…an den großen Herausforderungen unserer Kunden, um zu ihrem Erfolg beizutragen.
1/ EINSTIEG UND MENTORING
Sobald Du an Bord bist, wirst Du in Kundenprojekte eingebunden. Du wirst von unseren erfahrenen Beratern begleitet und in Deiner Entwicklung unterstützt, so dass Du rasch ein vollwertiges und effektives Teammitglied wirst.
Bei CYLAD unterstützen wir Dich in Deiner weiteren Entwicklung.
Du wirst bei CYLAD eng von einem Mentor unterstützt. Dein Mentor beantwortet all Deine Fragen und berät Dich auf Deinem ganz persönlichen Karrierepfad.
2/ PERSÖNLICHE ENTWICKLUNG
Im Laufe Deiner Karriere entwickelst Du laufend neue Fähigkeiten. Du vertiefst Dein Wissen in fachlichen Bereichen und erweiterst Deinen persönlichen Horizont.
Mit regelmäßigen Trainings, Betreuung durch Deinen Mentor und enger Zusammenarbeit mit den Partnern bei CYLAD, bieten wir Dir alle Werkzeuge, die Du brauchst, um Deine fachlichen und sozialen Kompetenzen weiterzuentwickeln.
Zudem bieten wir Dir eine umfangreiches Trainingsprogramm, in dem die CYLAD-University, die jeweils im Sommer und Winter veranstaltet wird, der Eckpfeiler ist. Darüber hinaus bieten wir Dir individuelle und auf Deine Entwicklung zugeschnittene Trainings an – so kannst Du aktiv für eine steile persönliche Lernkurve sorgen.
3/ TEAMWORK
Arbeiten im Team mit anderen Beratern, Partnern und unseren Kunden ist ein wesentlicher Baustein in unseren Projekten. Dies ermöglicht es, die bestmöglichen Lösungen für unsere Kunden zu erarbeiten und gibt Dir die Chance von anderen zu lernen und im Team zu wachsen.
Ein Markenzeichen von CYLAD ist die enge Einbindung unserer Partner in die Projektarbeit. Für unsere Kunden stellen wir so ein hohes Maß an Expertise in den Projektteams sicher. Dir gibt dies die Möglichkeit von unseren erfahrensten Beratern zu lernen.
4/ PROJEKTBESETZUNG
Wenn wir die Projekte zusammenstellen, achten wir auf Deine Präferenzen und Wünsche. Wir versuchen Deine Erwartungen zu erfüllen und berücksichtigen, dass vielfältige Aufgaben, Erfahrungen und Herausforderungen erfolgreiche Beraterkarrieren ausmachen.
5/ FEEDBACK UND LEISTUNGSBEURTEILUNG
Wir pflegen eine offene Feedbackkultur, um als Firma weiter zu wachsen. Deine persönliche Leistung wird zweimal im Jahr im „People Review“ bewertet und es werden Ziele für die kommenden Monate festgelegt. Die Review- und Feedbackgespräche sollen Deine berufliche und persönliche Entwicklung stärken.
6/ INTERNATIONALE PROJEKTE
Mit 8 Büros in 5 Ländern wirst Du in einem globalen Umfeld und mit internationalen Teams arbeiten. Wenn Du nach weiterer Erfahrung und Projekten im Ausland suchst, wird dies bei der Projektbesetzung und im Austausch mit anderen Büros bedacht.
7/ UNTERNEHMERISCHES HANDELN
Du wirst in einem rasch wachsenden Unternehmen arbeiten, in dem der Fortschritt unserer Firma vom Beitrag aller Mitarbeiter abhängt.
Vom ersten Tag an hast Du die Möglichkeit, unserer Firma mitzugestalten und mit uns gemeinsam zu Wachsen.
Bei CYLAD sind die Karriereschritte in 6 Stufen eingeteilt.
Implementierung einer Programmsteuerungsmethode in der Verteidigungsindustrie
Optimierung der Beschaffungskosten im Luft- und Raumfahrtsektor
Post Merger Integration in der Metallindustrie
Aleksej Oboskalov
Was waren Kontext und Zielsetzung des Projektes?
