„Ich werde CYLAD wieder beauftragen, wenn ich ein sehr flexibles Team benötige, das komplexe Herausforderungen knackt und die Umsetzbarkeit dabei nicht aus den Augen verliert."

Service-Leiter eines OEMs für industrielle Elektronik

Typische Fragen unserer Klienten:Wie steht es um die Wettbewerbsfähigkeit und Positionierung unserer Produkte und Dienstleistungen?

Typische Fragen unserer Klienten:Was wollen wir künftig mit unseren Produkten und Dienstleistungen erreichen?

Typische Fragen unserer Klienten:Was sind spezifische Ziele betreffend Umsatz, Marktanteil, Gewinn etc.?

Typische Fragen unserer Klienten:Wie kann der vom Kunden wahrgenommene Wert unserer Produkte und Dienstleistungen maximiert werden?

Typische Fragen unserer Klienten:Wie können interne Produkt- und Dienstleistungskosten reduziert werden?

Typische Fragen unserer Klienten:Welche Ausgaben für Investition und Entwicklung sind erforderlich und wie passt dies zur Wirtschaftlichkeitsberechnung?

Worum es geht

Herausragende Produkt- und Serviceleistungen entstehen nicht von alleine, sondern sind das Ergebnis einer klaren Strategie und deren konsequenter Umsetzung. Vielfach definieren Unternehmen zwar Strategie und Ziele auf oberer Ebene, jedoch mangelt es häufig an deren Operationalisierung in einer soliden Umsetzungsplanung. Das Erzielen exzellenter Leistungen setzt aber die Überführung von strategischen Zielen in konkrete Maßnahmen voraus. Ein wesentliches Merkmal erfolgreicher Unternehmen ist die Fähigkeit, die eigene Strategie in entsprechende Produkt- und Serviceabläufe zu übersetzen.

Was CYLAD mitbringt
  • Bewährtes Vorgehen zur Überprüfung und Bewertung von Produkten und Serviceleistung sowie zur Evaluation des Portfolios
  • Fundierte Erfahrung im strategischen Business Modeling inkl. value proposition und operativem Modell
  • Direkt umsetzbare Methoden zur Produkt- und Service- sowie Kosten- und Wertoptimierung.
  • „hands-on“ Methoden und Erfahrung zur Definition eines greifbaren Go-to-Market-Ansatzes

Referenzen

Produktstrategie

Definition der Produktstrategie und Umsetzungsplanung für einen Hersteller von Werkzeug und Produktionssystemen

Go-to-Market-Ansatz

Ausarbeitung eines Go-to-Market-Ansatzes für die Umsetzung der Servicestrategie eines Herstellers von Industrieelektronik

Neuausrichtung Produktportfolio

Überprüfung der Produktvarianten eines Werkzeugherstellers, Ausrichtung des Portfolios an den strategischen Zielen