Nos domaines de compétences

Stratégie et compétitivité

Nous aidons nos clients à mieux connaître et mettre en perspective leur environnement concurrentiel, à formuler une vision et un projet d'entreprise, à définir des priorités stratégiques et à identifier et activer les opportunités de croissance et les leviers pour assurer avantages concurrentiels et création de valeur. Nous aidons également nos clients à redéployer et à aligner leur organisation et processus lors de la mise en œuvre de ces recommandations stratégiques.

Refonte du business model et du schéma industriel

• Analyses de marché et positionnement concurrentiel
• Définition d'une vision et d'un plan d'action stratégique
• Opportunités de croissance
• Analyse critique du modèle économique et industriel et proposition d'alternatives
• Évolution de la stratégie industrielle et du Make or Buy

Transformation des organisations

• Nouvelles modalités de gouvernance
• Refonte de l'organisation et des processus
• Conduite du changement

Plans de compétitivité

• Amélioration de la création de valeur 
• Déclinaison par levier des objectifs de réduction coût-délai
• Modalités de pilotage favorisant la mobilisation des équipes
• Transfert progressif vers la structure organisationnelle

Pilotage de la performance

• Pilotage par les résultats : trajectoires, portefeuille de risques et opportunités, gestion des provisions
• Pilotage par les moyens : humains, matériels et financiers
• Modélisation de la charge par compétence selon les principaux inducteurs
• Capitalisation par retour d'expérience et comparaison interne / externe

Innovation et développement produits

Au cœur de nos compétences, une compréhension fine des enjeux de la R&D nous donne les moyens d'agir à la fois sur la politique produit, l'organisation et les processus de développement et d'industrialisation. Nous nous distinguons par notre capacité à analyser la complexité des produits, dans leurs dimensions fonctionnelles, physiques et industrielles. Nous construisons ainsi des stratégies produit (politiques modulaires, de plateforme, …) pour aider nos clients à réduire leurs coûts et leurs délais de mise sur le marché.

Efficacité des opérations

Nous aidons nos clients à améliorer la performance (coût / qualité / délais / prestations) de leurs opérations, là où les potentiels d’améliorations résident dans la mise en cohérence de l’ensemble des paramètres : le pilotage, les objectifs, l’organisation, les processus métiers, les moyens.
À travers la maîtrise et la réduction de la complexité des opérations, nos analyses et solutions innovantes apportent à nos clients de nouveaux leviers d’amélioration.

Management de programmes

• Définition du modèle de management adéquat, structuration et mise en œuvre
• Pilotage intégré coût / délai / qualité ou maturité, EVM – Earned Value Management
• Définition et pilotage des engagements 
• Définition et mise en place des articulations projet / entreprise

Management des ressources

• Dispositifs de cadrage et d'allocation
• Adéquation charge / capacité
• Déploiement international des ressources : montée en compétence des centres offshore et transfert de charge

Excellence opérationnelle

• Définition et mise en place de la stratégie industrielle
• Optimisation de la supply chain et de la fonction Achat
• Définition des modes de pilotage, alignement de l'organisation et mesure de la performance
• Réduction du cycle « order to delivery » et des encours et stocks
• Réduction des coûts de fabrication
• Excellence des opérations de services et maintien en condition opérationnelle