CYLAD befasst sich mit allen Dimensionen des Veränderungs-managements mittels eines empathischen, pragmatischen und praxisorientierten Ansatzes:
CYLAD unterstützt seine Klienten mit einem bewährten Change-Management-Prozess, welcher von der Ausarbeitung der Strategie bis zur Umsetzung reicht und nachhaltige Ergebnisse sicherstellt.
Wir sind in der Lage, alle Beteiligten mitzunehmen: Top-Management, mittleres Management und operative Teams aus allen Funktionen.
„DIE ZUKUNFT NICHT VORHERSAGEN,
SONDERN SIE MÖGLICH MACHEN“
Antoine de Saint-Exupéry
Wir glauben, dass die Menschen ihre Arbeits- und Verhaltensweisen anpassen, wenn wir uns mit den folgenden vier Dimensionen und den damit verknüpften Hebeln befassen:
1. MENTALITÄT UND ÜBERZEUGUNG
Die Menschen müssen den Sinn und Zweck der Veränderungen verstehen und nachvollziehen, was im Tagesgeschäft verbessert werden muss.
2. ROLLEN UND KOMPETENZEN
Die Teams müssen verstehen, wie sich die geplanten Veränderungen auf die Organisation auswirken und was von ihnen erwartet wird. Sie müssen auch sicher sein, dass sie über die richtigen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, um effizient zu arbeiten.
3. VORBILDFUNKTION UND MITARBEITERFÜHRUNG
Veränderungen im Verhalten einer Person werden im Allgemeinen durch Nachahmung gefördert. Mit anderen Worten: Die Menschen ändern ihre Einstellung oder ihre Arbeitsweise leichter, wenn sie sehen, dass ihre Vorgesetzten die Veränderungen als erste umsetzen, oder feststellen, dass bestimmte Veränderungen in ihrem Umfeld bereits stattfinden.
4. ABGESTIMMTE SYSTEME UND STRUKTUREN
Die Prozesse, Methoden und Instrumente sollen die gewünschten Veränderungen widerspiegeln und verstärken.
„Durch den Ansatz von CYLAD konnten wir alle Beteiligten, selbst bei abweichenden Zielen, in die Zielorganisation und die neuen Arbeitsweisen einbinden.“
Transformation Officer – Pharma-Konzern
Veränderungs-MANAGEMENT-STRATEGIE ZUR SICHERUNG EINER EFFIZIENTEN TRANSFORMATION IN EINEM PHARMA-KONZERN
ERRICHTUNG EINER NEUEN UNTERNEHMENSABTEILUNG UND BESCHLEUNIGUNG DER LERNKURVE BEI ZULIEFERERN DER LUFTFAHRTBRANCHE
DEFINTION UND UMSETZUNG EINER NEUEN PROGRAMMORGANISATION UND DER DAZUGEHÖRIGEN CHANGE-MANAGEMENT-STRATEGIE
KONTEXT
PROJEKTANSATZ
ERGEBNISSE
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