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Warum CYLAD Consulting

CYLAD IST EIN TEAM LEIDENSCHAFTLICHER UND BEGEISTERTER FRAUEN UND MÄNNER...

... die mit Leidenschaft die Herausforderungen ihrer Klienten angehen und mit Begeisterung zu ihrem Erfolg beitragen.

DER BERUFLICHE WERDEGANG UNSERER BERATER BASIERT AUF 4 SÄULEN:

BERUFLICHE ENTWICKLUNG

Wir achten bei der Entwicklung unserer Berater sowohl auf die Entwicklung von fachlichen Kompetenzen als auch auf Soft Skills. Durch Mentoring, Training und die Nähe zu den Partnern ermöglichen wir Ihnen, sich bei CYLAD Consulting weiterzuentwickeln.

 

WISSEN

Die Bewältigung von neuen Herausforderungen macht Tag für Tag Ihre Karriere bei CYLAD Consulting aus. Wir möchten, dass Sie motiviert sind und fördern Ihr Können und Ihre Talente. Die Besetzung von internationalen Projekten wird Ihnen auch helfen, Soft Skills wie interkulturelles Feingefühl zu entwickeln und wird Ihnen Einblicke in verschiedene Arbeitsweisen an den Standorten unserer Klienten verschiedener Branchen geben.

UNTERNEHMERTUM

Sie werden das Arbeitsklima eines schnell wachsenden Unternehmens erleben, in dem jeder Berater aktiv zur Weiterentwicklung unseres Unternehmens beiträgt und die interne Organisation mitgestaltet. Jeder Berater ist ein signifikanter Teil des Teams und beeinflusst den Fortschritt und die Entwicklung von CYLAD Consulting vom ersten Tag an.

 

TEAMWORK

Wir ziehen die besten Profile und High Potentials an und bringen sie zusammen – das ist unsere Garantie dafür, die innovativsten Lösungen und besten Ergebnisse für unsere Klienten zu erzielen. Bei CYLAD Consulting werden Sie viel in Ihren Projekten lernen und noch viel mehr von dem Team, mit dem Sie arbeiten. Wir nutzen die Kompetenzen jedes einzelnen unserer Teammitglieder zu Ihrer individuellen Weiterentwicklung.

Ihre Entwicklung

CYLAD strukturiert den beruflichen Werdegang seiner Berater in 6 Gruppen.

CONSULTANT

Neben einem hervorragenden akademischen Abschluß zeichnen sich unsere Consultants durch eine stark strukturierte Arbeitsweise und einem besonders hohen Engagement aus. Wir erwarten einen hervorragende Teamarbeit, eine gute mündliche und schriftliche Ausdrucksweise und eine hohe Initiative auf Klienten-Projekten und internen Aufgaben.

EXPERIENCED CONSULTANT

Unsere Experienced Consultants bringen mindestens 2-3 Jahre Berufserfahrung in der Beratung und relevanten Industrien oder Funktionen mit. Wir erwarten, dass unsere Experienced Consultants als Teil des Projektteams für unsere Klienten herausragende Fähigkeiten der Problemlösung und Selbstorganisation einbringen. Auf dieser Karrierestufe liefern unsere Berater selbstständig Ergebnisse, arbeiten eigenständig und beginnen, weniger erfahrene Kollegen zu coachen.

SENIOR CONSULTANT

Unsere Senior Consultants bringen mindestens 4-5 Jahre Berufserfahrung in der Beratung und relevanten Industrien oder Funktionen mit. Sie strukturieren und managen Teilprojekte in allen Projektphasen eigenständig und entwickeln ihr Führungspotential in Projekten und internen Aufgaben. Als Senior Consultant sind Sie Sparringspartner der klientenseitigen Teilprojektleiter und beherrschen Problemlösungs-Tools und Frameworks.

MANAGER

Unsere Manager haben bereits mindestens 7 Jahre Erfahrung in der Beratung und in relevanten Industrien oder Funktionen gesammelt. Sie sind erfahren in der Leitung kleiner und großer Projektteams und entwickeln eigenständig Lösungen, Methoden, Tools und Frameworks. Auf Manager-Ebene handhaben Sie verschiedene Projekt-Typen, akquirieren Projekte von neuen und bestehenden Klienten und sind der Haupt-Ansprechpartner unserer Klienten über die gesamte Projektlaufzeit.

PRINCIPAL

Als Principal bringen Sie mehr als 10 Jahre Berufserfahrung in der Beratung und relevanten Industrien oder Funktionen mit. Unsere Principals entwickeln langfristige Beziehungen mit unseren wichtigsten Klienten und bauen Netzwerke aus neuen und bestehenden Klienten auf. Sie nutzen ihre Expertise, um auf verschiedenen Projekten innovative Inhalte zu entwickeln und in neuen Situationen zur Anwendung zu bringen. Principals vertreten CYLAD nach Außen in zentralen Belangen und sind verantwortlich für den Wissensaufbau sowie die Projektentwicklung und -durchführung.

PARTNER

Unsere Partner haben über viele Jahre der Beratung ein starkes Netzwerk an langjährigen Klientenbeziehungen aufgebaut. Sie verfügen über ausgeprägte funktionale und Industrie-Erfahrung in ausgewählten Bereichen. Als Partner betreuen Sie unsere Klienten in den jeweiligen Fokusindustrien und sind verantwortlich für die Entwicklung der Mitarbeiter und das Wissensmanagement.

