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CYLAD Training

Leistungsfähigkeit durch Befähigung – eine Voraussetzung für nachhaltige Transformationen ist der Kompetenzaufbau für Klienten vor Ort.

Kompetenzaufbau für individuelle Klienten ist Teil unseres Change Management Ansatzes im Rahmen unseres Business Transformation Frameworks.

Mit dem Ziel der Sicherung von Nachhaltigkeit unserer Beratungsprojekte – insbesondere während und nach Transformationsprozessen – bieten wir eine Anzahl klientenspezifischer Trainings und Seminare für Top- und mittleres Management sowie auf Arbeitsebene an.

 

Unsere Trainings bauen auf den drei Grundpfeilern unserer funktionalen Kompetenz auf: Operational Strategy, Organization & Business Transformation und Operational Excellence.

Kompetenzaufbau auf Ebene individueller Mitarbeiter ist ein wesentlicher Change-Management-Hebel, da:

  • das Verständnis und die Akzeptanz von Veränderungen verbessert werden
  • die Implementierung durch (erneute) Abstimmung unter den Stakeholdern abgesichert wird
  • die Leistungsfähigkeit der Management- und Arbeitsebene insgesamt verbessert wird

3 Training Formate

1. MASTER CLASS & executive seminare

2. fUnktionales training

3. praxisnahes training / COACHING

 

Beispiele für Trainingsinhalte

F&E strategie und Portfolio Management

Termintreue und Performance-Verbesserung

Lean engineering Prinzipien

Master Class

SITUATION & HERAUSFORDERUNG

Im Rahmen des High Potential Talentmanagements in der F&E des Pharma- und Medizinproduktherstellers zeigte sich der Bedarf, eine gemeinsame Perspektive bezüglich des F&E-Portfolios zu entwickeln. Im Fokus standen Investitionen, Trade-off-Entscheidungen und der Entscheidungsprozess selbst. Hierbei sollten die Inhalte anhand eines Fallbeispiels vermittelt und diskutiert werden.

 

CYLAD ANSATZ

  • Darstellen der CYLAD-Sicht auf Markt-Chancen und -Risiken, F&E-Strategie und Portfolio-Management in der F&E
  • Entwicklung und Bewertung von Szenarien anhand eines Fallbeispiels zu F&E-Portfolio-Strategien inklusive dem Abwägen von strategischen Fragen, Ressourcen und Möglichkeiten der Wertschöpfung
  • Detailliertes Feedback an alle Führungskräfte über Erkenntnisse aus dem Training

 

ERGEBNISSE

~20 High-Potential Führungskräfte geschult

Funktionales und Praxisnahes Training

SITUATION & HERAUSFORDERUNG

Steigende Produktionsraten, eine steigende Anzahl von Produktvarianten sowie hohe Anforderung an die Qualität der Produkte hatten in der Vergangenheit zu permanenten Verzögerungen in der Produktion geführt (Termineinhaltungsquote ~ 35%). Um diesem Zustand entgegenzuwirken und die Termineinhaltung und Performance zu erhöhen, sollten Fertigungs-Tools wie Sales & Operations Planning und Visual Performance Management bei dem Klienten aus der Metallindustrie eingesetzt werden.

 

CYLAD ANSATZ

  • Training von Top- und mittlerem Management bezüglich Shop Floor Management und Lean Manufacturing-Konzepten: 16 Module von je 2 Stunden. Anpassen aller Module auf den speziellen Kontext des Klienten auf Arbeitsebene
  • Coaching on-the-job während der Implementierungs- und Change-Management-Phasen (z.B. Performance Reviews, Problemlösung)

 

ERGEBNISSE

  • Verbesserung der Termineinhaltunsquote (OTD) von 35% auf 80% in 5 Monaten
  • Durchschnittliche Verzögerung um über 50% verringert

Praxisnahes Training

SITUATION & HERAUSFORDERUNG

Verzögerungen in der Einführung neuer Produkte und ein Anstieg der Entwicklungskosten führten bei unserem Klienten der Medizintechnik zur Notwendigkeit, ein robusteres Programm und eine robustere Governance aufzusetzen. Insbesondere gab es in der Organisation keine einheitliche Projektplanung und die operative Umsetzung zeigte Schwächen in der Effizienz und Effektivität.

 

CYLAD ANSATZ

  • Durchführen einer internen Schulung zur Vermittlung von Lean Engineering Konzepten
  • Training des mittleren Managements und der Projektleiter bezüglich effizienterer Planungs- und Arbeitsweisen basierend auf einem speziell entwickelten Schulungshandbuch
  • Coaching on-the-job während der Implementierung durch Performance Reviews und Visual Performance Management (VPM)

 

ERGEBNISSE

  • 12 Visual Performance Management Leaders zu Change Agents ausgebildet (“VPM Leader” zertifiziert)
  • Verdoppelung der Termineinhaltungsquote (OTD)

Kontakt

Patrick Sage

Partner / France

Toulouse