Während dieses zweimonatigen Einsatzes bei einem großen Flugzeughersteller aus der Verteidigungsindustrie wurden wir gebeten, die Leistungsüberwachung im Hinblick auf die Kosten sowie die Arbeitszeit für das Management eines großen Programms zu errichten. Ein „großes Programm“ ist die Entwicklung und Herstellung eines großen Transportmittels wie eines Flugzeugs, eines Schiffs oder eines Zugs, das mehrere Jahre dauert und mehrere Milliarden Euro kostet. Ziel ist es, den Fortschritt in Bezug auf Kosten und Arbeitszeit im Laufe der Zeit zu verfolgen, um den Business Case zu erfüllen und die Marge zu sichern. Unser Projekt zielte darauf ab, den Überblick über die Situation zu verbessern.
Das Programm ist in Makro-Aktivitäten auf mehreren Ebenen unterteilt. Das Projekt bestand darin, mit den verschiedenen Managementteams zusammenzuarbeiten, um die Situation auf jeder Ebene zu verstehen und die tatsächlichen Kosten (von den internen Teams geleistete Arbeitsstunden, Einkäufe usw.) mit dem „physischen Fortschritt“ zu vergleichen (Anzahl der validierten Meilensteine im Vergleich zu den Prognosen, Menge der installierten Kabel usw.). Diese Korrelationsmethode – Ertragswertmanagement genannt – beruht auf einer Theorie, die wir für verschiedene Kunden angepasst haben. Sie ermöglicht die Leistungsüberwachung und Trendbestimmung auf Teamebene. Durch die Konsolidierung der Leistungsdaten der Teams wird dann eine globale Programmansicht erstellt. Sie ermöglicht eine schnelle Identifizierung von Risiken und die Einleitung von entsprechenden Korrekturmaßnahmen bei Bedarf.
Was heißt das konkret für einen Berater?
Dieses Projekt war besonders vielfältig: Zunächst gab es eine Strukturierungsphase mit einem Manager und einem Partner, um die Methodik anzupassen, und dann eine Implementierungsphase. Ich habe das Tool mit Hilfe eines Excel-Modells entwickelt. Dieses kombiniert diverse Managementdaten (Kosten, Fortschritte usw.) und kommt heute noch zum Einsatz.
Ich war auch an der Präsentation der Projektergebnisse für die Programmleitung und die Unternehmensleitung beteiligt. Während dieser Aufgabe interagierte ich mit mehr als 20 Beteiligten, um die anhand ihrer Daten berechnete Leistung im Hinblick auf die Kosten sowie die Arbeitszeit zu erstellen und zu verstehen.
Lawrence Thurotte-Weech
Was waren Kontext und Zielsetzungen des Projektes?
Wir unterstützten das Beschaffungscontrolling eines großen Flugzeugbauers über eine Laufzeit von 9 Monaten bei der Erreichung von Kostenzielen während einer Ramp-up Phase der Produktion. Zielsetzung war es, Tools und Prozesse einzuführen, welche Transparenz über die Kostenentwicklung für den Einkauf von Warengruppen (z.B. Titan, Verbundwerkstoffe, Presswerke, …) und Kleinteilen (z.B. Bolzen, Lager, Steckverbindungen, …) schaffen.
Wir wurden gebeten, einen Referenzfall auszuarbeiten, der allen Warengruppen-Managern zugänglich gemacht wurde. Gleichzeitig sollten wir eine Kosten-Vorschau für das hundertste Flugzeug abgeben, indem wir den Managern bei der Abschätzung der Auswirkungen aller Kostensenkungs-Initiativen zur Seite standen (die Identifikation neuer Kostensenkungs-Projekte ist Ziel eines weiteren CYLAD Projektes). Dieses Projekt half dem Programm-Management, eine globale Perspektive bei der Entwicklung von Kostensenkungsmaßnahmen pro Warengruppe einzunehmen, die einen wesentlichen Anteil der gesamten Produktionskosten ausmachen.
Was heißt das konkret für einen Berater?
Ich habe in 3 Bereichen gearbeitet:
Marcel Winnefeld
Was waren Kontext und Zielsetzungen des Projektes?
Ein weltweit agierender Produzent von Metallteilen hatte einen anderen führenden Hersteller der Industrie aufgekauft, um seine Wachstumsstrategie voranzutreiben und seine Kompetenzen weiter auszubauen. Wir wurden gebeten, den Integrationsprozess zu unterstützen, und Synergien zu identifizieren, die Effizienzen der Werke zu erhöhen und ein profitables Wachstum zu ermöglichen. Die größte Herausforderung war die Verschmelzung von zwei Unternehmen mit unterschiedlichen Kulturen, Strukturen und Prozessen zu einem erfolgreichen Team. Wir verfolgten den Ansatz, die Führungsteams miteinander zu verbinden und auf operativer Ebene neue Teams zu bilden, um Maßnahmen zur Verbesserung der Effizienz und zur Senkung der Kosten zu identifizieren und zu implementieren.