Beraterprofile

CYLAD Consulting sucht nach starken Persönlichkeiten, die zu unserem Team und unseren Aufgaben passen und sich voll einbringen.

POTENTIAL

Unsere Berater besitzen herausragende technische und/oder wirtschaftliche Abschlüsse und haben oft bereits Erfahrung in der Industrie gesammelt.

INTEGRATION

Berater, die wir einstellen, müssen sich schnell in unser Team und unsere Projekte einfinden. Dies erfordert analytisches Denken und persönliche Qualitäten wie Dynamik, Bescheidenheit, Engagement und Empathie.

ENTWICKLUNG

Unsere Kandidaten sollen sich bei CYLAD Consulting voll entfalten können. Voraussetzung hierfür sind ein Interesse an den Industrien, in denen wir arbeiten, Begeisterung für vielseitige Herausforderungen, intellektuelle Neugierde sowie Sicherheit auf dem internationalen Parkett und das Beherrschen der englischen Sprache.

Arnaud Guerin

Principal

Arnaud Guerin hat 14 Jahre Erfahrung in der Beratung sowie ein Jahr Industrie-Erfahrung im Finanz-Controlling.

Der Fokus seiner Expertise liegt auf operativer Optimierung, Supply-Chain-Management, Programm- und Portfoliomanagement sowie Finanz-Controlling in der Luft- und Raumfahrtindustrie sowie dem Verteidigungssektor.

Er hält Abschlüsse in M.Sc. Industrial Engineering und in M.Sc. Industrial and Finance Engineering.

Projektbeispiele

  • Optimierung von Fix- und Einmal-Kosten für 13 Standorte eines OEMs der Luft- & Raumfahrt
  • Planung und Gestaltung eines Heavy-Maintenance-Hangars für Flugzeuge
  • Implementierung von flexiblen Richtlinien für die elektrische Architektur eines Herstellers von Schienenfahrzeugen
"Ich habe mich CYLAD Consulting in 2011 angeschlossen, nachdem ich 5 Jahre in einer Organisationsberatung tätig war. Zwei Dinge überzeugen mich hier nachhaltig: Zum Einen die positive und unternehmerische Einstellung des Teams, die eine stimulierende Arbeitsumgebung schafft und zum Anderen die Vielfältigkeit der Einsätze, durch die ich mich ständig neuen Herausforderungen stellen und mich in bestimmten Themengebieten spezialisieren kann."

Marco Zahn

Principal

Marco Zahn hat 11 Jahre Erfahrung in der Beratung.

Der Fokus seiner Expertise liegt im Programm- und Projektmanagement in der Luft- und Raumfahrtindustrie.

Er hält Abschlüsse in M.Sc. Programm- und Projekt-Management und in B.Sc. Wirtschaftsingenieurwesen.

Projektbeispiele

  • Definition einer neuen Projektmanagement-Organisation
  • Entwicklung und Implementierung einer Make-or-Buy-Strategie
  • Bestandsoptimierung mit Fokus auf Reduzierung der Laufzeit
"Herausforderung. Auf der einen Seite verfolgen wir verschiedene mögliche Lösungen, in dem wir unterschiedliche Ansätze zur Maximierung des Klientennutzens diskutieren, auf der anderen Seite arbeiten wir gemeinsam am Wachstum von CYLAD auf dem deutschen Markt."

Marcel Winnefeld

Principal

Dr.-Ing. Marcel Winnefeld hat 13 Jahre Erfahrung in der Beratung.

Der Schwerpunkt seiner Expertise liegt in den Bereichen Unternehmenstransformation und Umsatzwachstum mit Schwerpunkt auf den After Sales Service und Luftfahrtsektor.

Er besitzt ein Diplom im Wirtschaftsingenieurwesen und einen Promotionsabschluss in Advanced Industrial Management.

Projektbeispiele

  • Strategische Re-organisation des Geschäftsbereichs „Triebwerksüberholung“
  • Optimierung des Footprints eines Dienstleistungsunternehmens für Medizintechnik
  • Optimierung der Wertschöpfungskette eines globalen Ersatzteillieferanten
  • Entwicklung eines operativen Business-Models für einen Service-Anbieter
"CYLAD Consulting gestaltet die Zukunft industrieller Unternehmen. Das Arbeiten in verschiedenen Industrien und Funktionen, in Verbindung mit anspruchsvollen Herausforderungen und Unternehmertum, schafft stetig neue Perspektiven. CYLAD steht für Leidenschaft, Teamarbeit und globale Chancen."

Cécilia Combey

Manager

Cécilia Combey hat 9 Jahre Beratungserfahrung sowie 4 Jahre Berufserfahrung als Ingenieurin in der Luftfahrtbranche.

Der Fokus ihrer Expertise liegt auf dem Projekt- und Programm-Management sowie der Leistungsverbesserung der Luft- und Pharmaindustrie.

Sie hat einen Master in Verkehrsökonomie und einen Master in Aeronautical Engineering.

Projektbeispiele

  • Definition und Implementierung eines Projektmanagement-Verfahrens, einschließlich der Entwicklung eines Workload-Modells und Pilotierung der Kapazitätsdimensionierung
  • Entwicklung einer Methode zur Leitung und Planung von großen Luft-und Raumfahrt-Programmen
  • Leistungsmanagement durch Prozessharmonisierung und Definition eines gemeinsamen Standards für pharmazeutische Entwicklungszentren
"Als CYLAD-Mitglied kann man sich in einem anspruchsvollen, aber fürsorglichen Umfeld entwickeln, in dem das Engagement in einem dynamischen, inspirierenden und schnelllebigen Unternehmen von größter Bedeutung ist."

