„CYLADs EVM-Ansatz ist das einzige effektive und erfolgreiche Vorgehen, das ich je im Einsatz gesehen habe. Ich setze es als Standard für alle zukünftigen Programm-Reviews ein."

CEO eines Lieferanten für Strukturteile und Sitze

Typische Fragen unserer Klienten:Was ist der richtige Ansatz zu Nutzung des digitalen Wandels?

Typische Fragen unserer Klienten:Wie kann ich Big Data effektiv in meinem spezifischen Kontext einsetzen?

Typische Fragen unserer Klienten:Welche Kompetenzen werden benötigt und welche Mitarbeiter soll ich einbinden?

Typische Fragen unserer Klienten:Wie können wir Prozesse und Denkweisen verändern, ohne das laufende Geschäft zu stören?

Typische Fragen unserer Klienten:Wie sollen wir die Anwendungsfälle und Lösungen definieren (internes Denken, Benchmarks, externe Beschaffung)?

Typische Fragen unserer Klienten:Wo innerhalb meiner Organisation soll Digitalisierung zum Einsatz kommen (funktionsspezifisch vs. Unternehmensprogramm)?

Worum es geht

Über sämtliche Branchen hinweg sind Unternehmen dem Einfluss des digitalen Wandels im B2C und B2B ausgesetzt. Sowohl Produkte als auch Prozesse – über Funktionsbereiche und Lieferkette hinweg – erlauben neue Möglichkeiten unternehmerischen Handelns und wachsender Effizienz oder den Einsatz von Big Data-Analysen. Während viele Unternehmen noch mit der Geschwindigkeit der digitalen Transformation zu kämpfen haben, können individuelle Digitalisierungsinitiativen bereits in allen Bereichen beobachtet werden: von Forschung und Entwicklung über Marketing und Vertrieb, Produktion und Lieferkette bis hin zu Supportfunktionen wie Finanzen oder HR.

Was CYLAD mitbringt
  • Matrix zur Beurteilung des gegenwärtigen digitalen Reifegrades
  • Interne Big Data-Experten und externe Partner (z.B. Ekimetrics)
  • Breiter Erfahrungshintergrund von Big-Data-Anwendungsfällen, gemeinsam entwickelt mit Führungskräften aus der Industrie (z.B. Advanced Scheduling, Bedarfsanalyse, Abweichung laufender Kosten, Einkaufs-Verhaltensmuster, Blockchain-Methodik)
  • Bewährte Vorgehensweisen mit Proof of Concept
  • Netzwerk mit digitalen Start-ups

Referenzen

Leitlininien Digital Lab

Definition von Leitlinien für die Umsetzung des Digital Labs eines Pharma-Unternehmens auf Basis von 10 Benchmarks vergleichbarer Strukturen

Digitale Anwendungsfälle

Analyse digitaler Anwendungsfälle für die Finanz- und HR-Abteilung einer Baufirma

Digitalisierung Vertrieb und CRM

Optimierung und Digitalisierung von mehr als 100 Prozessen aus den Bereichen Vertrieb und CRM in der Energiebranche

Proof of Concept

Proof of Concept für den Einsatz eines kollaborativen Online-Tools in der Energiebranche

Neue Vertriebskanäle

Definition der digitalen Transformation auf Vorstandsebene, um zusätzliche Umsätze zu generieren und einem Unternehmen der Versorgungsbranche neue Vertriebskanäle zu eröffnen