„CYLAD zeichnet sich durch Ihren Einsatz, Bescheidenheit, der Fähigkeit zur Arbeit mit Menschen aller Hierarchie-Ebenen sowie der Qualität Ihrer Ergebnisse aus."

Projektleiter Transformation in der Schiffbauindustrie

Typische Fragen unserer Klienten:Wie sichere ich Geschäftskontinuität während und nach dem Deal Closing?

Typische Fragen unserer Klienten:Welches Setup zur Steuerung der Post-Merger Integration quer durch Unternehmen, Bereiche und Regionen ist effizient?

Typische Fragen unserer Klienten:Was sind die Prioritäten für die ersten 100 Tage pro Bereich?

Typische Fragen unserer Klienten:Wie kann ich sicherstellen, dass ich nach dem Closing nicht meine Top-Leute verliere?

Typische Fragen unserer Klienten:Wie generieren wir in firmenübergreifenden Teams schnell Ideen, um das erwartete Synergiepotenzial zu realisieren und zu implementieren?

Worum es geht

Die Integrationsphase nach Unternehmenskäufen ist typischerweise in hohem Maß von Unsicherheit begleitet. Beschäftigte vom Topmanagement bis hin zur operativen Ebene stehen einer Situation des Wandels gegenüber, während Kunden Geschäftskontinuität erwarten. Gleichzeitig besteht ein hoher Druck zur schnellen Realisierung von Synergieeffekten, um den Erwartungen gerecht zu werden, die in der Due Dilligence-Phase geweckt wurden. Ein Misslingen der Post-Merger Integration kann Shareholder Value von bis zu 50% vernichten. Eine erfolgreiche Post-Merger Integration kann dazu beitragen, den Business Case des M&A-Deals zu übertreffen und die Wettbewerbsfähigkeit deutlich zu steigern.

Was CYLAD mitbringt
  • Bewährter Ansatz zur Steuerung der Post-Merger Integration (Programmorganisation, Kommunikation, Meetings/Workshops)
  • Standardformate zur Untersuchung von Glaubensgrundsätzen, für Audits und zur kulturellen Bewertung
  • Standardisierte Workshop-Formate zur Synergie-Konzeptentwicklung im Post-Merger Integrations-Setup
  • Leitlinien und Tools zur Quantifizierung von Synergien

Referenzen

PMI-Governance

Identifikation von Synergien und PMI-Governance zur Post-Merger Integration eines Luftfahrt-Lieferanten

Organisatorische Integration

Länder- und bereichsübergreifende organisatorische Integration bei der Übernahme eines Elektronikherstellers