Arnaud Guerin hat 14 Jahre Erfahrung in der Beratung sowie ein Jahr Industrie-Erfahrung im Finanz-Controlling.

Der Fokus seiner Expertise liegt auf operativer Optimierung, Supply-Chain-Management, Programm- und Portfoliomanagement sowie Finanz-Controlling in der Luft- und Raumfahrtindustrie sowie dem Verteidigungssektor.

Er hält Abschlüsse in M.Sc. Industrial Engineering und in M.Sc. Industrial and Finance Engineering.

Projektbeispiele

  • Optimierung von Fix- und Einmal-Kosten für 13 Standorte eines OEMs der Luft- & Raumfahrt
  • Planung und Gestaltung eines Heavy-Maintenance-Hangars für Flugzeuge
  • Implementierung von flexiblen Richtlinien für die elektrische Architektur eines Herstellers von Schienenfahrzeugen
"Ich habe mich CYLAD Consulting in 2011 angeschlossen, nachdem ich 5 Jahre in einer Organisationsberatung tätig war. Zwei Dinge überzeugen mich hier nachhaltig: Zum Einen die positive und unternehmerische Einstellung des Teams, die eine stimulierende Arbeitsumgebung schafft und zum Anderen die Vielfältigkeit der Einsätze, durch die ich mich ständig neuen Herausforderungen stellen und mich in bestimmten Themengebieten spezialisieren kann."

Marco Zahn hat 11 Jahre Erfahrung in der Beratung.

Der Fokus seiner Expertise liegt im Programm- und Projektmanagement in der Luft- und Raumfahrtindustrie.

Er hält Abschlüsse in M.Sc. Programm- und Projekt-Management und in B.Sc. Wirtschaftsingenieurwesen.

Projektbeispiele

  • Definition einer neuen Projektmanagement-Organisation
  • Entwicklung und Implementierung einer Make-or-Buy-Strategie
  • Bestandsoptimierung mit Fokus auf Reduzierung der Laufzeit
"Herausforderung. Auf der einen Seite verfolgen wir verschiedene mögliche Lösungen, in dem wir unterschiedliche Ansätze zur Maximierung des Klientennutzens diskutieren, auf der anderen Seite arbeiten wir gemeinsam am Wachstum von CYLAD auf dem deutschen Markt."

Dr.-Ing. Marcel Winnefeld hat 13 Jahre Erfahrung in der Beratung.

Der Schwerpunkt seiner Expertise liegt in den Bereichen Unternehmenstransformation und Umsatzwachstum mit Schwerpunkt auf den After Sales Service und Luftfahrtsektor.

Er besitzt ein Diplom im Wirtschaftsingenieurwesen und einen Promotionsabschluss in Advanced Industrial Management.

Projektbeispiele

  • Strategische Re-organisation des Geschäftsbereichs „Triebwerksüberholung“
  • Optimierung des Footprints eines Dienstleistungsunternehmens für Medizintechnik
  • Optimierung der Wertschöpfungskette eines globalen Ersatzteillieferanten
  • Entwicklung eines operativen Business-Models für einen Service-Anbieter
"CYLAD Consulting gestaltet die Zukunft industrieller Unternehmen. Das Arbeiten in verschiedenen Industrien und Funktionen, in Verbindung mit anspruchsvollen Herausforderungen und Unternehmertum, schafft stetig neue Perspektiven. CYLAD steht für Leidenschaft, Teamarbeit und globale Chancen."

Cécilia Combey hat 9 Jahre Beratungserfahrung sowie 4 Jahre Berufserfahrung als Ingenieurin in der Luftfahrtbranche.

Der Fokus ihrer Expertise liegt auf dem Projekt- und Programm-Management sowie der Leistungsverbesserung der Luft- und Pharmaindustrie.

Sie hat einen Master in Verkehrsökonomie und einen Master in Aeronautical Engineering.

Projektbeispiele

  • Definition und Implementierung eines Projektmanagement-Verfahrens, einschließlich der Entwicklung eines Workload-Modells und Pilotierung der Kapazitätsdimensionierung
  • Entwicklung einer Methode zur Leitung und Planung von großen Luft-und Raumfahrt-Programmen
  • Leistungsmanagement durch Prozessharmonisierung und Definition eines gemeinsamen Standards für pharmazeutische Entwicklungszentren
"Als CYLAD-Mitglied kann man sich in einem anspruchsvollen, aber fürsorglichen Umfeld entwickeln, in dem das Engagement in einem dynamischen, inspirierenden und schnelllebigen Unternehmen von größter Bedeutung ist."

Marion Delas

Manager

Marion Delas hat über 16 Jahre Berufserfahrung. Der Fokus ihrer Expertise liegt in den Bereichen Veränderung von Organisationen, Portfolio Management sowie Programm- & Projektmanagement in der Luft- und Pharmaindustrie.

Sie hat ihr Ingenieurstudium an der Polytechnic School (X99) erfolgreich abgeschlossen.

