et les pistes d’amélioration.
Le développement produit a été analysé au moyen d’une grille de maturité, passant au crible 20 dimensions différentes de la performance, du processus de développement jusqu’à la modélisation des ressources. Le diagnostic a été réalisé sur la base d’entretiens individuels menés à la fois avec les experts du département de Développement produit ainsi qu’avec les principales fonctions contributrices. Cette analyse a été complétée par des retours d’expérience sur certains projets spécifiques afin de confirmer les forces et faiblesses identifiées.
RÉSULTATS
Un portefeuille de développement produit rationalisé et recentré sur les produits à plus forte demande comme principal levier de performance.
L’analyse a démontré qu’un portefeuille de produits rationalisé augmentait considérablement le rendement global des principaux projets de développement en concentrant l’effort sur les produits dont la demande est la plus forte. De plus, un certain nombre de leviers d’amélioration ont été identifiés afin d’accroître la performance et de réduire les délais de mise sur le marché (par ex, en renforçant les jalons dans les projets de développements produit).
Analyse des impacts d’un nouveau système PLM sur les métiers d’ingénierie et autres fonctions.
CONTEXTE
Déploiement d’un nouveau système PLM pour répondre aux objectifs de délais de commercialisation, de rentabilité et de développement de nouveaux services.
L’obsolescence du système de gestion des données produits, associée à de forte ambitions d’amélioration des performances de l’Engineering ont conduit à lancer un nouveau projet PLM. Toutefois, certains aspects clés restaient en suspens avant le lancement du projet, notamment : les priorités business, les fonctionnalités outils requises en priorité, le niveau attendu de gains et les principes de déploiement.
APPROCHE
Un alignement des besoins en matière de PLM à tous les étages de l’organisation.
La première étape a consisté à définir le niveau de performance attendu et établir des objectifs pour chaque business unit tels que la réduction des coûts récurrents et non récurrents, l’amélioration des délais de mise sur le marché ou encore l’augmentation du chiffre d’affaire. Les impacts attendus ont ensuite été détaillés par les équipes et traduits en termes de leviers, de nouvelles fonctionnalités souhaitées, de couverture du portefeuille de produits, de prérequis à sécuriser et de niveaux de priorités. Enfin, une feuille de route a été consolidée en cohérence avec les priorités business.
RÉSULTATS
Alignement des fonctions et business units sur les priorités et avantages du futur système PLM.
L’analyse a démontré que le PLM avait un impact considérable sur l’ensemble de l’organisation, même si tous les produits n’étaient pas nécessairement concernés par les nouvelles fonctionnalités (par ex: pas de déploiement des nouvelles fonctionnalités sur les produits historiques). Les fonctions et les business units se sont accordées sur les priorités et les principaux bénéfices de la solution. Les gains ont été quantifiés de façon à viser un retour sur investissement de 4 ans pour un investissement de 11M€.
"Nous étions à la croisée des chemins entre ce que nous avions fait les dernières années et la préparation des 4 prochaines années. Je souhaitais un partenaire qui nous amène non pas vers un modèle à copier mais plutôt qui nous comprenne et qui nous aide à écrire notre propre modèle."
Paloma Moran
VP plateforme Metro et Suburban chez Alstom Transport