„CYLAD zeichnet sich durch Ihren Einsatz, Bescheidenheit, der Fähigkeit zur Arbeit mit Menschen aller Hierarchie-Ebenen sowie der Qualität Ihrer Ergebnisse aus."

Projektleiter Transformation in der Schiffbauindustrie

Typische Fragen unserer Klienten:Was ist das ideale organisatorische Setup für die Globalisierung meines Unternehmens (zentral vs. dezentral)?

Typische Fragen unserer Klienten:Was ist die Soll-Struktur der Governance, wie werden Rollen und Verantwortlichkeiten aufgeteilt? Wie sieht die Übergangsmatrix aus?

Typische Fragen unserer Klienten:Was ist die richtige Kommunikations-Planung um alle internen und externen Stakeholder einzubeziehen?

Typische Fragen unserer Klienten:Wie lässt sich ein neuer Bereich von adäquater Größe innerhalb der Bestandsorganisation entwickeln und reibungslos integrieren?

Typische Fragen unserer Klienten:Wie können Spitzenkräfte und Kompetenzträger durch einen geeigneten Karriereweg langfristig an das Unternehmen gebunden werden?

Worum es geht

Unternehmen stehen regelmäßig vor der Herausforderung, ihre Organisation anzupassen, um auf die Marktentwicklung zu reagieren oder sich intern zu optimieren. Organisatorische Flexibilität ist somit ein zentraler Wettbewerbsvorteil und erfordert die Berücksichtigung interner Prozesse und individueller Projekte. Die geografische Expansion, die Anpassung auf veränderte Abläufe oder die Entwicklung flexibler und schlankerer Strukturen sind nur einige Beispiele, für organisatorischen Wandel.

Was CYLAD mitbringt
  • Bewährter Ansatz für Organisationsdesign, Implementierung und Transfer in verschiedene Industriezweige
  • Umfangreiches Benchmarking zu Schlüsselbereichen, inkl. organisatorischer Aufteilung von Rollen und Verantwortlichkeiten, Stellenbemessung und Berichtswegen
  • Change-Management-Ansatz und Kommunikation
  • Breiter Erfahrungshintergrund beim Transfer von Vorgaben des Topmanagements (strategischer Rahmen, Ablaufplan) auf die operative Ebene (Anforderungen, Implementierung)

Referenzen

Umstrukturierung Services

Umstrukturierung einer Service Business Unit einschließlich eines Kernteams von 500 Mitarbeitern und Schnittstellen zu 3000 Personen in 40 Ländern im Bereich Industrieelektronik

Transformation R&D

Transformation eines R&D-Teams von einem fachlichen zu einem fachübergreifenden Setup für einen Bahnhersteller

Projektmanagement Automotive

Projektmanagement in der Automobilindustrie inkl. Aufgabendefinition, Dimensionierung, Setup und Implementierung

Umstrukturierung Einkauf

Umstrukturierung des Einkaufs eines Luftfahrtunternehmens von geografischer zu produktbezogener Ausrichtung