Projektbeispiele

  • Entwicklung einer Methode zur Reifegradbewertung des Programmmanagements in der Luftfahrtbranche
  • Unterstützung bei der Durchführung von Begutachtungen und Ableitung von Veränderungsplänen für Zulieferer der Luftfahrtbranche
  • Implementierung von Wissensmanagementwerkzeugen und -prozessen
  • Verantwortung für das Programmmanagementtraining
"Nachdem ich viele Jahre in der Industrie gearbeitet hatte und auf der Suche nach neuen Herausforderungen war, entschied ich mich für die Beratung. Ich fühlte mich von CYLAD Consulting auf Grund des Unternehmertums und der Kompetenz der Partner sofort angezogen. Heute weiß ich, dass ich die richtige Wahl getroffen habe. Ich kann mich in einem anspruchsvollen Umfeld entwickeln und lerne ständig neue Fähigkeiten, um maximalen Nutzen für unsere Kunden zu generieren. CYLAD ist auch ein menschlich bereicherndes Abenteuer, in dem jeder Mitarbeiter eine Rolle bei der Entwicklung des Unternehmens hat."

Jean-Paul Dijkgraaf

Senior Consultant

Jean-Paul Dijkgraaf hat 5 Jahre Erfahrung in der Beratung sowie 11 Jahre Industrie-Erfahrung in dem Luft-und Raumfahrt Sektor.

Sein Schwerpunktbereich sind operative Strategien und Verbesserungen in Technologie-intensiven Branchen, allen voran Luftfahrt und Energie.

Er hält einen Master of Science in Luft- und Raumfahrttechnik von der Technischen Universität Delft und ein Graduiertendiplom in Business Administration von der OU Business School in London.

Projektbeispiele

  • Neufestlegung einer Vertriebsstrategie für Service industrieller B2B-Produkte
  • Entwicklung einer Resource-Impact-Methodik für Digitalisierungsinitiativen in der Produktion
"Die Mentalität bei CYLAD Consulting hat mir von Anfang an gefallen: unternehmerisches Denken und hohe Motivation, um hochwertige, kundennahe Leistungen zu erbringen. Die offene und sachliche Unternehmenskultur von CYLAD in einem Team hochintelligenter Menschen sorgt für ein besonders motivierendes Arbeitsumfeld."

Maëlle Berger

Senior Consultant

Maëlle Berger verweist auf 3 Jahre Erfahrung im Consultingbereich und ein Jahr Erfahrung in der chemischen Industrie.

Sie besitzt einen Abschluss als Chemikerin und einen Master in Strategie und Management.

Projektbeispiele

  • Einrichtung einer S&OP – Prozesses
  • Umsetzung eines Programms für Supply Chain Finance
  • Institutionalisierung der Beobachtung des Wettbewerbs
"Die Verknüpfung von Beratungsdiensten und Industriezweigen mit hohem technologischem Mehrwert machte CYLAD Consulting zu einem bevorzugten Partner. Ich begrüße ganz besonders die Dynamik und das hohe Niveau an Fachwissen der Firma. Das stimulierende Arbeitsumfeld ermöglicht uns die berufliche ebenso wie menschliche Weiterentwicklung."

Lawrence Thurotte-Weech

Senior Consultant

Lawrence Thurotte-Weech hat 8 Jahre Erfahrung in der Beratung.

Der Fokus seiner Expertise liegt auf Operational Excellence und Projektmanagement in der Luft- und Raumfahrt sowie dem Verteidigungssektor.

Er hält einen Master in Aerospace Engineering.

Projektbeispiele

  • Monitoring der Reduktion von Einzelkosten eines Entwicklungsprogrammes
  • Verringerung der Durchlaufzeit einer Endmontage-Linie
  • Setup und Implementierung eines Visual Performance Management auf einer zentralisierten Engineering-Projektfläche
"Auf der Suche nach einem herausfordernden Umfeld habe ich mich direkt nach meinem Abschluß für die Beratungsbranche entschieden. Ich war neugierig darauf, wie eine Beratung konkrete Hilfestellung leisten kann und die Problemlösung meistert. Da meine Studienrichtung der Spezialisierung von CYLAD Consulting entspricht, war es eine logische Konsequenz mich ihnen anzuschließen."

Marion Delas hat über 16 Jahre Berufserfahrung. Der Fokus ihrer Expertise liegt in den Bereichen Veränderung von Organisationen, Portfolio Management sowie Programm- & Projektmanagement in der Luft- und Pharmaindustrie.

Sie hat ihr Ingenieurstudium an der Polytechnic School (X99) erfolgreich abgeschlossen.

Projektbeispiele

  • Entwicklung einer Methode zur Reifegradbewertung des Programmmanagements in der Luftfahrtbranche
  • Unterstützung bei der Durchführung von Begutachtungen und Ableitung von Veränderungsplänen für Zulieferer der Luftfahrtbranche
  • Implementierung von Wissensmanagementwerkzeugen und -prozessen
  • Verantwortung für das Programmmanagementtraining
"Nachdem ich viele Jahre in der Industrie gearbeitet hatte und auf der Suche nach neuen Herausforderungen war, entschied ich mich für die Beratung. Ich fühlte mich von CYLAD Consulting auf Grund des Unternehmertums und der Kompetenz der Partner sofort angezogen. Heute weiß ich, dass ich die richtige Wahl getroffen habe. Ich kann mich in einem anspruchsvollen Umfeld entwickeln und lerne ständig neue Fähigkeiten, um maximalen Nutzen für unsere Kunden zu generieren. CYLAD ist auch ein menschlich bereicherndes Abenteuer, in dem jeder Mitarbeiter eine Rolle bei der Entwicklung des Unternehmens hat."

