„Ich schätze die Fähigkeit von CYLAD, sich schnell in Teams zu integrieren, relevante Fähigkeiten vor dem jeweiligen Projekthintergrund zu vertiefen und die Komplexität zu beherrschen."

Leiter der Planung eines Luft- und Raumfahrtherstellers

Typische Fragen unserer Klienten:Wie können wir am besten Prozess wie Design-To-Cost, Make-or-Buy, Lieferantenmanagement und Hebel wie Low-Cost Country Sourcing oder E-Auktion und linear pricing implementieren?

Typische Fragen unserer Klienten:Auf welche Weise kann die Beschaffung in frühe Planungs- oder Entwicklungsphasen einbezogen werden?

Typische Fragen unserer Klienten:Mit welchen Methoden können unsere Beschaffungsteams ihren Arbeitsumfang besser bewältigen?

Typische Fragen unserer Klienten:Wie kann ich meine termingerechte Lieferung verbessern?

Typische Fragen unserer Klienten:Welcher Lagerbestand ist optimal, um meine Auslieferungen zu unterstützen?

Typische Fragen unserer Klienten:Wie lassen sich alle Stakeholder in eine effiziente Produktplanung einbinden?

Worum es geht

Der Einkauf beeinflusst typischerweise zwischen 20% und 60% der GuV eines Unternehmens und hat somit einen hohen direkten Einfluss auf die Profitabilität. Gleichzeitig muss der Einkauf ein adäquates Niveau von Qualität und Service gewährleisten und Risiken minimieren. Eng verbunden damit ist die Supply-Chain-Optimierung, um sowohl Lieferperformance als auch Cash- und Bestands-Management sicherzustellen.

Was CYLAD mitbringt
  • Bewährter Ansatz und praxiserprobte Methodik, um die Einkaufskompetenz im Team deutlich zu steigern
  • Einkaufs-Hebel-Toolbox für unterschiedliche Beschaffungskategorien
  • Zwei Wochen Analyse von Potenzialen zur Kostenoptimierung mit erfolgsbasiertem Honorar
  • Lieferketten-Schnelldiagnostik-Tools (Fälligkeits-Checkliste, Blitzanalysen-Leitfaden) für transparenten Ist-Zustand
  • CYLAD-Trainingsmodule für Produktionsplanung, Leistungs- und Bestandsmanagement
  • Erfahren in der Optimierung der gesamten Lieferkette (von Lieferantenleistung zum internen Produktionsoptimierungs-Support)

Referenzen

Optimierung Einkauf

10%ige Verbesserung des Einkaufs eines Luftfahrt-Unternehmens

Kostensenkung Marketing und Einrichtung

25%ige Verbesserung des Einkaufs eines Einzelhändlers bei Marketing und Einrichtungsaufwand

Termingerechte Lieferung

Verbesserung der termingerechten Lieferung von 35% auf 78% für einen Hersteller von Stahlrohren innerhalb von 4 Monaten

Bestandsreduzierung

15% Bestandsreduzierung für zwei bedeutende Luftfahrt-Programme durch Verbesserung der Montage-Durchlaufzeit und Rationalisierung des Bestandes

Reduzierung Durchlaufzeit

Steigerung der durchschnittlichen Zahlungs-Durchlaufzeit von Lieferantenforderungen für einen Automobil-Equipment-Hersteller um 30%