„Das CYLAD Team zeichnet sich durch eine gute Kombination aus Management-Sichtweise und technischem Verständnis aus."

Abteilungsleiter eines Automobil-OEMs

Typische Fragen unserer Klienten:Welche Projektorganisation passt am besten, um meine Projekte zu steuern? Wie kann ich eine funktionsübergreifende Projektarbeit sichern?

Typische Fragen unserer Klienten:Wie wähle und entwickle ich Projekt-Teammitglieder?

Typische Fragen unserer Klienten:Woran erkenne ich, ob mein Projekt alle seine Ziele erreicht? Wie identifiziere ich Abweichungen früh?

Typische Fragen unserer Klienten:Wie bemesse ich die Kompatibilität von Zulieferern und steuere deren Entwicklung passend zu meinem Projekt oder Programm?

Typische Fragen unserer Klienten:Welche Tools und Prozesse sind zu implementieren, um den Fortschritt abzubilden, ohne die Agilität zu gefährden?

Typische Fragen unserer Klienten:Wie ist die Projekt-Governance zu strukturieren, um termingerecht eine zuverlässige Entscheidungsfindung sicherzustellen?

Worum es geht

Projektmanagement erfordert typischerweise eine funktionsübergreifende Koordination von Aktivitäten mit klar definierten Start- und End-Terminen und einem klar definierten Arbeitsziel. Eine Koordination zwischen mehreren Projekten erfordert ein umfassenderes Programm-Management. In beiden Fällen sind Zeit, Kosten, Qualität und Ressourcen die zu steuernden Schlüsselfaktoren. Während die Erwartungen an Qualität und Kundenorientierung wachsen, erfordern Wettbewerb und Budgetgrenzen eine Reduktion der Kosten. Zusätzlich entsteht weitere Komplexität durch die Anzahl beteiligter Mitarbeiter und Organisationen, interne Funktionen, Lieferanten und strategischer Partner. Seit seiner Gründung unterstützt CYLAD führende Industrieunternehmen dabei, die richtige Methodik und operative Unterstützung für ihre Projektteams zu definieren.

Was CYLAD mitbringt
  • Praxiserprobte Assessment-Methodik, basierend auf Reifekriterien und Use Cases
  • Standard-Benchmarks zu Projektmanagement Best Practices in verschiedenen Branchen
  • Bewährte Methodik, um Projekte / Programme aufzusetzen bzw. zu organisieren und dabei Lieferanten zu integrieren
  • Checklisten und Tools zum Projekt-Setup und Lieferantenmanagement
  • Trainingsmodule und Richtlinien zur Unterstützung der Kundenautonomie

Referenzen

Absicherung Programmanlauf

Audit von strategischen Lieferanten auf drei Kontinenten, um den störungsfreien Programmanlauf eines Flugzeughersteller abzusichern

Sanierungsplanung

Definition des Sanierungsplans für ein Multi-Milliarden-Euro-Luftfahrt-Programm

Coaching und Serialisierung

Coaching von Programm-Managern eines pharmazeutischen Unternehmens für den Einsatz einer Lösung zur Serialisierung von Daten an mehr als 50 Standorten und bei 300 Lieferanten

Arbeitsablauf-Programm-Management

Restrukturierung des gesamten Arbeitsablauf-Programm-Managements mit Auswirkung auf 5000 Beschäftigte in der Rüstungsindustrie

Implementierung Methodik

Definition und Implementierung der Programm-Management-Methodik eines Equipment-Herstellers an 4 Standorten

Reorganisation Entwicklungsprogramm

Reorganisation des Milliarden Euro Motor-Entwicklungsprogramms eines Luftfahrtlieferanten