Jean-Paul Dijkgraaf hat 5 Jahre Erfahrung in der Beratung sowie 11 Jahre Industrie-Erfahrung in dem Luft-und Raumfahrt Sektor.

Sein Schwerpunktbereich sind operative Strategien und Verbesserungen in Technologie-intensiven Branchen, allen voran Luftfahrt und Energie.

Er hält einen Master of Science in Luft- und Raumfahrttechnik von der Technischen Universität Delft und ein Graduiertendiplom in Business Administration von der OU Business School in London.

Projektbeispiele

  • Neufestlegung einer Vertriebsstrategie für Service industrieller B2B-Produkte
  • Entwicklung einer Resource-Impact-Methodik für Digitalisierungsinitiativen in der Produktion
"Die Mentalität bei CYLAD Consulting hat mir von Anfang an gefallen: unternehmerisches Denken und hohe Motivation, um hochwertige, kundennahe Leistungen zu erbringen. Die offene und sachliche Unternehmenskultur von CYLAD in einem Team hochintelligenter Menschen sorgt für ein besonders motivierendes Arbeitsumfeld."

Maëlle Berger verweist auf 3 Jahre Erfahrung im Consultingbereich und ein Jahr Erfahrung in der chemischen Industrie.

Sie besitzt einen Abschluss als Chemikerin und einen Master in Strategie und Management.

Projektbeispiele

  • Einrichtung einer S&OP – Prozesses
  • Umsetzung eines Programms für Supply Chain Finance
  • Institutionalisierung der Beobachtung des Wettbewerbs
"Die Verknüpfung von Beratungsdiensten und Industriezweigen mit hohem technologischem Mehrwert machte CYLAD Consulting zu einem bevorzugten Partner. Ich begrüße ganz besonders die Dynamik und das hohe Niveau an Fachwissen der Firma. Das stimulierende Arbeitsumfeld ermöglicht uns die berufliche ebenso wie menschliche Weiterentwicklung."

Lawrence Thurotte-Weech hat 8 Jahre Erfahrung in der Beratung.

Der Fokus seiner Expertise liegt auf Operational Excellence und Projektmanagement in der Luft- und Raumfahrt sowie dem Verteidigungssektor.

Er hält einen Master in Aerospace Engineering.

Projektbeispiele

  • Monitoring der Reduktion von Einzelkosten eines Entwicklungsprogrammes
  • Verringerung der Durchlaufzeit einer Endmontage-Linie
  • Setup und Implementierung eines Visual Performance Management auf einer zentralisierten Engineering-Projektfläche
"Auf der Suche nach einem herausfordernden Umfeld habe ich mich direkt nach meinem Abschluß für die Beratungsbranche entschieden. Ich war neugierig darauf, wie eine Beratung konkrete Hilfestellung leisten kann und die Problemlösung meistert. Da meine Studienrichtung der Spezialisierung von CYLAD Consulting entspricht, war es eine logische Konsequenz mich ihnen anzuschließen."

Seonag Doherty

Manager

Seonag Doherty hat sechs Jahre Berufserfahrung als Unternehmensberaterin.

Die Schwerpunkte ihrer branchenübergreifenden Arbeit bilden Operational Excellence und Programm-Management.

Seonag verfügt über einen MBA in International Business und Finanzen sowie einen B.A. in Betriebswirtschaft.

Projektbeispiele

  • Verkürzung der Entwicklungszeiten bei einem Elektronik- und Maschinenbauer
  • Operative End-to-End-Optimierung bei einem Unternehmen für Medizintechnik
  • Steigerung des Bruttogewinns bei einem global operierenden Software-Unternehmen
"Nach mehrjähriger Tätigkeit für große multinationale Konzerne gefiel mir das eingeschworene Team und die unternehmerische Initiative bei CYLAD. Hier habe ich die Möglichkeit, die Zukunft des Unternehmens mitzugestalten während ich Teil eines wirklich außergewöhnlichen Teams bin, mit dem ich auch außerhalb unserer kundenseitigen Verpflichtungen gerne Zeit verbringe."

Nicolas Darré

Senior Consultant

Nicolas Darré hat 5 Jahre Erfahrung im Consulting-Bereich.

Bevor er zu CYLAD kam, war er in der Energie- und Finanzbranche tätig.

Er besitzt einen Master of Science in Strategie von der Pariser Wirtschaftshochschule HEC und einen Master of Science in Finanzwesen von ESADE.

Projektbeispiele

  • Change Management und betriebliche Strukturierung bei einem Zulieferer in der Luftfahrtbranche
  • Optimierung des Einkaufs unter Verwendung von Big-Data-Analyse
  • Überregionale betriebliche Ausrichtung für ein Luftfahrt- und Verteidigungsunternehmen
"Meines Erachtens gibt es zwei wichtige Alleinstellungsmerkmale, die CYLAD vom Wettbewerb unterscheiden. Zum einen bin ich immer wieder beeindruckt, wie einfach der Austausch mit den Partnern der Firma ist – es ist klar, dass sie sich wirklich für ihre Mitarbeiter interessieren. Und zum anderen ist unsere Kundennähe einzigartig: Keine 24 Stunden, nachdem ich zum Unternehmen gekommen war, war ich bereits am Standort eines Kunden!"

