Individueller Kompetenzaufbau bei Klienten vor Ort ist Teil unseres Change Management Ansatzes im Rahmen unseres Business Transformation Framework.
Mit dem Ziel der Sicherung der Nachhaltigkeit unserer Beratungsprojekte – insbesondere während und nach Transformationsprozessen – bieten wir eine Anzahl klientenspezifischer Trainings und Seminare für Top- und mittleres Management sowie auf operativer Ebene an..
Unsere Trainings bauen auf den drei Grundpfeilern unserer funktionalen Kompetenz auf: Operational Strategy, Organization & Business Transformation und Operational Excellence.
Individuelle Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter ist ein wesentlicher Faktor im Change Management, da:
1. MASTER CLASS & executive seminare
2. fUnktionales training
3. praxisnahes training / COACHING
F&E strategie und Portfolio Management
Termintreue und Performance-Verbesserung
Lean engineering Prinzipien
Master Class
SITUATION & HERAUSFORDERUNG
Im Rahmen des High Potential Talentmanagements in der F&E eines Pharma- und Medizinproduktherstellers zeichnete sich der Bedarf eine gemeinsame Perspektive zu den Komponenten des F&E-Portfolios zu entwickeln. Im Fokus standen Investitionen, Trade-off-Entscheidungen und der Entscheidungsprozess selbst. Hierbei sollten die Inhalte anhand eines Fallbeispiels vermittelt und diskutiert werden.
CYLAD ANSATZ
ERGEBNISSE
~20 High-Potential Führungskräfte geschult
Funktionales und Praxisnahes Training
SITUATION & HERAUSFORDERUNG
Steigende Produktionsraten, eine steigende Anzahl von Produktvarianten sowie hohe Anforderung an die Qualität der Produkte hatten in der Vergangenheit zu permanenten Verzögerungen in der Produktion geführt (Termineinhaltungsquote ~ 35%). Um diesem Zustand entgegenzuwirken und die Termineinhaltung und Performance zu erhöhen, sollten Fertigungs-Tools wie Sales & Operations Planning und Visual Performance Management bei dem Klienten aus der Metallindustrie eingesetzt werden.
CYLAD ANSATZ
ERGEBNISSE
Praxisnahes Training
SITUATION & HERAUSFORDERUNG
Verzögerungen in der Einführung neuer Produkte und ein Anstieg der Entwicklungskosten führten bei unserem Klienten der Medizintechnik zur Notwendigkeit, ein robusteres Programm und eine robustere Governance aufzusetzen. Insbesondere gab es in der Organisation keine einheitliche Projektplanung und die operative Umsetzung zeigte Schwächen in der Effizienz und Effektivität.
CYLAD ANSATZ
ERGEBNISSE