„Das CYLAD Team zeichnet sich durch eine gute Kombination aus Management-Sichtweise und technischem Verständnis aus."

Abteilungsleiter eines Automobil-OEMs

Typische Fragen unserer Klienten:Wann ist der angestrebte Termin zur Markteinführung zukünftiger Produktentwicklungen?

Typische Fragen unserer Klienten:Was sind die wichtigsten Synchronisations-Punkte und die erwarteten Produktreifegrade für abteilungsübergreifende Zusammenarbeit?

Typische Fragen unserer Klienten:Welches Führungsmodell ist von Produktdefinition bis zum Markteintritt geeignet?

Typische Fragen unserer Klienten:Wie stelle ich sicher, dass die Anlaufphase als abteilungsübergreifendes Projekt effizient organisiert wird?

Typische Fragen unserer Klienten:Wie stelle ich sicher, dass meine Organisation zum Zeitpunkt der Anlauf- und Markteintrittsphase hinreichend vorbereitet ist?

Worum es geht

Die Zusammenarbeit entlang des Produktentwicklungs-Prozesses im Allgemeinen und der Anlaufphase im Besonderen ist eine typische abteilungsübergreifende Herausforderung für eine Organisation. Schon in der frühen Phase müssen Abteilungen wie Produktmanagement, Marketing, Planung und Finanzierung zu Businesscase und Spezifikation abgestimmt sein. Aber auch Funktionen wie Produktionstechnik/Produktion, Service, Beschaffung und Qualität müssen frühzeitig einbezogen werden und mit dem Markteintritt des Produktes mehr und mehr Führung übernehmen. Führende Unternehmen übertreffen ihre Wettbewerber durch eine bis zu 30% schnellere Produkteinführungszeit und geringere Entwicklungskosten, die sie durch effiziente Synchronisation ihrer Aufgaben an wichtigen Meilensteinen erreichen. Zudem beschleunigt eine gut organisierte Anlaufphase den Markteintritt und damit das Generieren von Umsatz.

Was CYLAD mitbringt
  • Benchmarks zum Produktentwicklungsprozess bezüglich Struktur und Dauer
  • Best Practice im Produktentwicklungsprozess bezüglich abteilungsübergreifender Synchronisation
  • Bewährte Vorgehensweisen um alle Aufgaben von der Produktbeschreibung bis zum Markteintritt zu steuern
  • Abteilungsübergreifende Prüfung der Organisation auf Anlaufbereitschaft
  • Praxiserprobte Ansätze für praktisches Anlaufmanagement

Referenzen

Neudefinition Produktentwicklungsprozess

Komplette Neudefinition von Produktentwicklungsprozess und Führung für einen internationalen Autohersteller

Optimierung Produktentwicklungsprozess

Optimierung des Produktentwicklungsprozesses für die Neuentwicklung eines Transportflugzeugs

Governance Anlaufphase

Konzeptualisierung und Umsetzung der abteilungsübergreifenden Governance der Anlaufphase in der Automobilindustrie