Abgesehen von ihrer Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit gelten die ‚Supply Chain‘ und der Einkauf als strategische Elemente für die Agilität, die Reaktions- und Innovationsfähigkeit von Unternehmen.
Die Steuerung der Supply Chain und des Einkaufs wird zunehmend komplexer:
Um die richtigen Entscheidungen zu treffen, muss ein Strukturwandel innerhalb und außerhalb des Unternehmens stattfinden:
1. Mit Tools und Verfahren, die eine Vorausplanung und Stärkung der Verbindung mit dem operativen Geschäft ermöglichen (z. B. Planung)
2. Mit Analyse und Verarbeitung von Daten (z.B. kundenseitige Nachfrage, ERP-Daten)
3. Mit einer klaren Definition der Organisation und „erweiterter“ Steuerung
4. Mit den Kompetenzen und dem Engagement aller internen oder externen Akteure
CYLAD ermittelt den Verbesserungsbedarf in Ihrer Lieferkette und Ihrem Einkauf und bietet einen geeigneten Transformationsansatz mit bewährten Ansätzen und Tools sowie kompetenten Beratern, die sich an Ihr Umfeld und Ihre Herausforderungen anpassen.
„Ich werde CYLAD wieder beauftragen, wenn ich ein sehr flexibles Team benötige, das komplexe Herausforderungen knackt und die Umsetzbarkeit dabei nicht aus den Augen verliert."
Service-Leiter eines OEMs für industrielle Elektronik
Programmmanagement an der Schnittstelle zu den Lieferanten
Kurzfristige Senkung der Einkaufskosten
Wasserfallmodell für die Lieferkettenplanung und visuelles Performance-Management
Einbindung von Lieferanten und Partnern in das Programmmanagement – Luftfahrtindustrie.
KONTEXT
Im Zuge neuer Entwicklungen soll unser Klient die von seinen Lieferanten durchgeführten Projekte steuern. Das bedeutet:
Unser Klient wollte ein Team einrichten, das seine Lieferanten bei Fragen der Programmsteuerung unterstützt (d.h., Projektmanagement in allen Phasen des Lebenszyklus eines Produktes, von der Entwicklung über die Serienphase bis hin zur Unterstützung der Serienproduktion mit Erhöhung der Taktzeiten).
PROJEKTANSATZ
Unser Ansatz nahm fünf Themen gleichzeitig in Angriff:
1. Festlegung einer Methode für die Erstellung einer Leistungsdiagnose der „Programmverwaltung“ des Lieferanten und Umsetzung eines Verbesserungsplans:
2. Gemeinsame Festlegung der Schnittstelle zwischen Klient und Lieferant:
3. Begleitung von Neueinstellungen und Kompetenzsteigerung des Teams:
4. Einrichtung einer Methode zur Nutzung der Kenntnisse des Teams anhand einer Erfassung der bei verschiedenen Lieferanten beobachteten Best Practices:
5. Unterstützung der internen Projektmanager, die im Kontakt mit Lieferanten stehen:
ERGEBNISSE
Das Team wurde nach und nach zusammengestellt und zählt inzwischen 15 Mitglieder. Es führt 30 Lieferantenaudits pro Jahr sowie die damit verbundenen Verbesserungspläne durch. Dies ermöglicht:
Revitalisierung eines Programms zur Senkung der Einkaufskosten in der Luftfahrtindustrie.
KONTEXT
Unser Klient ist ein führendes Unternehmen in der Luftfahrtindustrie. Er hat ein Transformationsprojekt zur Senkung seiner internen Kosten, unter anderem im Einkauf, eingeleitet.
Nachdem er seine Ziele bei der Senkung der Einkaufskosten in den Vorjahren erreicht hat, verzeichnet er jetzt eine deutliche Verlangsamung der erzielten Einsparungen. Die Erreichung der Ziele für das laufende Jahr ist aus mehreren Gründen eine große Herausforderung:
PROJEKTANSATZ
Unser Vorgehen basierte auf einer Verknüpfung mehrerer Ansätze:
Durch das von unserem Team entwickelte Tool konnten über einen Zeitraum von drei Jahren über 2.000 Lieferanten, 100.000 Artikel und 3 Millionen Bestellzeilen analysiert und Ertragschancen ermittelt werden, die zum Beispiel von Preisunterschieden zwischen Verträgen und Bestellungen, internen Preisvergleichen oder Preisunterschieden zwischen Serien- und Ersatzteilen herrührten.
150 Lieferanten wurden als potenzielle Einsparungsquellen identifiziert. Nach Prüfung des Kontextes und der Beziehungen zu jedem OEM/Lieferanten wurden 50 Lieferanten zu Verhandlungen eingeladen, welche anhand der von dem Smart Data-Tool identifizierten Ansätze vorbereitet wurden. Dadurch konnten die Fristen zwischen Analyse und Verhandlung drastisch verkürzt und gleichzeitig die Vorbereitung der Verhandlungen verbessert werden.
Zudem hat das Team mit Hilfe des Tools weitere zeitraubende Aufgaben automatisiert, darunter die Gewinnprognose, der Follow-up der Verhandlungsplanung sowie die Kontrolle der erzielten Ergebnisse.
ERGEBNISSE
Die Verknüpfung geschäftlicher Kompetenzen mit Big-Data-Kapazitäten ermöglichte bei diesem Projekt die Erzielung greifbarer Ergebnisse für den Klienten. Dank unserer Fachkompetenzen konnten die für die Feststellung von Gewinnen relevanten Arbeitsschwerpunkte gesetzt und durch unsere Big-Data-Kapazitäten innerhalb kürzester Fristen und zu sehr niedrigen Kosten umgesetzt werden.
Mit dem Projekt konnte das jährliche Ziel einer Senkung der laufenden Kosten erreicht werden, obwohl es erst in den letzten fünf Monaten des Jahres zum Tragen kam. Der Return-on-Invest des Projektes wird auf eine Größenordnung von 1 zu 50 geschätzt.
Einführung eines industriellen Planungssystems zur Leistungsoptimierung und zur Sicherung der Klientnseitigen Verpflichtungen in der Luftfahrt.
KONTEXT
Das Unternehmen erlebt aus folgenden Gründen eine Verschlechterung seiner OTD (On-Time Delivery):
Um die Liefertreue unter dem Druck seines größten Auftraggebers wiederherzustellen und gleichzeitig sein Wachstum langfristig zu sichern, gaben wir folgende Hilfestellungen:
PROJEKTANSATZ
Unser Ansatz basiert auf vier Eckpunkten:
ERGEBNISSE
Durch die gleichzeitige Einrichtung eines Wasserfallmodells für die Lieferkettenplanung und eines visuellen Performance-Managements konnte innerhalb von sechs Monaten eine deutliche Verbesserung der operativen Leistungen erzielt werden: