„Die Analysen von CYLAD zeigten eine völlig andere Sichtweise auf die Thematik."

CTO eines führenden Lieferanten für Metallteile

Typische Fragen unserer Klienten:Wie lässt sich Effizienz in laufenden Prozessen messen und verbessern?

Typische Fragen unserer Klienten:Wie lassen sich Organisation und Steuerung vereinfachen und verbessern?

Typische Fragen unserer Klienten:Wie groß ist die Abweichung ggü. unserer Zielsetzung? Wie werden sich Effizienzverbesserungen konkret zeigen?

Typische Fragen unserer Klienten:Wie sollen wir unsere Transformation ausgestalten, um unsere Kompetenzen weiterzuentwickeln und die Mitarbeiter einzubinden?

Typische Fragen unserer Klienten:Wie können wir Veränderungen nachhaltig verankern und kontinuierlich verbessern?

Worum es geht

Durch den hohen Wettbewerbsdruck stehen Unternehmen vor der ständigen Herausforderung „mit weniger mehr zu erreichen“ ohne gleichzeitig die Motivation der Mitarbeiter zu gefährden. Vielfach lassen sich beträchtliche Potenziale realisieren, indem komplexe Prozesse vereinfacht, nicht-wertschöpfende Tätigkeiten abgebaut und die Zuverlässigkeit von Lieferprozessen gesteigert werden. Hierbei geht es sowohl um verbesserte Durchlaufzeiten von Prozessen als auch um Optimierung und Einhaltung vertraglich vereinbarter Fristen unter Berücksichtigung der Compliance-Richtlinien. Ein solider Ansatz entlang eines strukturierten Instrumentariums erlaubt 15 bis 30% Effizienzverbesserungen, eingehend mit verbesserter Qualität, Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit.

Was CYLAD mitbringt
  • Bewährter Ansatz für Lean-Diagnostik (Ist-Zustand), Konzeptausarbeitung und Umsetzung des Soll-Zustandes
  • Standard Toolkit für Visual Performance Management
  • „7 Verschwendungsarten“ angewandt auf verschiedene Handlungsfelder
  • Trainingsmodule und -programme zu unterschiedlichen Funktionsfeldern für das mittlere Management und Change Leader
  • Change Management Ansatz und Tools

Referenzen

Transformation Medizintechnik

Effiziente Transformation durch Visual Performance Management in einem Medizintechnik-Unternehmen

Lean F&E

Lean F&E Transformation in der Entwicklungs-Einheit eines pharmazeutischen Unternehmens

Corporate Center Optimierung

Lean BackOffice-Optimierung für das Corporate Center eines Dienstleistungsunternehmens

Produktion

Verschlankung der Produktionsabläufe in einem Luftfahrt-Unternehmen

OTD-Wiederherstellung

Durchgängige On Time Delivery-Wiederherstellung in einem Luftfahrt-Unternehmen

Verschlankung Fertigung

Identifikation von Optimierungsansätzen zur Verschlankung der Fertigung in einer Post-Merger Situation bei einem Luftfahrt-Lieferanten

Implementierung Standards

Design und Implementierung von Standards zum Arbeitspensum in der Entwicklung, um den Fortschritt eines Maschinen- und Elektronikherstellers messbar zu machen