Ana Montemayor

Senior Consultant

Ana Montemayor hat 6 Jahre Erfahrung in der Unternehmensberatung.

Ihre Schwerpunkte sind Operational Excellence sowie Programm- und Projektmanagement für die Luftfahrtindustrie und den After Sales Service medizinischer Produkte.

Sie hat einen Abschluss in Industrial Management und einen Bachelor in Industrial Engineering.

Projektbeispiele

  • Durchlaufzeitreduzierung durch Quick Wins und nachhaltige strukturelle Verbesserungen
  • Neudefinition von Vertriebsstrategien im Service im Energiesektor
  • Entwicklung und Implementierung von Produktmanagement-Strukturen
"Für CYLAD Consulting zu arbeiten, ist mehr als Beratung von Klienten, es ist echte Teamarbeit. Die Zusammenarbeit ist fordernd und belohnend zugleich und macht aus mir eine vertrauenswürdige Beraterin."

Steffen Eickemeyer

Senior Expert

Prof. Dr.-Ing. Steffen Eickemeyer verfügt über 11 Jahre Berufserfahrung.

Der Schwerpunkt seiner Expertise liegt im Supply-Chain-Management sowie auf der Optimierung der Wertschöpfungsprozesse – von den Prozessen/ Mitarbeitern auf Anlagenlevel bis zum Topmanagement.

Er besitzt ein Diplom im Wirtschaftsingenieurwesen der Leibniz Universität Hannover (LUH) und ein Diplom in Wirtschaftswissenschaften von der Universidad de Zaragoza in Spanien.

Seine Promotion zum Dr.-Ing. hat er am Institut für Fabrikanlagen und Logistik (LUH) abgeschlossen und arbeitet außerdem als Professor für Lean Management an der Jacobs University in Bremen.

Projektbeispiele

  • Zentralisierung/ Verlagerung von ~25 bestehenden Produktionsstandorten auf 4 neue Kompetenzzentren in Europa für einen asiatischen Hersteller von Präzisionsmaschinen und Elektronikprodukten
  • Qualitätsmanagement beim Modellanlauf eines neuen Fahrzeugmodells für einen europäischen Automobilhersteller
  • Entwicklung und mehrwöchige/ -monatige Anwendung (inklusive Schulungen) einer Methodik zur Kapazitätsplanung für MRO-Einheiten in Asien, Europa und Nordamerika
  • Post-Merger Integration eines globalen Metallproduktions-, Design-, Konstruktions- und Fertigungsunternehmens
"Mein Eindruck von CYLAD Consulting lässt sich am besten mit vier einfachen Begriffen beschreiben: Reife, Start-Up, Teamgeist und perfekte Umgebung für die persönliche Weiterentwicklung. Einerseits ist Cylad Consulting sehr „reif“ im Sinne von Erfahrung und profundem Wissen basierend auf einem Top-Level-Team. Auf der anderen Seite zeigt es den Charakter eines Start-Ups mit viel Kreativität, Innovationskraft, Schnelligkeit, Flexibilität, Offenheit und Modernität. Es bereitet Freude, mit den aufgeschlossenen Kollegen zu arbeiten und den CYLAD-Teamgeist zu erleben. Die tägliche Kombination von Präzision, technischer Expertise, Mehrwert, Demut und dem Gefühl der Kundenzufriedenheit bieten das perfekte Umfeld für meine persönliche Weiterentwicklung."

Seonag Doherty hat sechs Jahre Berufserfahrung als Unternehmensberaterin.

Die Schwerpunkte ihrer branchenübergreifenden Arbeit bilden Operational Excellence und Programm-Management.

Seonag verfügt über einen MBA in International Business und Finanzen sowie einen B.A. in Betriebswirtschaft.

Projektbeispiele

  • Verkürzung der Entwicklungszeiten bei einem Elektronik- und Maschinenbauer
  • Operative End-to-End-Optimierung bei einem Unternehmen für Medizintechnik
  • Steigerung des Bruttogewinns bei einem global operierenden Software-Unternehmen
"Nach mehrjähriger Tätigkeit für große multinationale Konzerne gefiel mir das eingeschworene Team und die unternehmerische Initiative bei CYLAD. Hier habe ich die Möglichkeit, die Zukunft des Unternehmens mitzugestalten während ich Teil eines wirklich außergewöhnlichen Teams bin, mit dem ich auch außerhalb unserer kundenseitigen Verpflichtungen gerne Zeit verbringe."

Nicolas Darré hat 5 Jahre Erfahrung im Consulting-Bereich.

Bevor er zu CYLAD kam, war er in der Energie- und Finanzbranche tätig.

Er besitzt einen Master of Science in Strategie von der Pariser Wirtschaftshochschule HEC und einen Master of Science in Finanzwesen von ESADE.

Projektbeispiele

  • Change Management und betriebliche Strukturierung bei einem Zulieferer in der Luftfahrtbranche
  • Optimierung des Einkaufs unter Verwendung von Big-Data-Analyse
  • Überregionale betriebliche Ausrichtung für ein Luftfahrt- und Verteidigungsunternehmen
"Meines Erachtens gibt es zwei wichtige Alleinstellungsmerkmale, die CYLAD vom Wettbewerb unterscheiden. Zum einen bin ich immer wieder beeindruckt, wie einfach der Austausch mit den Partnern der Firma ist – es ist klar, dass sie sich wirklich für ihre Mitarbeiter interessieren. Und zum anderen ist unsere Kundennähe einzigartig: Keine 24 Stunden, nachdem ich zum Unternehmen gekommen war, war ich bereits am Standort eines Kunden!"

