Der Einkauf beeinflusst typischerweise zwischen 20% und 60% der GuV eines Unternehmens und hat somit einen hohen direkten Einfluss auf die Profitabilität. Gleichzeitig muss der Einkauf ein adäquates Niveau von Qualität und Service gewährleisten und Risiken minimieren. Eng verbunden damit ist die Supply-Chain-Optimierung, um sowohl Lieferperformance als auch Cash- und Bestands-Management sicherzustellen.
„Das CYLAD Team zeichnet sich durch eine gute Kombination aus Management-Sichtweise und technischem Verständnis aus."
Abteilungsleiter eines Automobil-OEMs
Was CYLAD mitbringt
- Bewährter Ansatz und praxiserprobte Methodik, um die Einkaufskompetenz im Team deutlich zu steigern
- Einkaufs-Hebel-Toolbox für unterschiedliche Beschaffungskategorien
- Zwei Wochen Analyse von Potenzialen zur Kostenoptimierung mit erfolgsbasiertem Honorar
- Lieferketten-Schnelldiagnostik-Tools (Fälligkeits-Checkliste, Blitzanalysen-Leitfaden) für transparenten Ist-Zustand
- CYLAD-Trainingsmodule für Produktionsplanung, Leistungs- und Bestandsmanagement
- Erfahren in der Optimierung der gesamten Lieferkette (von Lieferantenleistung zum internen Produktionsoptimierungs-Support)
Referenzen
Optimierung Einkauf
10%ige Verbesserung des Einkaufs eines Luftfahrt-Unternehmens
Kostensenkung Marketing und Einrichtung
25%ige Verbesserung des Einkaufs eines Einzelhändlers bei Marketing und Einrichtungsaufwand
Termingerechte Lieferung
Verbesserung der termingerechten Lieferung von 35% auf 78% für einen Hersteller von Stahlrohren innerhalb von 4 Monaten
Bestandsreduzierung
15% Bestandsreduzierung für zwei bedeutende Luftfahrt-Programme durch Verbesserung der Montage-Durchlaufzeit und Rationalisierung des Bestandes
Reduzierung Durchlaufzeit
Steigerung der durchschnittlichen Zahlungs-Durchlaufzeit von Lieferantenforderungen für einen Automobil-Equipment-Hersteller um 30%
