CYLAD CONSULTING | Conseil en Stratégie et Management

Conseil en Stratégie et Management

Nous aidons les directions des grandes entreprises industrielles à développer leur activité et améliorer leur performance.

News

CYLAD Consulting renouvelle sa participation aux « Voiles de l’aéronautique »

Pour la 3ème année consécutive, nous avons le plaisir de renouveler notre participation aux Voiles de l’Aéronautique qui se tiendra à Marseille du 30 juin au 02 juillet 2018.

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News

CYLAD Consulting est certifié HAPPYINDEX®ATWORK2018 !

La participation de CYLAD Consulting à l’enquête HappyIndex®AtWork qui mesure l’engagement et la motivation au travail a été couronnée de succès : CYLAD Consulting est certifié du label choosemycompany.com / HappyIndex®AtWork.

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News

Les challenges d’une gestion de projet performante : Paul Archer, Directeur associé, nous partage ses convictions et expériences

La gestion de projet implique généralement la coordination d’acteurs de différents métiers sur des activités avec des livrables et des dates de début et de fin clairement définis. S’il s’agit de plusieurs projets ou d’un projet particulièrement complexe de par sa taille ou son organisation, une gestion de programme plus sophistiquée doit être mise en place.

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Pour les clients

Des solutions sur mesure à des problèmes complexes

Sur chaque projet, notre approche est innovante, pragmatique et axée sur les résultats pour garantir des solutions adaptées au contexte de notre client. Nous apportons également notre support lors de leur mise œuvre, pour obtenir une efficacité maximale et garantir leur succès.

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Pour les candidats

Rejoignez les équipes CYLAD et grandissons ensemble !

Le cabinet fête ses 10 ans en 2017 et compte maintenant 65 collaborateurs dont 8 directeurs associés. Nous poursuivons notre développement et recherchons de nouveaux talents. Des missions stimulantes, une proximité managériale, un parcours de carrière et des formations... Ecrivons l’histoire de CYLAD ensemble !

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Exemple de mission

Développement et déploiement d’une méthode de gestion de programme

En raison des exigences de respect de coûts et de délais de livraison dans l’industrie aéronautique, le développement d’une nouvelle génération d’avions devait se faire par une approche de gestion de programme favorisant...

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Exemple de mission

Lancer un programme de transformation digitale pour les activités centrales de l’entreprise

Le remodelage constant des processus opérationnels dû à la transformation digitale dans l’industrie du BTP poussait la direction à adapter ses processus transverses.

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