Ana Montemayor hat 6 Jahre Erfahrung in der Unternehmensberatung.

Ihre Schwerpunkte sind Operational Excellence sowie Programm- und Projektmanagement für die Luftfahrtindustrie und den After Sales Service medizinischer Produkte.

Sie hat einen Abschluss in Industrial Management und einen Bachelor in Industrial Engineering.

Projektbeispiele

  • Durchlaufzeitreduzierung durch Quick Wins und nachhaltige strukturelle Verbesserungen
  • Neudefinition von Vertriebsstrategien im Service im Energiesektor
  • Entwicklung und Implementierung von Produktmanagement-Strukturen
"Für CYLAD Consulting zu arbeiten, ist mehr als Beratung von Klienten, es ist echte Teamarbeit. Die Zusammenarbeit ist fordernd und belohnend zugleich und macht aus mir eine vertrauenswürdige Beraterin."

Prof. Dr.-Ing. Steffen Eickemeyer verfügt über 11 Jahre Berufserfahrung.

Der Schwerpunkt seiner Expertise liegt im Supply-Chain-Management sowie auf der Optimierung der Wertschöpfungsprozesse – von den Prozessen/ Mitarbeitern auf Anlagenlevel bis zum Topmanagement.

Er besitzt ein Diplom im Wirtschaftsingenieurwesen der Leibniz Universität Hannover (LUH) und ein Diplom in Wirtschaftswissenschaften von der Universidad de Zaragoza in Spanien.

Seine Promotion zum Dr.-Ing. hat er am Institut für Fabrikanlagen und Logistik (LUH) abgeschlossen und arbeitet außerdem als Professor für Lean Management an der Jacobs University in Bremen.

Projektbeispiele

  • Zentralisierung/ Verlagerung von ~25 bestehenden Produktionsstandorten auf 4 neue Kompetenzzentren in Europa für einen asiatischen Hersteller von Präzisionsmaschinen und Elektronikprodukten
  • Qualitätsmanagement beim Modellanlauf eines neuen Fahrzeugmodells für einen europäischen Automobilhersteller
  • Entwicklung und mehrwöchige/ -monatige Anwendung (inklusive Schulungen) einer Methodik zur Kapazitätsplanung für MRO-Einheiten in Asien, Europa und Nordamerika
  • Post-Merger Integration eines globalen Metallproduktions-, Design-, Konstruktions- und Fertigungsunternehmens
"Mein Eindruck von CYLAD Consulting lässt sich am besten mit vier einfachen Begriffen beschreiben: Reife, Start-Up, Teamgeist und perfekte Umgebung für die persönliche Weiterentwicklung. Einerseits ist Cylad Consulting sehr „reif“ im Sinne von Erfahrung und profundem Wissen basierend auf einem Top-Level-Team. Auf der anderen Seite zeigt es den Charakter eines Start-Ups mit viel Kreativität, Innovationskraft, Schnelligkeit, Flexibilität, Offenheit und Modernität. Es bereitet Freude, mit den aufgeschlossenen Kollegen zu arbeiten und den CYLAD-Teamgeist zu erleben. Die tägliche Kombination von Präzision, technischer Expertise, Mehrwert, Demut und dem Gefühl der Kundenzufriedenheit bieten das perfekte Umfeld für meine persönliche Weiterentwicklung."

Projekt-Beispiele

Implementierung einer Programmsteuerungs-Methodik im Verteidigungssektor

Optimierung der Beschaffungskosten im Luft- und Raumfahrtsektor

Post Merger Integration in der Metallindustrie

Stordeur Adrien Stordeur

Was waren Kontext und Zielsetzungen des Projektes?

Während des 2-monatigen Einsatzes bei einem Produzenten der Verteidigungsindustrie wurden wir vom Programmmanagement gebeten ein Performance-Monitoring für Kosten und Zeit aufzubauen. Ein Programm umfasst z. B. die Entwicklung und Produktion eines Flugzeugs, eines Schiffs oder eines Zugs läuft über mehrere Jahre und umfasst ein Budget von bis zu mehreren Milliarden Euro. Zielsetzung war es, Transparenz über den Fortschritt in Bezug auf Kosten und Zeit herzustellen, um den Business-Plan inklusive der Margen abzusichern.

Die Programme sind in Makro-Aktivitäten und unterschiedliche Level gegliedert. Um deren Status und die tatsächlichen Kosten (Stundenaufwendungen interner Teams, Einkäufe) zu erfassen und mit dem physischen Fortschritt (Anzahl der durchlaufenen Meilensteine) abgleichen zu können, haben wir mit verschiedenen Management-Teams zusammengearbeitet. Zum Abgleich haben wir die Methode “Earned Value Management” angewendet. Sie basiert auf einer Theorie, die wir bereits bei verschiedenen Kunden eingesetzt haben. Sie ermöglicht ein Performance Monitoring und eine Vorschau auf Team-Ebene. Durch die Konsolidierung der Team Performance-Daten kann eine Gesamtübersicht, zur schnellen Identifikation von Risiken und das Einleiten von Gegenmaßnahmen, erzeugt werden.

Was heißt das konkret für einen Berater?

