Marktführer schlagen ihre Wettbewerber mit bis zu 30% schnellerer Produkteinführungszeit und 35% niedrigeren Entwicklungs- und Produktkosten durch effiziente Synchronisierung ihrer Funktionen in wichtigen Phasen der Produktentwicklung.
Best Practices in der Produktentwicklung sorgen für kontinuierliche Verbesserungen bei der Produkteinführungszeit und Kostenoptimierung, während gleichzeitig neue Trends für die Märkte von Morgen und langfristige Erfolge genutzt werden. Die Produktentwicklung unterscheidet sich von anderen betrieblichen Vorgängen, da ihre Leistung die langfristige Unternehmensposition indirekt beeinflusst durch:
Service-Design und disruptive Innovation aus anderen Branchen beeinflussen die Wettbewerbsfähigkeit. Diese neuen Trends sind so zahlreich, dass sie grundlegende Veränderungen bewirken!
Diese Ära wartet mit einer umfassenden und entscheidenden Herausforderung auf:
CYLAD bietet Unterstützung bei grundlegenden Trends und ihren Folgen für Ihre Organisation und beim richtigen Ansatz zur Feststellung und Nutzung echter Chancen für eine effiziente Produktentwicklung, während gleichzeitig der Weg für neue Märkte geebnet wird.
Die Umsetzung erfolgreicher Produktentwicklungsprozesse hängt in allen Organisationen von der Fähigkeit des Unternehmens ab:
Wir bauen auf bisherige Erfahrungen mit Innovation, F&E und Produktentwicklung auf, um wegweisende Empfehlungen und einen erfolgreichen Wandel zu bewirken. Von CYLAD können Sie Folgendes erwarten:
Zustandsprüfung der Produktentwicklung bei einem OEM im Bereich Windenergie
Initiative für Product Lifecycle Management (PLM), Strukturstudie für die Entwicklung eines Kriegsschiffes
Analyse der Produktentwicklung zur Erkennung von Verbesserungspotenzialen und zur Optimierung von Durchlaufzeiten, Kosten und Qualität.
KONTEXT
Schaffung eines Wettbewerbsvorteils in der Produktentwicklung zur Eroberung von Marktanteilen.
In der wachsenden und stark umkämpften Branche für Windturbinen ist die Entwicklung neuer Produkte mit kurzer Produkteinführungszeit entscheidend, um geeignete Produkte für die Kunden zu entwickeln und den Marktanteil zu erhöhen. Die Analyse der Produktentwicklung sollte Stärken und Schwächen erkennen, um das Produktportfolio nachhaltig zu verbessern.
PROJEKTANSATZ
Analyse der aktuellen Verfahren zur Erkennung von Stärken und Verbesserungspotenzial.
Die Produktentwicklung wurde anhand eines Rasters analysiert, das insgesamt 20 verschiedene Dimensionen (vom Produktentwicklungsprozess bis hin zum Ressourcenmodell) bewertet. Im diesem Rahmen wurden diverse Experten in der Produktentwicklung des Kunden sowie in Abteilungen mit einer starken Bindung zur Produktentwicklung befragt. Die Analyse umfasste die Bewertung spezifischer Entwicklungsprojekte und offenbarte Stärken und Schwächen.
ERGEBNISSE
Definition des Verbesserungspotenzials für eine vereinfachte Produktentwicklung, die sich auf Produkte mit einer starken Nachfrage konzentriert.
Aus der Analyse resultierte, dass ein vereinfachtes Produktportfolio die Gesamtleistung der wichtigsten Entwicklungsprojekte deutlich erhöht, da die Entwicklung auf Produkte mit der größten Nachfrage fokussiert wird. Zusätzlich wurde eine Reihe von Ansätzen zur Steigerung der Leistung und Verkürzung der Produkteinführungszeit identifiziert (bspw. durch die Verwendung eines optimierten Stage-Gate-Verfahrens in der Produktentwicklung).
Analyse der Auswirkungen eines neuen PLM-Systems auf die Engineering-Bereiche und andere Funktionen.
KONTEXT
Umsetzung eines neuen PLM-Systems zur Erreichung der Ziele im Hinblick auf Produkteinführungszeit, Kosteneffizienz und Serviceentwicklung.
Die Veralterung des eingesetzten Produktdatensystems in Verbindung mit Zielen für zusätzliche Engineering-Performance und Service-Entwicklung waren ausreichende Gründe, um eine neue PLM-Initiative zu rechtfertigen. Allerdings blieben bestimmte Schlüsselaspekte vor dem Start des Projektes offen, einschließlich geschäftliche Prioritäten, erwartete Kapazitäten, messbare und versprochene Einsparungen sowie Umsetzungsgrundsätze.
PROJEKTANSATZ
Anpassung des geschäftlichen Bedarfs in puncto PLM von den operativen Teams bis hin zum Top-Management.
Der erste Schritt umfasste die Errichtung der erwarteten Performance-Baseline und das Stecken der Ziele für jede Business Unit, einschließlich Senkung der regelmäßigen und Sonderkosten, Optimierung der Produkteinführungszeit und Erzielung eines zusätzlichen Service-Umsatzes. Danach setzte das Team die erwarteten PLM-Effekte in Beiträge zum Ziel um. Jeder betroffene Bereich wurde nach Ansätzen, erwarteten neuen Kapazitäten, Umfang des Produktportfolios, Voraussetzungen für die Sicherung und Einstufung der Prioritäten beschrieben. Ausgehend von den geschäftlichen Prioritäten wurde schließlich die globale Projekt-Roadmap konsolidiert.
ERGEBNISSE
Ausrichtung der Funktionen und Geschäftsbereiche auf die Prioritäten und Vorteile des künftigen PLM-Systems.
Die Analyse ergab, dass das PLM umfassende Auswirkungen auf die Gesamtorganisation hat, obwohl nicht alle Produkte von den neuen Kapazitäten beeinflusst wurden (z.B. kein Bedarf, vereinheitlichte Engineering-Funktionen bei veralteten Produkten umzusetzen). Funktionen und Geschäftsbereiche einigten sich auf die Prioritäten und Hauptvorteile der Lösung. Die Vorteile wurden quantifiziert und Verpflichtungen festgelegt, sodass ein 4-Jahres-ROI für eine Investition von 11 Mio. € erzielt werden konnte.
"We were kind of at a turning point between what we had been doing in recent years and preparing for the next 4 years. I wanted a partner simply to provide us, not with a model to copy, but rather one that understood us and could help us design our own model."
Paloma Moran
VP platform Metro et Suburban at Alstom Transport