Was heißt das konkret für einen Berater?
Gemeinsam mit einem Partner und einem erfahrenen Berater habe ich Benchmarks zwischen den Werken durchgeführt, um Verbesserungspotentiale zur Senkung von Kosten zu identifizieren. Ich habe Workshops und Benchmarking-Besuche zur Identifizierung von weiteren Verbesserungsmaßnahmen vorbereitet und durchgeführt.
Ich habe Business Cases für ausgewählte Ideen berechnet, um ihre Profitabilität sicherzustellen. Weiter habe ich den gesamten Implementierungsprozess geplant und begleitet, um den Erfolg und die Effizienz der beteiligten Personen verschiedener Arbeitsgruppen sicherzustellen.
Eine Menge Zeit habe ich auf die Kommunikation verwendet, um offene Punkte bezüglich der Strategie zu klären, was wichtig war, um effizient nach Synergien zu suchen und Transparenz über alle Aktivitäten und Ziele zu schaffen. Ich habe auch Management-Zusammenfassungen und -Präsentationen vorbereitet, um Stakeholdern die Ergebnisse aufzuzeigen. Im Laufe dieses Projektes habe ich mit mehr als 25 Stakeholdern aus Deutschland, Frankreich, den USA, Kanada und China zusammengearbeitet.
Erfahre auf den Punkt was CYLAD ausmacht
Ein Tag im Leben eines Consultants
Unsere Berater = Unsere Werte
Cécilia Combey
Principal
Cécilia Combey verfügt über mehr als 10 Jahre Berufserfahrung in der Beratung sowie 4 Jahre Berufserfahrung als Ingenieurin in der Luftfahrtbranche.
Der Fokus ihrer Expertise liegt auf dem Projekt- und Programm-Management sowie der Leistungsverbesserung der Luft- und Pharmaindustrie.
Sie hat einen Master in Verkehrsökonomie und einen Master in Aeronautical Engineering.
Projektbeispiele
"Als CYLAD-Mitglied kann man sich in einem anspruchsvollen, aber fürsorglichen Umfeld entwickeln, in dem das Engagement in einem dynamischen, inspirierenden und schnelllebigen Unternehmen von größter Bedeutung ist."
Ana Montemayor
Manager
Ana Montemayor verfügt über mehr als 8 Jahre Erfahrung in der Unternehmensberatung.
Ihre Schwerpunkte sind Operational Excellence sowie Programm- und Projektmanagement für die Luftfahrtindustrie und den After Sales Service medizinischer Produkte.
Sie hat einen Abschluss in Industrial Management und einen Bachelor in Industrial Engineering.
Projektbeispiele
"Für CYLAD Consulting zu arbeiten, ist mehr als Beratung von Klienten, es ist echte Teamarbeit. Die Zusammenarbeit ist fordernd und belohnend zugleich und macht aus mir eine vertrauenswürdige Beraterin."
Jean-Paul Dijkgraaf
Manager
Jean-Paul Dijkgraaf verfügt über mehr als 8 Jahre Erfahrung in der Beratung sowie 11 Jahre Industrie-Erfahrung in dem Luft-und Raumfahrt Sektor.
Sein Schwerpunktbereich sind operative Strategien und Verbesserungen in Technologie-intensiven Branchen, allen voran Luftfahrt und Energie.
Er hält einen Master of Science in Luft- und Raumfahrttechnik von der Technischen Universität Delft und ein Graduiertendiplom in Business Administration von der OU Business School in London.
Projektbeispiele
"Die Mentalität bei CYLAD Consulting hat mir von Anfang an gefallen: unternehmerisches Denken und hohe Motivation, um hochwertige, kundennahe Leistungen zu erbringen. Die offene und sachliche Unternehmenskultur von CYLAD in einem Team hochintelligenter Menschen sorgt für ein besonders motivierendes Arbeitsumfeld."
Maëlle Berger
Manager
Maëlle Berger verweist auf 6 Jahre Erfahrung im Consultingbereich und ein Jahr Erfahrung in der chemischen Industrie.