Dieser Einsatz bot von der Strukturierungsphase zur Adaption der Methodik bis hin zur Implementierungsphase vielfältige Aspekte, die ich gemeinsam mit einem Manager und Partner unterstützt habe. Ich habe ein Excel-Modell aufgebaut, in dem ich verschiedene Management-Daten (Kosten, Fortschritt, …) verarbeitet habe und das bis heute von allen Teams genutzt wird.

Ich habe auch bei der Präsentation von Ergebnissen und Empfehlungen gegenüber dem Programm-Management und der Geschäftsführung mitgearbeitet. Während des Projekts habe ich zur Abbildung der Kosten-/ Zeit-Performance mit über 20 Stakeholdern zusammengearbeitet.

Thurotte-Weech   Lawrence Thurotte-Weech

Was waren Kontext und Zielsetzungen des Projektes?

Wir unterstützten das Beschaffungscontrolling eines großen Flugzeugbauers über eine Laufzeit von 9 Monaten bei der Erreichung von Kostenzielen während einer Ramp-up Phase der Produktion. Zielsetzung war es, Tools und Prozesse einzuführen, welche Transparenz über die Kostenentwicklung für den Einkauf von Warengruppen (z.B. Titan, Verbundwerkstoffe, Presswerke, …) und Kleinteilen (z.B. Bolzen, Lager, Steckverbindungen, …) schaffen.

Wir wurden gebeten, einen Referenzfall auszuarbeiten, der allen Warengruppen-Managern zugänglich gemacht wurde. Gleichzeitig sollten wir eine Kosten-Vorschau für das hundertste Flugzeug abgeben, indem wir den Managern bei der Abschätzung der Auswirkungen aller Kostensenkungs-Initiativen zur Seite standen (die Identifikation neuer Kostensenkungs-Projekte ist Ziel eines weiteren CYLAD Projektes). Dieses Projekt half dem Programm-Management, eine globale Perspektive bei der Entwicklung von  Kostensenkungsmaßnahmen pro Warengruppe einzunehmen, die einen wesentlichen Anteil der gesamten  Produktionskosten ausmachen.

Was heißt das konkret für einen Berater?

Ich habe in 3 Bereichen gearbeitet:

  1. Data crunching: Entwurf einer Datenbank, in der alle Teile, die in einem Flugzeug verbaut werden, identifiziert und gelistet werden. Jedes Teil wurde dann relevanten Kategorien zugeordnet und mit Mengen und Preisen (aktueller Preis, vertraglich vereinbarter Preis, Vorschau für das hundertste Flugzeug) dargestellt
  2. Analyse und Ergebnisinterpretation: Identifikation von Kostenlücken (z.B. Mehrverbrauch von Teilen gegenüber der Vorschau, Abweichungen der Preise gegenüber den vertraglichen Vereinbarungen, fehlende/geänderte Teile)
  3. Report und Schlussfolgerungen: Präsentation der Ergebnisse in Statusmeetings in Zusammenarbeit mit Stakelholdern (jeden zweiten Tag mit dem Projektleiter, wöchentlich mit anderen beteiligten Teams und monatliche Kommunikation mit Werken in diversen Ländern) – Insgesamt stand ich mit mehr als 30 Stakeholdern in Kontakt.

Winnefeld Marcel Winnefeld

Was waren Kontext und Zielsetzungen des Projektes?

Ein weltweit agierender Produzent von Metallteilen hatte einen anderen führenden Hersteller der Industrie aufgekauft, um seine Wachstumsstrategie voranzutreiben und seine Kompetenzen weiter auszubauen. Wir wurden gebeten, den Integrationsprozess zu unterstützen, und Synergien zu identifizieren, die Effizienzen der Werke zu erhöhen und ein profitables Wachstum zu ermöglichen. Die größte Herausforderung war die Verschmelzung von zwei Unternehmen mit unterschiedlichen Kulturen, Strukturen und Prozessen zu einem erfolgreichen Team. Wir verfolgten den Ansatz, die Führungsteams miteinander zu verbinden und auf operativer Ebene neue Teams zu bilden, um Maßnahmen zur Verbesserung der Effizienz und zur Senkung der Kosten zu identifizieren und zu implementieren.

Was heißt das konkret für einen Berater?

Gemeinsam mit einem Partner und einem erfahrenen Berater habe ich Benchmarks zwischen den Werken durchgeführt, um Verbesserungspotentiale zur Senkung von Kosten zu identifizieren. Ich habe Workshops und Benchmarking-Besuche zur Identifizierung von weiteren Verbesserungsmaßnahmen vorbereitet und durchgeführt.

Ich habe Business Cases für ausgewählte Ideen berechnet, um ihre Profitabilität sicherzustellen. Weiter habe ich den gesamten Implementierungsprozess geplant und begleitet, um den Erfolg und die Effizienz der beteiligten Personen verschiedener Arbeitsgruppen sicherzustellen.

Eine Menge Zeit habe ich auf die Kommunikation verwendet, um offene Punkte bezüglich der Strategie zu klären, was wichtig war, um effizient nach Synergien zu suchen und Transparenz über alle Aktivitäten und Ziele zu schaffen. Ich habe auch Management-Zusammenfassungen und -Präsentationen vorbereitet, um Stakeholdern die Ergebnisse aufzuzeigen. Im Laufe dieses Projektes habe ich mit mehr als 25 Stakeholdern aus Deutschland, Frankreich, den USA, Kanada und China zusammengearbeitet.