Ces programmes se déclinent sous différents formats personnalisés au contexte de l’entreprise : séminaires thématiques, programme de formation en salle, soutien à des programmes de transformation. Ils sont adaptés en fonction de l’audience cible (ex : équipes de Direction vs. équipes opérationnelles).
Nos formations couvrent les trois piliers de notre expertise fonctionnelle : Stratégie Opérationnelle, Organisation et Transformation de l’Entreprise, Excellence Opérationnelle.
Nous sommes convaincus que dans le cadre d’une transformation, la montée en compétence des équipes opérationnelles est un pré-requis pour la pérennité des améliorations.
Elle est partie intégrante de toute approche de conduite du changement et renforce :
1. MASTER CLASS ET SÉMINAIRES
2. FormationS thématiques
3. Accompagnement sur le terrain / COACHING
Stratégie R&D et gestion de portefeuille
Amélioration de la fiabilité des livraisons
Transformation lean engineering
Master Class
CONTEXTE & PROBLÉMATIQUE
Dans le contexte de gestion des profils à haut potentiel en R&D, un client dans l’industrie pharmaceutique souhaitait mettre en place une formation en gestion de portefeuille, en particulier en termes d’enjeux, de compromis et de prise de décision. De plus, la formation devait se présenter sous forme d’une étude de cas plutôt que d’une présentation PowerPoint.
APPROCHE CYLAD
RÉSULTATS
~20 cadres à haut potentiel formés.
Formation en salle et accompagnement sur le terrain
CONTEXTE & PROBLÉMATIQUE
Une augmentation du rythme de production et un nombre croissant de variantes des produits, combinés à des besoins qualité plus stricts, ont entraîné des retards de production récurrents (OTD ~35%). Afin d’améliorer la performance, le client a décidé de mettre en œuvre de nouveaux outils pour la production et la supply chain, tels que un Planning Industriel et Commercial et du Management Visuel de la Performance.
APPROCHE CYLAD
Formation du management aux concepts de Supply Chain et de Lean Manufacturing : 16 modules de 2 heures, adaptés au contexte du client et très fortement corrélés à la mise en œuvre pratique dans l’usine.
RÉSULTATS
Accompagnement sur le terrain
CONTEXTE & PROBLÉMATIQUE
Un acteur du secteur des dispositifs médicaux constatait des glissements dans les plannings de lancement de nouveaux produits, ainsi qu’une augmentation récurrente de ses coûts de développement.
APPROCHE CYLAD
Nous avons mis en œuvre d’une part un certain nombre de mécanismes de gestion de projet (planning, revues de performance), et d’autre part une approche de Management Visuel de la Performance (VPM) au sein des équipes ‘métier’. L’objectif étant d’identifier au plus tôt, et de remonter au bon niveau des points bloquants rencontrés par les équipes.
La mise en place de ces modes de fonctionnement a requis une formation intense et une approche spécifique de conduite du changement :
RÉSULTATS
12 Leaders VPM formés et coachés en tant qu’agents du changement (certifiés VPM leaders).