Sie besitzt einen Abschluss als Chemikerin und einen Master in Strategie und Management.
Projektbeispiele
"Die Verknüpfung von Beratungsdiensten und Industriezweigen mit hohem technologischem Mehrwert machte CYLAD Consulting zu einem bevorzugten Partner. Ich begrüße ganz besonders die Dynamik und das hohe Niveau an Fachwissen der Firma. Das stimulierende Arbeitsumfeld ermöglicht uns die berufliche ebenso wie menschliche Weiterentwicklung."
Cécilia Combey verfügt über mehr als 10 Jahre Berufserfahrung in der Beratung sowie 4 Jahre Berufserfahrung als Ingenieurin in der Luftfahrtbranche.
Der Fokus ihrer Expertise liegt auf dem Projekt- und Programm-Management sowie der Leistungsverbesserung der Luft- und Pharmaindustrie.
Sie hat einen Master in Verkehrsökonomie und einen Master in Aeronautical Engineering.
Projektbeispiele
"Als CYLAD-Mitglied kann man sich in einem anspruchsvollen, aber fürsorglichen Umfeld entwickeln, in dem das Engagement in einem dynamischen, inspirierenden und schnelllebigen Unternehmen von größter Bedeutung ist."
Ana Montemayor verfügt über mehr als 8 Jahre Erfahrung in der Unternehmensberatung.
Ihre Schwerpunkte sind Operational Excellence sowie Programm- und Projektmanagement für die Luftfahrtindustrie und den After Sales Service medizinischer Produkte.
Sie hat einen Abschluss in Industrial Management und einen Bachelor in Industrial Engineering.
Projektbeispiele
"Für CYLAD Consulting zu arbeiten, ist mehr als Beratung von Klienten, es ist echte Teamarbeit. Die Zusammenarbeit ist fordernd und belohnend zugleich und macht aus mir eine vertrauenswürdige Beraterin."
Jean-Paul Dijkgraaf verfügt über mehr als 8 Jahre Erfahrung in der Beratung sowie 11 Jahre Industrie-Erfahrung in dem Luft-und Raumfahrt Sektor.
Sein Schwerpunktbereich sind operative Strategien und Verbesserungen in Technologie-intensiven Branchen, allen voran Luftfahrt und Energie.
Er hält einen Master of Science in Luft- und Raumfahrttechnik von der Technischen Universität Delft und ein Graduiertendiplom in Business Administration von der OU Business School in London.
Projektbeispiele
"Die Mentalität bei CYLAD Consulting hat mir von Anfang an gefallen: unternehmerisches Denken und hohe Motivation, um hochwertige, kundennahe Leistungen zu erbringen. Die offene und sachliche Unternehmenskultur von CYLAD in einem Team hochintelligenter Menschen sorgt für ein besonders motivierendes Arbeitsumfeld."
Maëlle Berger verweist auf 6 Jahre Erfahrung im Consultingbereich und ein Jahr Erfahrung in der chemischen Industrie.
Sie besitzt einen Abschluss als Chemikerin und einen Master in Strategie und Management.
Projektbeispiele
"Die Verknüpfung von Beratungsdiensten und Industriezweigen mit hohem technologischem Mehrwert machte CYLAD Consulting zu einem bevorzugten Partner. Ich begrüße ganz besonders die Dynamik und das hohe Niveau an Fachwissen der Firma. Das stimulierende Arbeitsumfeld ermöglicht uns die berufliche ebenso wie menschliche Weiterentwicklung."
Camille Brial
Senior Consultant
Camille Brial verfügt über 5 Jahre Berufserfahrung in der Luft- und Raumfahrt.
Sie hat einen Doppelabschluss in Wirtschaft und Ingenieurwesen von der HEC Paris und ISAE-Supaero.
Projektbeispiele
"Als ich auf der Suche nach einer neuen Herausforderung war, habe ich mich vor allem aus zwei Gründen für CYLAD Consulting entschieden. Erstens wollte ich in einem dynamischen, anspruchsvollen Umfeld arbeiten und mich mit verschiedenen Branchen auseinandersetzen, um ständig zu lernen und mich weiterzuentwickeln. Und ebenso wichtig war, dass ich nach einem empathischen Umfeld gesucht habe, das Teamarbeit fördert und sich um den persönlichen Lernweg jedes Mitarbeiters kümmert."
