En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l'utilisation de cookies ou d'autres dispositifs de suivi pour suivre les visites. Cliquez ici, pour plus d'informations et pour configurer les dispositifs de suivi.
privacy policy.

Refuser
Accepter

Agilité

Les méthodes agiles ont amélioré significativement la gestion de projet, en particulier pour le développement de produits, qu'il s'agisse de logiciels/solutions numériques ou de produits industriels

...mais certains écueils doivent être évités pour garantir leur efficacité. Pour cela, certains prérequis doivent être sécurisés en amont.

Les équipes de CYLAD maîtrisent les méthodologies Agiles et Lean avec une vingtaine de consultants qui sont formés et certifiés Scrum, SaFe et VPM (Visual Performance Management).

Nos convictions sur l'agilité :

Les bénéfices des méthodes agiles :

Témoignage client

« Tout au long de notre collaboration, CYLAD a su faire preuve de flexibilité afin de s'adapter au mieux aux variations de notre contexte et de nos besoins. »

Responsable des méthodes et outils dans l'industrie aéronautique

CAS CLIENTS

Mise en place d’une méthodologie agile pour l’équipe développement d’une start-up aéronautique

Plan d'amélioration pour améliorer l'agilité du processus de développement produit dans le secteur éléctronique

Support d'un projet de développement d'une solution TCO (Total Cost of Ownership) pour les projets IT d'un acteur aéronautique

CONTEXTE

  • Routines de pilotage surdimensionnées​​
  • Instabilité du plan de développement produit court terme
  • Ressources de développement limitées et dispersées

 

APPROCHE

  • Diagnostic des pratiques / organisation / routine de développement et corporate
  • Implémentation d’une méthodologie Agile pour l’équipe développement Produit :
    • Organisation Agile (Product Owner / Project Manager)
    • Adaptation des pratiques Agile pour le développement (backlog, sprint planning, system demo)
    • Mise en œuvre des routines Agiles (e.g. PI Planning, Sprint, Weekly dev…)
  • Organisation d’un PI Planning avec clarification des priorités / du plan de travail pour le semestre à venir et validation au regard du capacitaire de développement​​

 

RESULTATS

  • Plan de travail de développement clarifiépartagé et réaliste
  • Livraisons en ligne avec le planning initial
  • Adhésion et engagement des équipes

 

CONTEXTE

  • Projet pilote de «plan d’amélioration de l’agilité» pour le développement de nouveaux produits au sein d’un site d’ingénierie de 300 ETP.
  • Portefeuille de 6 nouveaux développements de produits
  • Objectifs : sécuriser les objectifs des projets d’ingénierie en termes de coûts, de délais et de qualité et de rééquilibrer les efforts des projets d’attraction du marché aux projets d’innovation

 

APPROCHE

  • 1 mois de phase de diagnostic des pratiques existantes (35 personnes interrogées dans toutes les fonctions)
  • Définition d’un plan d’amélioration composé de 10 «volets» structurés dans les 3 dimensions de la performance (organisation et gouvernance; processus et outils; gestion du changement)
  • Co-construction du «To-be state» avec des équipes opérationnelles (format ateliers)
  • Mise en œuvre du plan d’amélioration soutenu par un plan de conduite du changement (communication et formations)

 

RESULTATS

  • Amélioration des pratiques de gestion de projet pour :
    • Sécuriser le temps de développement
    • Evoluer vers un processus de développement de produits centré sur le client
  • Délai de mise sur le marché, coût et qualité améliorés pour les nouveaux produits

CONTEXTE

  • Besoin urgent d’identifier de nouvelles opportunités de réduction des coûts récurrents IT
  • Manque de transparence sur le TCO (Total Cost of Ownership) et les inducteurs de coûts des produits IT
  • Projet en cours depuis 8 mois, valeur non-démontrée
  • Nécessité d’améliorer l’implication des acteurs et de prioriser les fonctionnalités à forte valeur

 

APPROCHE

  • Définir les cas d’usage supportés par l’outil grâce aux fonctionnalités en cours de développement
  • Réorganiser le « backlog» du projet en regroupant les tâches par fonctionnalité, et les fonctionnalités par cas d’usage
  • Analyser les opportunités de réduction des coûts sur la base des données disponibles
  • Evaluer ces opportunités avec les parties prenantes métiers et IT

 

RESULTATS

  • Initiatives lancées sur plusieurs opportunités identifiées : réduction des serveurs non-utilisés en production, retrait des applications coûteuses et non-critiques, réduction des stocks de matériel

Contacts

Marie Decroix

Directrice Associée / France

Toulouse

Laurence Massat

Directrice Associée / France

Toulouse

Patrick Sage

Directeur Associé / France

Toulouse

Nicolas Comte

Principal

Toulouse