Eliott Atlani
Manager
Eliott Atlani verfügt über 4 Jahre Berufserfahrung in der Beratung.
Sein Fachgebiet liegt hauptsächlich in den Bereichen Programmmanagement, operative Exzellenz und Leistungsverbesserung in der Industrie und in der Luft- und Raumfahrt.
Er hat einen Abschluss in Bauingenieurwesen von der ESTP Paris und einen Master-Abschluss der UC Berkeley in Systemtechnik.
Projektbeispiele
"CYLAD ist vor allem ein Team und eine Mentalität. Die gute Atmosphäre und die starke Sympathie und Empathie zwischen den Beratern sind sofort zu spüren. Es ist auch die richtige Balance zwischen hohen Erwartungen an Kundenprojekte und der Sorge um das Wohlbefinden und die Entwicklung der Berater. Unsere Projekte sind immer sehr spannend und stehen im Zentrum der Herausforderungen großer Industrieunternehmen."
Alric Guerineau
Experienced consultant
Alric hat 2 Jahre Erfahrung in der Beratung. Seit er zu CYLAD gekommen ist, war er hauptsächlich im Programmmanagement in den Bereichen Verteidigung und Verkehr tätig.
Er hat einen M.Sc. in Management und einen Bachelor of Law.
Projektbeispiele
"Ich bin 2021 zu CYLAD Consulting gekommen, kurz nach meinem Studienabschluss. Wenn ich auf die vergangenen Projekte zurückblicke, an denen ich bereits mitgewirkt habe, bin ich dankbar, dass ich schon in einem frühen Stadium meiner Karriere an solch strategischen und komplexen Themen beteiligt war. CYLAD ist ein großartiger Ort, um sich beruflich in einem wirklich fürsorglichen Umfeld zu entwickeln."
Camille Brial verfügt über 5 Jahre Berufserfahrung in der Luft- und Raumfahrt.
Sie hat einen Doppelabschluss in Wirtschaft und Ingenieurwesen von der HEC Paris und ISAE-Supaero.
Projektbeispiele
"Als ich auf der Suche nach einer neuen Herausforderung war, habe ich mich vor allem aus zwei Gründen für CYLAD Consulting entschieden. Erstens wollte ich in einem dynamischen, anspruchsvollen Umfeld arbeiten und mich mit verschiedenen Branchen auseinandersetzen, um ständig zu lernen und mich weiterzuentwickeln. Und ebenso wichtig war, dass ich nach einem empathischen Umfeld gesucht habe, das Teamarbeit fördert und sich um den persönlichen Lernweg jedes Mitarbeiters kümmert."
Eliott Atlani verfügt über 4 Jahre Berufserfahrung in der Beratung.
Sein Fachgebiet liegt hauptsächlich in den Bereichen Programmmanagement, operative Exzellenz und Leistungsverbesserung in der Industrie und in der Luft- und Raumfahrt.
Er hat einen Abschluss in Bauingenieurwesen von der ESTP Paris und einen Master-Abschluss der UC Berkeley in Systemtechnik.
Projektbeispiele
"CYLAD ist vor allem ein Team und eine Mentalität. Die gute Atmosphäre und die starke Sympathie und Empathie zwischen den Beratern sind sofort zu spüren. Es ist auch die richtige Balance zwischen hohen Erwartungen an Kundenprojekte und der Sorge um das Wohlbefinden und die Entwicklung der Berater. Unsere Projekte sind immer sehr spannend und stehen im Zentrum der Herausforderungen großer Industrieunternehmen."
Alric hat 2 Jahre Erfahrung in der Beratung. Seit er zu CYLAD gekommen ist, war er hauptsächlich im Programmmanagement in den Bereichen Verteidigung und Verkehr tätig.
Er hat einen M.Sc. in Management und einen Bachelor of Law.
Projektbeispiele
"Ich bin 2021 zu CYLAD Consulting gekommen, kurz nach meinem Studienabschluss. Wenn ich auf die vergangenen Projekte zurückblicke, an denen ich bereits mitgewirkt habe, bin ich dankbar, dass ich schon in einem frühen Stadium meiner Karriere an solch strategischen und komplexen Themen beteiligt war. CYLAD ist ein großartiger Ort, um sich beruflich in einem wirklich fürsorglichen Umfeld zu entwickeln."